Sprawozdanie Zarządu z działalności GK JSW S.A. za 2012 rok

4.2. Czynniki istotne dla rozwoju Grupy

Nadrzędnym celem strategicznym Grupy Kapitałowej JSW S.A. jest maksymalizacja wartości dla Akcjonariuszy w długim okresie poprzez optymalne wykorzystanie istniejącego potencjału oraz realizację projektów rozwojowych.

Aktualnie trwają prace nad aktualizacją Strategii funkcjonowania Grupy Kapitałowej na lata 2010-2020 z przesunięciem perspektywy jej obowiązywania na lata 2012-2030. Do najważniejszych celów aktualizacji należą:

• wyznaczenie kierunków rozwoju Grupy w poszczególnych obszarach,
• wskazanie możliwych efektywnych scenariuszy budowy wartości Grupy,
• identyfikacja synergii wewnątrz obszarów biznesowych.

Grupa planuje skoncentrować się na kluczowych i najbardziej rentownych przedsięwzięciach inwestycyjnych, kontynuować wdrażanie działań związanych z optymalizacją kosztów, wykorzystywać efekty synergii pomiędzy obszarami biznesowymi oraz zwiększać możliwości wynikające z efektu skali prowadzonej działalności.

Całość działań produkcyjnych, rozwojowych, inwestycyjnych i handlowych Grupy w zakresie segmentu węglowego ukierunkowana jest na utrzymanie w długim okresie pozycji lidera w produkcji węgli koksowych w Europie Środkowo-Wschodniej. Polska, jako jedyne państwo w tej części Europy, posiada znaczne zasoby węgla koksowego, co stwarza możliwości prowadzenia rentownej działalności w perspektywie co najmniej 60 lat. Podstawowymi warunkami realizacji tego celu są:

• zapewnienie właściwych zdolności wydobywczych kopalń,
• uzyskanie konkurencyjnych kosztów produkcji.

Głównym determinantem tych działań będą trudne warunki prowadzenia działalności górniczej polegające na:

• wykonywaniu robót górniczych na znacznej, przekraczającej często 1000m, głębokości,
• skomplikowanej tektonice złóż,
• występowaniu, często w sposób skojarzony, zagrożeń naturalnych, szczególnie zagrożenia metanowego, wyrzutowego, tąpaniowego i klimatycznego.

Aby zapewnić możliwość funkcjonowania Grupy w dłuższej perspektywie niezbędna jest kontynuacja w odpowiednim zakresie i tempie działań związanych z udostępnieniem zasobów i zagospodarowaniem nowych złóż. W Strategii zakłada się prowadzenie inwestycji, które realizowane są w długim horyzoncie czasowym, zaś ich efekty finansowe widoczne będą w dalszej perspektywie. Ze względu na długi okres realizacji inwestycji w górnictwie bardzo ważne jest rozpoczęcie inwestycji z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym, które gwarantuje ich terminową realizację.

W ramach dążenia do zwiększenia wartości Grupy Kapitałowej prowadzone są działania zmierzające do integracji Dywizji Koksowniczej Grupy Kapitałowej. Celem projektu jest m.in. optymalizacja polityki handlowej, inwestycyjnej, a także wykorzystanie efektów synergii.

Działania Grupy w obszarach energetycznym, remontowym, transportowym oraz laboratoryjnym skupiać się będą na rozwijaniu własnej bazy infrastrukturalnej i zasobowej oraz zaspokajaniu potrzeb Grupy z wykorzystaniem własnych źródeł. Obecnie kończone są prace związane z tworzeniem strategii cząstkowych w ramach poszczególnych obszarów biznesowych (obszarów: energetycznego, transportowego, laboratoryjnego oraz remontowego).

W ramach konsolidacji w obszarze poza podstawowym zakończył się proces inkorporacji spółek zależnych Grupy: JSU z Jastrzębską Agencją Turystyczną Sp. z o.o., wynikiem czego w Grupie pozostała spółka pod nazwą Jastrzębska Spółka Ubezpieczeniowa Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością.

4.2.1. Opis wydarzeń istotnych dla rozwoju Grupy

Wśród wydarzeń istotnych dla rozwoju Grupy Kapitałowej w szczególności należy wymienić:

Program Integracja

Realizacja „Programu Integracja” w ramach koksowni w celu pogłębienia integracji poprzez wprowadzenie nowego docelowego modelu funkcjonowania segmentu koksowego.

Na podstawie decyzji Zarządu JSW S.A. z dnia 14 grudnia 2011 r. dotyczącej wprowadzenia unii personalnej w niektórych spółkach Grupy, polegającej na wspólnym zarządzie, z dniem 1 stycznia 2012 r. Prezes Zarządu Koksowni Przyjaźń został powołany również na stanowisko Prezesa Zarządu KK Zabrze.

Uzyskane koncesje

Z dniem 21 czerwca 2012 r. Jednostka dominująca uzyskała koncesję na wydobywanie węgla kamiennego i metanu jako kopaliny towarzyszącej ze złoża Pawłowice 1 do dnia 31 grudnia 2051 r. Eksploatacja węgla ze złoża Pawłowice 1 prowadzona będzie przez kopalnię Pniówek i pozwoli na wydłużenie żywotności kopalni co najmniej do 2051 roku.

Z dniem 23 kwietnia 2012 r. Jednostka dominująca uzyskała koncesję na rozpoznawanie złoża węgla kamiennego w obszarze Pawłowice-Wschód. Obszar ten graniczy bezpośrednio ze złożem Pawłowice 1. Prace badawcze związane z rozpoznawaniem nowego złoża są elementem działań zmierzających do pozyskania nowych zasobów węgla.

Z dniem 21 czerwca 2012 r. Jednostka dominująca uzyskała decyzję Ministra Środowiska o przeniesieniu na jej rzecz koncesji na poszukiwanie i rozpoznawanie złóż gazu ziemnego i metanu z pokładów węgla kamiennego w obszarze Ruptawa. Obszar ten graniczy bezpośrednio ze złożem Bzie-Dębina 2-Zachód.

W dniu 22 stycznia 2013 r. Jednostka dominująca wystąpiła z wnioskiem do Ministra Środowiska o udzielenie koncesji, do 2030 roku, na wydobywanie węgla i metanu przez kopalnię Krupiński. Obecna koncesja wygasa z końcem 2015 roku. Po uzyskaniu nowej koncesji obszar górniczy kopalni Krupiński będzie rozciągał się na terenie gminy Suszec oraz miast Orzesze i Żory, i będzie obejmował powierzchnię 33,8 km2. Będzie większy od objętego aktualną koncesją o tereny znajdujące się na północ i wschód od obecnego obszaru górniczego. Uzyskanie nowej koncesji pozwoli kopalni Krupiński zagospodarować 10 pokładów węgla, w których wielkość znajdujących się zasobów operatywnych (możliwych do wydobycia) szacowana jest na 48,8 mln ton.

Połączenie kopalń

Z dniem 1 stycznia 2013 r. decyzją Zarządu JSW S.A. została utworzona kopalnia Borynia-Zofiówka-Jastrzębie składająca się z trzech Ruchów: Borynia, Zofiówka i Jas-Mos. Proces połączenia kopalń opisany został w Punkcie 1.3 niniejszego sprawozdania. Integracja organizacyjna kopalń pozwala na uzyskanie efektów synergii w zakresie:

• lepszego wykorzystania złoża,
• lepszego wykorzystania majątku produkcyjnego,
• większych możliwości unifikacji maszyn, urządzeń i materiałów,
• możliwości koordynacji polityki zatrudnieniowej,
• możliwości wzajemnego wykorzystania dobrych rozwiązań projektowych oraz doświadczeń technicznych i organizacyjnych,
• optymalizacji zatrudnienia w zintegrowanych komórkach organizacyjnych oraz sukcesywnej zmiany struktury zatrudnienia w wyniku odejść naturalnych pracowników zatrudnionych na powierzchni.

Ponadto zintegrowanie systemów transportu urobku stwarza możliwość sterowania ilością i strukturą urobku węgla kierowanego do procesu wzbogacania w poszczególnych Zakładach Przeróbki Mechanicznej Węgla, co umożliwi uzyskanie pożądanych parametrów węgla handlowego.

Nowoczesne technologie

Zakup zautomatyzowanego kompleksu ścianowego dla kopalni Pniówek pozwalającego na dwukrotne zwiększenie wydobycia w ścianach o podobnych parametrach, posiadający system komunikacji dwutorowej pozwalający na rejestrację każdego zdarzenia w ścianie oraz odpowiednią reakcję ze strony maszyn i urządzeń.

Zakończenie i oddanie do użytkowania w WZK Victoria inwestycji – instalacji chłodzenia oraz oczyszczania gazu koksowniczego z amoniaku i siarkowodoru, polegająca na kompleksowej modernizacji Wydziału Węglopochodnych.

W ramach tego projektu powstała jedna z najnowocześniejszych w Europie instalacja oczyszczania gazu koksowniczego produkująca najwyższej jakości produkty węglopochodne. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko.

Procedura Handlowa Grupy

W marcu 2012 r. zgodnie z przyjętą przez Zarząd JSW S.A. Procedurą Handlową Grupy JSW oraz strukturyzacją handlu w Grupie, rozpoczęto wdrażanie Harmonogramu integracji handlu koksem i węglopochodnymi w Grupie JSW. W kontrakty realizowane dotychczas jako Sprzedający wstępuje JSW S.A., prawa i obowiązki Sprzedającego w kontraktach realizuje Polski Koks S.A., który działa na rzecz i w imieniu JSW S.A. W związku z powyższym w 2012 roku miało miejsce sukcesywne przekazywanie kontraktów handlowych do JSW S.A. Głównym kierunkiem rozwoju w zakresie polityki handlowej jest wdrożenie kompleksowego zarządzania dystrybucją produktów w ramach Grupy.

Zabezpieczenie łańcucha odbiorców

Podpisanie 2 lipca 2012 r. listu intencyjnego pomiędzy Grupą a ArcelorMittal Poland dla przedłużenia dotychczasowej wieloletniej współpracy w zakresie dostaw m.in. węgla koksowego, koksu i gazu koksowego.

Pozostałe wydarzenia

• Podpisanie umowy realizacji wspólnego interesu ekonomicznego i finansowego zgodnie z Kodeksem Grupy Kapitałowej, jakim jest wzajemna współpraca i ustalanie zasad rozliczeń finansowych pomiędzy JSW S.A., Koksownią Przyjaźń, KK Zabrze, WZK Victoria oraz Polskim Koksem S.A. w zakresie dostaw węgla koksowego i koksu.
• Wdrożenie premii motywacyjnej dla pracowników, którzy przekroczyli plany w zakresie wydobycia i robót przygotowawczych – w ramach systemu motywacyjnego.
• Wdrożenie premii zadaniowych dla pracowników (za wyjątkiem stażystów i pracowników objętych programem zarządzania przez cele).
• Rozszerzenie systemu rozwoju kompetencji kadry kierowniczej oraz kontynuacja programu „Młode Talenty”.
• Wdrożenie w Jednostce dominującej Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji.