Sprawozdanie Zarządu z działalności JSW S.A. za 2012 rok

4.2. Czynniki istotne dla rozwoju Spółki

Nadrzędnym celem strategicznym JSW S.A. jako spółki publicznej notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., jest maksymalizacja wartości dla akcjonariuszy w długim okresie, poprzez optymalne wykorzystanie istniejącego potencjału oraz realizację projektów rozwojowych.

Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. realizuje cele i zapisy zawarte w dokumencie Strategia rozwoju zakładów Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. w latach 2010-2030 („Strategia”), która na moment sporządzenia niniejszego sprawozdania jest w trakcie aktualizacji. Dokument ten definiuje cele strategiczne, których osiągnięcie jest kluczowe dla realizacji celu nadrzędnego, są to:

• umocnienie obecnej pozycji lidera na europejskim rynku wysokiej jakości węgla koksowego typu 35,
• realizacja wydobycia węgla typu 34 głównie na potrzeby wewnętrzne Grupy w zakresie produkcji koksu,
• utrzymanie obecnej pozycji na rynku węgla dla celów energetycznych,
• maksymalizacja efektywności działalności poprzez optymalizację wykorzystania zasobów,
• zwiększenie poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy,
• budowanie wizerunku wiarygodnego partnera biznesowego,
• zwiększenie odpowiedzialności społecznej, rozwój kapitału ludzkiego oraz dbałość o środowisko naturalne.

Całość działań produkcyjnych, rozwojowych, inwestycyjnych i handlowych JSW S.A. przedstawionych w Strategii ukierunkowana jest na utrzymanie w długim okresie pozycji lidera w produkcji węgli koksowych w Europie Środkowo-Wschodniej. Polska, jako jedyne państwo w tej części Europy, posiada znaczne zasoby węgla koksowego, co stwarza dla JSW S.A. możliwości prowadzenia rentownej działalności w perspektywie co najmniej 60 lat. Podstawowymi warunkami realizacji tego celu są:

• zapewnienie właściwych zdolności wydobywczych kopalń,
• uzyskanie konkurencyjnych kosztów produkcji.

Głównym determinantem tych działań będą trudne warunki prowadzenia działalności górniczej polegające na:

• wykonywaniu robót górniczych na znacznej, przekraczającej często 1000m, głębokości,
• skomplikowanej tektonice złóż,
• występowaniu, często w sposób skojarzony, zagrożeń naturalnych, szczególnie zagrożenia metanowego, wyrzutowego, tąpaniowego i klimatycznego.

Skala aktualnych i przewidywanych trudności jest znacznie większa niż przewidywano 5-10 lat wcześniej.

Jednym z podstawowych warunków uzyskania dobrych wyników produkcyjnych, przy prowadzeniu robót w trudnych warunkach górniczych oraz przy uwzględnieniu priorytetu zachowania wymaganego poziomu bezpieczeństwa pracy, jest nowoczesne, o wysokim poziomie technicznym, wyposażenie.

W kopalniach JSW S.A. w ostatnich ośmiu latach przeznaczono prawie 3 mld zł na pozyskanie nowoczesnych maszyn, urządzeń i instalacji, zapewniając w ten sposób dobry technicznie poziom wyposażenia. W kolejnych latach działania te będą konsekwentnie kontynuowane w celu systematycznego podnoszenia poziomu technicznego zakładów górniczych. Priorytetem w tym zakresie jest modernizacja i rozwój systemów transportu dołowego, opartego na podwieszanych kolejkach spalinowych. Równie ważne przedsięwzięcia będą dotyczyły wdrażania w szerokim zakresie systemów automatyzacji oraz monitoringu pracy maszyn i urządzeń oraz identyfikacji ruchu załogi w miejscach szczególnie niebezpiecznych. Pozytywna ocena instalacji strugowej, po raz pierwszy zastosowanej w kopalni Zofiówka, w wysoko zaawansowanej wersji technologicznej, daje uzasadnienie dla zwiększenia zakresu zdalnego sterowania procesami technologicznymi.

Kluczowym elementem optymalizacji działalności Spółki, jest również konieczność bardziej efektywnego wykorzystania posiadanego majątku technicznego m.in. poprzez zwiększenie efektywnego czasu pracy pracowników.

Przedsięwzięciem, którego pełna realizacja przyniesie w opinii Zarządu korzyści, jest techniczna i organizacyjna integracja kopalń Borynia, Jas-Mos i Zofiówka. Z dniem 1 stycznia 2013 r. w ramach realizacji zapisów Strategii rozwoju zakładów JSW S.A. w latach 2010-2030, Spółka dokonała połączenia kopalni Borynia-Zofiówka z kopalnią Jas-Mos w trzyruchową kopalnię Borynia-Zofiówka-Jastrzębie. Przewidywane efekty integracji to:

• ograniczenie kosztów produkcji poprzez dostosowanie zdolności technologicznych poszczególnych ogniw procesu produkcyjnego do prognozowanych zdolności wydobywczych,
• poprawa efektywności wykorzystania zasobów węgla,
• optymalizacja wykorzystania zasobów ludzkich i technicznych,
• uproszczenie struktury organizacyjnej kopalń.

Systematyczne sczerpywanie zasobów w eksploatowanych obszarach wydobywczych powoduje, iż obecna żywotność kopalń JSW S.A. determinuje potrzebę niezwłocznego poszukiwania sposobów zwiększenia dotychczasowej bazy zasobowej węgla ortokoksowego oraz optymalne wykorzystanie zasobów w złożach koncesyjnych czynnych kopalń.

Aby zapewnić możliwość funkcjonowania Spółki w dłuższej perspektywie niezbędna jest kontynuacja w odpowiednim zakresie i tempie działań związanych z udostępnieniem zasobów i zagospodarowaniem nowych złóż. W Strategii zakłada się prowadzenie inwestycji, które realizowane są w długim horyzoncie czasowym, zaś ich efekty finansowe widoczne będą w dalszej perspektywie. Ze względu na długi okres realizacji inwestycji w górnictwie bardzo ważne jest rozpoczęcie inwestycji z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym, które gwarantuje ich terminową realizację.

Istotnym założeniem Strategii JSW S.A. jest stworzenie przez Spółkę warunków do zwiększenia konkurencyjności polskiego węgla poprzez realizację przedsięwzięć inwestycyjnych, w tym głównie inwestycji o charakterze rozwojowym. Obejmują one następujące przedsięwzięcia inwestycyjne:

• udostępnienie i przygotowanie do eksploatacji zasobów zalegających na większych głębokościach:

• budowa poziomu 1290 w kopalni Budryk,
• budowa poziomu 1080 w kopalni Borynia-Zofiówka-Jastrzębie, Ruch Zofiówka,
• budowa poziomu 1000 w kopalni Pniówek,

• zagospodarowanie nowych złóż węgla:

• złoże Bzie-Dębina 2- Zachód i Bzie-Dębina 1- Zachód,
• złoże Pawłowice 1.

Prowadzone są również prace związane z udostępnieniem partii Zgoń i E oraz części złoża Żory-Suszec w sąsiedztwie kopalni Krupiński.

Istnieje również realna szansa udostępnienia i zagospodarowania złoża Żory-Warszowice zlokalizowanego w sąsiedztwie kopalni Borynia-Zofiówka-Jastrzębie, Ruch Borynia. Ostateczny zakres tego przedsięwzięcia będzie zależał od ustaleń z jednostkami samorządu terytorialnego.

Działania te, w perspektywie do 2030 roku, zapewnią stabilny poziom rentowności i płynności finansowej, co zagwarantuje Spółce rozwój i wysoką pozycję na rynku. Prognozowanie potrzeb finansowych w następnych latach uzależnione będzie od sytuacji na rynku węgla koksowego, poziomu cen węgla oraz wypracowanych zysków.

Duże zaawansowanie prac we wdrażaniu przyjętych inicjatyw strategicznych oraz uzyskane wyniki działalności Spółki za 2012 rok dają podstawy do pozytywnej oceny zasadności przyjętej Strategii.

Ponadto, JSW S.A. jest podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej JSW. Aktualnie trwają prace nad aktualizacją Strategii funkcjonowania Grupy Kapitałowej na lata 2010-2020 z przesunięciem perspektywy jej obowiązywania na lata 2012-2030. Do najważniejszych celów aktualizacji należą:

• wyznaczenie kierunków rozwoju Grupy w poszczególnych obszarach,
• wskazanie możliwych efektywnych scenariuszy budowy wartości Grupy,
• identyfikacja synergii wewnątrz obszarów biznesowych.