Model biznesowy zakłada pełną integrację łańcucha wartości poprzez zwiększenie współpracy z odbiorcami naszych produktów w celu zabezpieczenia odpowiedniego stopnia produkcji w długoterminowej perspektywie.
Efektywne wydobycie dobrej jakości węgla jest pierwszym etapem produkcji przyjętego modelu biznesowego, który przekłada się na kolejne etapy. Drugim etapem jest produkcja koksu na bazie pozyskanego z kopalń JSW węgla koksowego. Ostatnim etapem jest sprzedaż produktów Grupy. Na każdy z wymienionych segmentów wpływa szereg dodatkowych czynników o charakterze technicznym, rynkowym i wewnętrznym.
Organizacja i zarządzanie Grupą JSW odbywają się w podziale na segmenty, uwzględniające rodzaj oferowanych wyrobów oraz rodzaj działalności produkcyjnej.
obejmuje wydobycie i sprzedaż węgla kamiennego
wyprodukowanego węgla
na nakłady inwestycyjne
obejmuje wytwarzanie i sprzedaż koksu oraz węglopochodnych:
wyprodukowanego koksu
na nakłady inwestycyjne
obejmują działalność spółek zależnych należących do Grupy, które nie wchodzą w zakres ww. segmentów:
na nakłady inwestycyjne
Wydobywanie węgla kamiennego odbywa się w wydzielonych jednostkach organizacyjnych JSW – kopalniach. Produkcja koksu odbywa się samodzielnych, niezintegrowanych koksowniach, należących do spółki zależnej JSW KOKS. W ramach Grupy JSW funkcjonują również inne spółki realizujące funkcje pomocnicze, m.in. w zakresie wsparcia IT, badań, rozwoju i innowacji, usług remontowych, ochrony, ubezpieczeń, szkoleń czy usług laboratoryjnych. Z punktu widzenia budowania wartości Grupy JSW rola spółek zależnych znacząco wzrasta. Istotnym elementem jest silne oddziaływanie i interakcje pomiędzy poszczególnymi spółkami a interesariuszami, które stanowią wspólny element w łańcuchu budowania wartości całej Grupy JSW.