Wybrane polecane linki

Największą wartością Jastrzębskiej Spółki Węglowej są ludzie.
Stan zatrudnienia oraz przeciętne zatrudnienie w JSW S.A. w 2012 oraz 2011 roku:
Stan zatrudnienia na dzień: |
Przeciętne zatrudnienie w roku: |
|||
---|---|---|---|---|
31.12.2012 | 31.12.2011 | 2012 | 2011 | |
Pracownicy na stanowiskach robotniczych | 18 067 | 18 461 | 18 267 | 18 291 |
Pracownicy na stanowiskach nierobotniczych | 4 611 | 4 470 | 4 558 | 4 414 |
Razem | 22 678 | 22 931 | 22 825 | 22 705 |
Stan zatrudnienia oraz przeciętne zatrudnienie w Grupie w 2012 oraz 2011 roku:
Stan zatrudnienia na dzień: |
Przeciętne zatrudnienie w roku: |
|||
---|---|---|---|---|
31.12.2012 | 31.12.2011 | 2012 | 2011 | |
Pracownicy na stanowiskach robotniczych | 23 075 | 23 349 | 23 231 | 23 302 |
Pracownicy na stanowiskach nierobotniczych | 6 643 | 6 441 | 6 554 | 6 263 |
Razem | 29 718 | 29 790 | 29 785 | 29 565 |
Elementem strategii idącym w parze z produkcją są kompetencje, zaś o ich jakości decydują ludzie. W JSW zakłada się więc zarówno zatrudnianie nowych, wykształconych osób jak i inwestycje w ich kształcenie. Temu celowi mają także służyć szkoły górnicze, gdzie pozyskanie młodych osób, niejednokrotnie wywodzących się z tradycyjnych rodzin górniczych uzupełniałoby realizację planów produkcyjnych o element niezwykle istotny – mianowicie czynnik ludzki w wymiarze przekładającym się na społeczności lokalne.
Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. jest największym i cenionym pracodawcą w regionie. Spółka i firmy ściśle z nią związane odgrywają więc rolę czynnika stabilizacji i bezpieczeństwa socjalnego dla dużej części społeczeństwa regionu. Naszym pracownikom staramy się zapewnić optymalne warunki rozwoju zawodowego i osobistego. Duże znaczenie ma dla nas kształcenie naszej kadry.
Podstawowymi celami realizowanej w JSW S.A. polityki kadrowej są:
Świadomość tego faktu i poczucie odpowiedzialności społecznej wymagają zatem od nas integracji dobra firmy z dobrem społecznym w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych i rozwojowych.
Przejawia się to m.in. zaangażowaniem JSW S.A. w:
Swoim pracownikom gwarantujemy liczne świadczenia m.in.: dofinansowanie do wypoczynku, dodatkowe badania lekarskie oraz kursy i szkolenia podnoszące kwalifikacje, paczki dla chorych pracowników, zapomogi bezzwrotne, paczki okolicznościowe dla dzieci pracowników.
W grupie tych działań niezwykle istotna jest troska o zdrowie pracowników. Jastrzębska Spółka Węglowa zapewnia im wszechstronną opiekę medyczną przekraczającą wymagany zakres, w tym możliwość korzystania ze specjalistycznych programów bądź uzyskania pomocy psychologicznej w trudnych sytuacjach losowych.
Nasi pracownicy identyfikują się z JSW S.A.
Dobre i bezpieczne warunki pracy to także otwarta komunikacja wspierająca tworzenie świadomości pracowników, jako partnerów strategicznych i wspierająca identyfikację z firmą. JSW od kilku lat prowadzi kampanie wizerunkowe, w których wykorzystuje wizerunek swoich pracowników. Pracownicy występują m.in. w filmach promocyjnych Spółki, są bohaterami kalendarzy firmowych. Dzięki takiej filozofii – pracownicy stają się rzecznikami i orędownikami wartości JSW S.A.
JSW S.A. dba także o stałe zwiększanie identyfikacji pracowników z Grupą. Oprócz tradycyjnego munduru górniczego, pracownicy mają możliwość dosłownego identyfikowania się z JSW poprzez noszenie elementów garderoby z logotypem JSW – krawatów, znaczków firmowych, koszul czy sportowych koszulek.
Zdrowie i bezpieczeństwo
Ciągłe podwyższanie poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy, dbałość o zdrowie pracowników, zapewnienie właściwego poziomu ochrony przed zagrożeniami oraz zapewnienie wysokiego poziomu technicznego kopalń to wartości, które Jastrzębska Spółka Węglowa stawia na czele priorytetów.