Model biznesowy

Strategia Grupy JSW w zakresie rozwoju obszaru innowacji (B+R+I) jest odpowiedzią na zmieniające się warunki rynkowe, technologiczne i regulacyjne w jakich musi działać nowoczesne przedsiębiorstwo z sektora wydobywczego. Wobec globalizacji handlu węglem koksowniczym i koksem, pozycja lidera ich produkcji w Unii Europejskiej nie chroni Grupy JSW przed wyzwaniami, jakie stawia przed nią otoczenie rynkowe, ale wymusza przyjęcie roli przedsiębiorstwa, które wyznacza kierunki rozwoju dla całej branży. Główne wyzwania, przed którymi staje sektor to redukcja kosztów produkcji przez zwiększenie efektywności działania, stałe podnoszenie jakości produktów i uwzględnianie we wszystkich aspektach działalności wyzwań związanych z bezpieczeństwem, ochroną środowiska i odpowiedzialnością społeczną. Grupa JSW realizuje powyższe założenia poprzez szereg projektów, których wymiernym celem jest poprawa pozycji rynkowej oraz wzrost efektywności działania. Działalność B+R+I jako wsparcie głównej działalności zaprezentowanej w modelu biznesowym płynnie wspomaga projekty segmentu koksowniczego i węglowego. Nakłady na badania i rozwój tego obszaru dają szereg wymiernych korzyści w postaci niższych kosztów działalności.

Prowadzenie działalności w zmiennym otoczeniu gospodarczym sprawia, że chcąc pozostać konkurencyjnym na rynku, należy budować świadomość własnych posunięć finansowych. Zagadnienia związane z kształtowaniem struktury kapitału, stają się coraz bardziej istotne zarówno w kontekście obniżenia kosztów działalności i zwiększenia konkurencyjności. Działalność Grupy charakteryzuje wysoka podatność na koniunkturę gospodarczą, kapitałochłonność, a także długi okres zwrotu z inwestycji. W okresach koniunktury na rynku węgla Grupa generuje wysokie dodatnie przepływy gotówkowe, z kolei w okresie dekoniunktury potrzebuje finansowania dla uzyskiwanych, ujemnych przepływów na poziomie FCF. Zapewnienie finansowania zarówno działalności operacyjnej jak i inwestycyjnej gwarantuje rozwój i budowę przewagi konkurencyjnej na rynku. Zaletą działania w strukturze grupy kapitałowej jest możliwość pozyskania zewnętrznego finansowania przez poszczególne spółki, co generuje dodatkowe korzyści dla całej Grupy i pozwala uzyskać efekty synergii na wielu płaszczyznach.

Ze względu na charakter podstawowej działalności Grupy JSW, obszar IT - oprócz tradycyjnie rozumianego IT, to również informatyka przemysłowa wspierająca wydobycie i przetwarzanie węgla (dalej zwane OT), obejmująca także pozostałe obszary modelu biznesowego. Zmiana podejścia w tym obszarze wynika z potrzeb biznesowych określonych w Strategii Grupy JSW, które wprost definiują rolę IT i OT we wzroście efektywności wydobycia i przetwarzania węgla oraz pozostałych procesów biznesowych. Obszar IT stanowi integralną część procesów biznesowych w Grupie JSW, wpływając pośrednio na wzrost wartości organizacji.

Działalność Grupy JSW skupiona jest wokół JSW – jednostki dominującej. Pozostałe podmioty zależne pełnią wyspecjalizowane role w całej organizacji, świadcząc usługi zarówno Grupie, jak i poza nią. Celem usystematyzowania działań zarządczych, przedstawiciele poszczególnych Biur branżowych pełnią funkcje nadzorcze w jednostkach zależnych. Wszelkie podejmowane działania pozostają w zgodzie z wdrożonym w Grupie JSW Zintegrowanym Systemem Zarządzania wg norm ISO.

Szczególna troska o otoczenie lokalne jest wizytówką podejścia Grupy JSW do zrównoważonego rozwoju. Społeczność lokalna jest od lat w centrum uwagi JSW, na której skupiają się działania w postaci rozbudowanych programów zaangażowania społecznego.

Od lat Grupa JSW szczególną wagę przywiązuje do wspierania dzieci i młodzieży. Stara się wspomagać ciekawe, innowacyjne i skuteczne rozwiązania w obszarze edukacji, zdrowia, ekologii, kultury i sportu. JSW wspomaga najbardziej potrzebujących w regionie poprzez realizację projektów zorientowanych na potrzeby i oczekiwania konkretnej społeczności, działania proekologiczne, kampanie społeczne, czy też programy dla pracowników, promujące np. aktywny tryb życia lub wolontariat. Grupa JSW angażuje się także w propagowanie sportu wśród dzieci i młodzieży, lokalnych społeczności, propaguje wartości uczciwej i etycznej rywalizacji.

Największą wartością Grupy JSW są ludzie, ich wiedza, umiejętności i kompetencje, dlatego zapewnianie optymalnych warunków rozwoju zawodowego i jest ważnym elementem modelu biznesowego i Strategii Grupy JSW. Z uwagi na charakter prowadzonej działalności fundamentalne znaczenie ma bezpieczeństwo pracy, które zapewniane jest poprzez zachowanie najwyższych i najnowocześniejszych standardów ochrony przed zagrożeniami oraz dzięki wysokiemu poziomowi technicznemu kopalń. Dokładamy wszelkich starań, aby wszyscy pracownicy rozumieli, jak ważną rolę odgrywają w Grupie JSW, a poprzez rozwój umiejętności reprezentowali wysoki poziom motywacji, skuteczności i w pełni wykorzystywali swój potencjał, by realizowane przez nich zadania wspierały realizację celów biznesowych nie tylko dziś, ale także w przyszłości.

Każda organizacja działająca w otoczeniu rynkowym ukierunkowana jest na zdobycie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. Jednym z wielu obszarów, dzięki którym może osiągnąć ten cel jest prowadzona działalność inwestycyjna. Nakłady ponoszone na podstawową działalność są głównym generatorem otrzymywanych strumieni pieniężnych przez Grupę. W procesie kreowania wartości w przyjętym modelu biznesowym, istotnym elementem strategicznego podejścia Grupy JSW w kontekście inwestycji jest Plan Rozwoju, definiujący główne kierunki rozwoju w długoterminowym horyzoncie czasowym. Wdrożenie nowoczesnych rozwiązań o wysokim stopniu innowacyjności w branży cechującej się wysoką kapitałochłonnością obrazuje skalę całego przedsięwzięcia. Wizja rozwoju aktywów Grupy determinuje wielkość ponoszonych nakładów inwestycyjnych, ponieważ wiele projektów inwestycyjnych zgrupowanych zostało jako Portfele lub Programy, obejmujące i integrujące swoim zasięgiem kilka branż i obszarów. Przyjęty model biznesowy zakłada najwyższy priorytet inwestycyjny dla projektów o najwyższej rentowności i potencjale.

CSR nie jest wyłącznie inicjatywą, lecz stanowi istotny element każdej strategii biznesowej, która przenika przez wszystkie zachodzące procesy w przedsiębiorstwie. Jest istotnym czynnikiem wspomagającym zarządzanie każdej firmy, dlatego na początku lutego 2021 roku Zarząd JSW SA przyjął nową Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy JSW na lata 2021-2030. Nowa Strategia zakłada transformację Grupy w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Większy akcent kładziony jest na zmniejszanie śladu węglowego poprzez ujmowanie metanu, możliwość produkcji wodoru, ale również zakłada ona odchodzenie od produkcji węgla energetycznego. Nowo przyjęta Strategia kładzie również nacisk na działania dywersyfikujące ofertę produktową Grupy, w tym o potencjalnie innowacyjne i zaawansowane produkty, wpisujące się jednocześnie w koncepcję gospodarki obiegu zamkniętego oraz rozwój kompetencji pracowniczych. Jednocześnie stanowi kontynuację działań mających na celu efektywne zarządzanie tak w obszarze środowiskowym, kadrowym, BHP czy np. szkód górniczych.

Niezmienne pozostaje założenie o wzajemnej spójności Strategii Zrównoważonego Rozwoju i Strategii rozwoju Grupy. Celem Strategii Zrównoważonego Rozwoju jest wsparcie celów strategii ogólnej i doprecyzowanie podejścia w niej reprezentowanej. Niezmienne pozostaje też kluczowe dla obowiązującego dotychczas dokumentu i oddające ducha podejściu zarządczemu słowo „Szacunek”.