Ryzyka i szanse

Zdolność do efektywnego prowadzenia działalności może pogorszyć się, jeżeli Grupa utraci nieoczekiwanie osoby piastujące kluczowe funkcje w organizacji, a nie pozyska nowych.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: prowadzenie aktywnej polityki kadrowej służącej ograniczeniu ryzyka związanego z utratą zasobów ludzkich, wysokie wymogi w zakresie kwalifikacji dotyczące kandydatów na członków Zarządu oraz kadry kierowniczej wyższego szczebla, planowanie i przygotowywanie następców na kluczowe stanowiska.

W sektorze górnictwa węgla kamiennego związki zawodowe odgrywają ważną rolę w kształtowaniu polityki płacowej wpływając poprzez działania protestacyjne, na renegocjację polityki płacowej. Pozycja związków zawodowych jest szczególnie silna ze względu na wielkość zatrudnienia w sektorze oraz jego strategiczny wpływ na funkcjonowanie gospodarki.

Szanse i mechanizmy kontrolne: powołanie Pomocniczego Komitetu Sterującego w ramach JSW złożonego z przedstawicieli Zarządu JSW oraz przedstawicieli reprezentatywnych związków zawodowych.

Materializacja ryzyka jest niemal pewna w ciągu najbliższego kwartału jako czynnik techniczny, organizacyjny lub ludzki oraz w wyniku wystąpienia nieprzewidzianego zdarzenia wynikającego z zagrożeń technicznych oraz naturalnych w związku z prowadzoną działalnością górniczą.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: poprawa bezpieczeństwa pracy, jak również zminimalizowanie wystąpienia wypadków i zagrożeń na skutek czynnika technicznego lub naturalnego poprzez prowadzanie szkoleń okresowych z zakresu bhp oraz instruktaży stanowiskowych, ciągły nadzór i kontrola wykonywania pracy zgodnie z obowiązującymi przepisami, pracownicy zapoznawani są z instrukcjami, technologiami, projektami technicznymi itp., audyty stanowiskowe w zakresie BHP dla najbardziej narażonych na zagrożenia stanowisk.

Ryzyko wynikające z powstania niepożądanego obrazu Grupy wśród różnych grup interesariuszy z powodu negatywnego przekazu medialnego, wycieku danych, konfliktów interesów, aspektów środowiskowych, niepokojów społecznych, katastrof zbiorowych, naruszania zasad bezpieczeństwa i innych wydarzeń mających niekorzystny wpływ na ocenę Grupy.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: odpowiednia komunikacja z interesariuszami, codzienny monitoring mediów, aktywna komunikacja z otoczeniem, ścisła współpraca z Ministerstwem w kwestii uspokojenia polityki informacyjnej górnictwa i poprawy jego wizerunku, komunikacja wewnątrz firmy.

Realizacja działalności gospodarczej Grupy może prowadzić do powstania sytuacji spornych związanych ze społecznościami lokalnymi wokół obszarów, na których Grupa prowadzi lub zamierza prowadzić działalność.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: powołanie Zespołu CSR, opracowanie Kodeksu Etyki Grupy i powołanie rzecznika etyki, koordynowanie, monitorowanie, inicjowanie zadań z zakresu CSR, powołanie Fundacji JSW. Przyjęcie Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy JSW na lata 2017-2020, która daje szansę na zbudowanie wzajemnego zaufania i przejrzystości w relacjach z otoczeniem zewnętrznym. Prowadzenie dialogu ze społecznością lokalną oraz samorządami, poprawa wzajemnych relacji i uniknięcie konfliktów ze stroną społeczną pozwala na zachowanie ciągłości operacyjnej Spółki i realizację strategii.

Ryzyko, że Spółka nie będzie postrzegana przez inwestorów jako transparentna oraz godna zaufania. Sytuacja ta może mieć wpływ na znaczny spadek wartości akcji oraz utratę zaufania akcjonariuszy.

Szanse i mechanizmy kontrolne: wdrożenie procedury, w celu zapewnienia prawidłowego wypełniania obowiązków informacyjnych wynikających z przepisów regulujących obrót papierami wartościowymi JSW na rynku regulowanym, bieżące monitorowanie publikacji i opinie rynkowych na temat Grupy. Podtrzymywanie pozytywnego wizerunku Spółki wśród uczestników rynku kapitałowego przez skracanie czasu przepływu informacji w kontaktach z interesariuszami Spółki; dostosowanie odpowiednich narzędzi komunikacyjnych w kontaktach z rynkiem kapitałowym.

Świadomość osobistej odpowiedzialności, system raportowania, standardy związane z obiegiem dokumentów, a także sankcje za uchybienia w przestrzeganiu obowiązków, zapewniają zmniejszenie ryzyka działania nieetycznego.

Szanse i mechanizmy kontrolne: uregulowania prawne i zabezpieczenia prawne zawarte w kontraktach z podmiotami zewnętrznymi, wewnętrzne uregulowania prawne, stwarzają szansę na zapobieganie działań zaniechania lub naruszenia przepisów prawa przez pracowników/podwykonawców w imieniu Spółki lub jej spółki zależnej, czy to w wyniku działań w dobrej, czy też złej wierze. Aktualnie obowiązują w Grupie Kodeks Etyki Pracowników Kontroli Wewnętrznej i Pracowników Audytu Wewnętrznego oraz Kodeks Etyki Grupy, obowiązki i odpowiedzialność pracowników zawarte w Kodeksie Pracy oraz Regulaminie Pracy obowiązującym w Biurze Zarządu JSW oraz w Regulaminach Organizacyjnych Zakładów.

W związku z tym, że Grupa jest bardzo dużą organizacją, mocno zróżnicowaną pod względem wartości i rodzajów posiadanego majątku, zawieranych transakcji oraz liczby zatrudnionych pracowników, istnieje ryzyko nieuczciwego postępowania pracowników, np.: defraudacji, fałszowania dokumentacji, co może przynieść straty finansowe oraz szkody w wizerunku Grupy.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: podnoszenie poziomu ochrony, planowe działania kontrolne i audytowe, powszechne uregulowania prawne.

Istnieje ryzyko utraty, zniszczenia, uszkodzenia, modyfikacji i przypadkowego ujawnienia danych osobowych osobom nieupoważnionym. Istnieje także ryzyko związane z naruszeniem ochrony danych osobowych, wynikające z nieświadomości lub zamierzonych działań pracowników.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: to zapobieżenie utracie i nieuprawnionemu udostępnianiu danych osobowych poprzez wdrożenie Polityki Bezpieczeństwa - Zasady Ochrony Danych Osobowych w Grupie JSW, szkolenia podnoszące świadomość w zakresie bezpieczeństwa przetwarzania i ochrony danych osobowych dla pracowników, ciągła analiza zabezpieczeń organizacyjnych.

Istnieje ryzyko cyberataku na zasoby informacyjne.

Szanse i mechanizmy kontrolne: strategia zawierająca planowane działania w zakresie bezpieczeństwa informatycznego, przeprowadzane testy penetracyjne, kompleksowe działania spółki zależnej JSW IT Systems. w celu zabezpieczania systemów informatycznych przed atakami hakerskimi i socjotechniczny dają szansę na zapewnienie bezpieczeństwa zasobów informatycznych. Prowadzone są prace nad wdrożeniem Polityki Bezpieczeństwa Informacji – Bezpieczeństwo Teleinformatyczne w Grupie i aktualizacją Ramowej Polityki Bezpieczeństwa Informacji w Grupie.

Niewłaściwa struktura organizacyjna może powodować opóźnienia w realizacji procesów biznesowych, wprowadzać ograniczenia w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, dublowanie realizowanych zadań, realizację zadań w oderwaniu od procesów biznesowych oraz wydłużać proces decyzyjny.

Szanse i mechanizmy kontrolne: zmiany w strukturze Grupy są odpowiednio przygotowywane pod kątem prawnym i organizacyjnym, a struktura dostosowywana jest do aktualnych wymogów i trendów rynkowych. W celu ustanowienia jednolitych i przejrzystych procedur i standardów postępowania w zakresie funkcjonowania Grupy opracowany został Kodeks Grupy Kapitałowej JSW oraz Regulamin Ładu Korporacyjnego w Grupie Kapitałowej JSW.

W wyniku wprowadzonych w Grupie licznych regulacji istnieje możliwość zaistnienia niespójności, które mogą powodować utrudnienia w efektywnym działaniu organizacji.

Szanse i mechanizmy kontrolne: weryfikacja i bieżąca aktualizacja obowiązujących regulacji wewnętrznych, pracownicy mają obowiązek bieżącego sygnalizowania zauważonych nieprawidłowości funkcjonowania systemu zarządzania, aktualizacja zakresów czynności i spójność funkcjonowania systemu zarządzania oraz przestrzeganie regulacji wewnętrznych daje szansę na kompetentne, spójne z celami i strategią Spółki postępowanie pracowników.

Zdolności produkcyjne baterii koksowniczych zależne są od szeregu czynników pozostających poza kontrolą Grupy. Prognozy produkcyjne zawierają pewien nieunikniony poziom niepewności. Szacowany poziom produkcji koksu jest regularnie weryfikowany w oparciu o nowe informacje, w związku z czym należy oczekiwać, że mogą on ulegać zmianie. Gdy faktyczne wykorzystanie zdolności produkcji koksu przez Grupę okaże się niższe niż obecne szacunki, może to niekorzystnie wpłynąć na wyniki działalności i sytuację finansową.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: przestrzeganie Procedury Handlowej Grupy, tygodniowe raporty handlowe przedkładane do wiadomości Zarządowi oraz informacja dotycząca zapasów koksu w Grupie.

Dekoniunktura w gospodarkach globalnych, w szczególności w branży stalowej i energetycznej lub zdarzenia mogące skutkować znaczącym spadkiem popytu na węgiel i koks mogą mieć niekorzystny wpływ na działalność, wyniki i sytuację finansową Grupy. Obecnie ryzyko pogorszenia sytuacji gospodarczej jest powszechne ze względu na trudną sytuację rynku stali, wygaszanie wielkich pieców, a co za tym idzie prawdopodobna jest redukcja mocy produkcyjnych w koksowniach.

Szanse i mechanizmy kontrolne: monitorowanie i analizowanie trendów światowego rynku węgla, koksu i stali, monitorowanie notowań światowych indeksów cenowych, cen węgla produkowanego przez polskie kopalnie oraz poziom importu węgla.

Nadpodaż węgla, koksu i stali na rynkach światowych może spowodować znaczny spadek cen, co może mieć istotny, niekorzystny wpływ na działalność Grupy, jej wyniki i sytuację finansową. Ze względu na wzajemne powiązanie branż, załamanie się koniunktury (brak popytu) na rynku koksu i stali bezpośrednio wpływa na wyniki generowane przez rynek węgla. Zagrożeniem może być również ekspansja konkurencji lokalnej poprzez wzrost krajowego wolumenu węgla i koksu uzyskanego po znacznie niższych kosztach produkcji lub napływ taniego węgla i koksu z importu.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: elastyczność produkcji i sprzedaży dostosowana do uwarunkowań rynkowych, monitorowanie parametrów jakościowych węgla/koksu, racjonalne zarządzanie zapasami węgla i koksu pozwolą zminimalizować wpływ zmian poziomu i struktury popytu na realizację strategii biznesowej i finansowej.

Wystąpienie redukcji mocy produkcyjnych surówki wielkopiecowej w Europie, w sposób istotny i niekorzystny wpłynie na zapotrzebowanie na koks. Jednocześnie ma miejsce silna tendencja do uniezależniania się od zewnętrznych zakupów surowców, poprzez rozbudowę mocy produkcyjnej koksu u producentów stali. Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka jest oceniane jako powszechne ze względu na obecną trudną sytuację rynku stali.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: analiza szczegółowa europejskich i światowych rynków zbytu, dywersyfikacja rynków zbytu, poszukiwanie nowych kierunków zbytu, w tym na rynkach zamorskich.

Analizy produkcji stali wskazują na stabilny udział produkcji wielkopiecowej w Azji, Europie i Ameryce Płd. Proces wielkopiecowy nadal będzie dominującym sposobem pozyskiwania stali. W długim okresie o stosowanych technologiach produkcji stali decydować będą koszty surowców i energii. Niedotrzymanie tempa zmian technologicznych w produkcji koksu prowadziło będzie do znacznej utraty wartości dodanej oraz będzie miało znaczący wpływ na osiągnięcia planowanych celów.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: monitorowanie dostosowywania jakości koksu do wymagań odbiorców, zawieranie umów wieloletnich, wykorzystywanie efektu synergii jako Grupa oferująca koks i węgiel koksowy, poszukiwanie nowych rynków zbytu, monitorowanie rynku w zakresie zmian technologicznych oraz poziomu produkcji stali, wymagań klientów, działań konkurencji.

Szacunki dotyczące zasobów węgla w sposób nieunikniony zawierają określony poziom nieprawidłowości i zależą w pewnym stopniu od przyjętych kryteriów geologicznych, które mogą się ostatecznie okazać niedokładne. Ponadto ograniczone możliwości techniczno-organizacyjne mogą mieć wpływ na ilość i jakość wydobywanego węgla.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: bieżąca aktualizacja planowania produkcji, monitorowanie i analizowanie wskaźników produkcyjnych, optymalizowanie robót przygotowawczych i eksploatacyjnych, prowadzenie planów produkcji, dostosowanie przepisów wewnętrznych do obowiązujących rozstrzygnięć prawno-regulacyjnych.

Realizacja ryzyka jest niemal pewna ze względu na wysoką skalę umaszynowienia procesu produkcji, czego konsekwencją jest możliwość przestoju spowodowanego awarią maszyn, koniecznością ich przebudowy lub niewłaściwego doboru rozwiązań technicznych do panujących warunków geologiczno- górniczych.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: nadzór nad realizacją umów związanych z remontem, serwisowaniem i przeglądem maszyn i urządzeń, monitorowanie i raportowanie procesu produkcji, system nadzoru nad pracą maszyn i urządzeń, monitorowanie stanów magazynowych oraz terminów dostaw maszyn i urządzeń zapobiega przestojom produkcyjnym spowodowanym przestojem maszyn i urządzeń oraz pozwala na efektywne wykorzystanie parku maszynowego.

Ryzyko, że produkcja lub jej poziom zostaną zakłócone w efekcie nieodpowiedniego zarządzania produkcją, zastosowania nieodpowiednich technologii produkcyjnych, złego zarządzanie pracownikami, wyższego od wielkości prognozowanych poziomu zagrożeń naturalnych w wyniku czego organy nadzoru mogą wydać decyzje dotyczące całkowitego lub terminowego wstrzymania produkcji.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: monitorowanie i analizowanie wskaźników produkcyjnych w celu bieżącej aktualizacji planowania produkcji, prowadzenie planów produkcji w oparciu o plany inwestycyjne, ustalanie harmonogramów koniecznych do wykonania robót górniczych, systematyczna analiza warunków geologiczno-górniczych, optymalizowanie robót przygotowawczych i eksploatacyjnych, ciągłe podnoszenie kompetencji kadry kierowniczej oraz podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników prowadzą do osiągnięcia pożądanego poziomu produkcji minimalizując wpływ warunków geologicznych i ograniczeń techniczno-organizacyjnych.

Zasoby mogą nie być dostępne, kiedy będą potrzebne, lub jeżeli będą dostępne, ich wydobycie po koszcie w danym czasie konkurencyjnym może nie być możliwe. Grupa może nie być w stanie dokładnie ocenić lub ocenić błędnie budowę geologiczną złóż, jakość zasobów i/lub parametrów geologiczno-inżynierskich górotworu w rejonach perspektywicznych, co może niekorzystnie wpłynąć na jej rentowność i sytuację finansową. Efektywność procesu pozyskiwania i zagospodarowania zasobów może także być ograniczona skutkiem zmian prawa. Materializacja ryzyka skutkować może znaczącym ograniczeniem zakresu działalności Grupy.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: optymalizacja portfela projektów inwestycyjnych związanych z zabezpieczeniem dostępu do zasobów, aktualizacja i opracowanie technicznych projektów eksploatacji pokładów i części złóż z uwzględnieniem aspektu analizy techniczno-ekonomicznej, realizacja prac badawczych w zakresie rozpoznania jakości zasobów oraz warunków geologiczno-inżynierskich, zabezpieczenie finansowania realizowanych projektów strategicznych stwarzają szansę na pozyskanie i zagospodarowanie ekonomicznie atrakcyjnych zasobów węgla pozwalających na niezakłóconą działalność całej Grupy JSW.

Ryzyko, że pod wpływem czynników środowiskowych oraz warunków występowania epidemii nastąpi zagrożenie zdrowia i życia pracowników JSW. Spółka może zostać zmuszona ograniczyć swoją działalność co negatywnie wpłynie na sytuację finansową oraz jej wizerunek.

Szanse i działania podejmowane w zakresie minimalizacji ryzyka: w celu zminimalizowania skutków ryzyka został powołany sztab kryzysowy, którego zadaniem jest zapewnienie ciągłości procesów operacyjnych i zabezpieczenie zakładów górniczych. Podejmowane są działania w zakresie działań poszczególnych działów ruchu zakładu górniczego oraz służb specjalistycznych zakładu górniczego wraz z określeniem niezbędnej liczby osób. W celu zapobiegania rozprzestrzeniania się koronawirusa wzmożono kontrole warunków sanitarnych. Zakupiono środki do dezynfekcji, maski ochronne, kombinezony do ochrony biologicznej. Jeśli u pracownika zostaną stwierdzone inne objawy mogące świadczyć o zakażeniu, to zostanie on skierowany do namiotów do izolacji osób, ustawionych przed wejściem do każdej kopalni. Zaopiekują się nimi służby medyczne. Pracownicy dyspozytorni będą codziennie informować, po każdej zmianie, o ilości pracowników z podwyższoną temperaturą, ilości osób skierowanych do tymczasowych namiotów, gdzie będzie prowadzony wywiad z pracownikiem oraz ilości osób z podejrzeniem zakażenia. Prowadzona jest akcja informacyjna o postępowaniu w sytuacji zagrożenia (plakaty, maile, informacje nadawane przez zakładowe radiowęzły). Wprowadzony został również zakaz wstępu na teren zakładów JSW dla osób postronnych. Przygotowano dla nich mobilne biura podawcze. Ponadto pracownicy mają możliwość wykonywania pracy zdalnej (poza miejscem zamieszkania).

Zmienność cen surowców, kursów walut, kosztów pracy przekłada się na zmiany (wzrost) cen nabywanych towarów. Odpowiednie zapisy zawarte w umowach na dostawy pozwalają zminimalizować ryzyko wysokiej zmienności cen rynku towarowego. Umowy z dostawcami gwarantują dostawy w cenach stałych przez cały okres trwania umowy. W dłuższej perspektywie czasu prawdopodobieństwo wzrostu cen towarów może ulec zwiększeniu z uwagi na sytuację rynkową.

Szanse i działania podejmowane w zakresie minimalizacji ryzyka: analizy rynku, warunki kontraktów dotyczących dostaw zakładają możliwość niezrealizowania umowy przez Zamawiającego w 50% bez narażenia na obciążenia Grupy z tytułu kar umownych. Zawarte umowy umożliwiają przeprowadzanie negocjacji cen, terminów płatności oraz dokonywanie tzw. zakupów zastępczych, tym samym zapobiegają odchyleniom w przepływach pieniężnych na skutek wzrostu cen towarów.

Grupa jest narażona na znaczące ryzyko zmiany kursów walut wynikające z ekspozycji walutowej, które może wpłynąć na  wysokość przyszłych przepływów pieniężnych oraz wynik finansowy. Głównym źródłem ryzyka walutowego jest sprzedaż produktów: indeksowana i denominowana w USD i EUR.

Szanse i działania związane z minimalizacją ryzyka: w Grupie obowiązuje Polityka Zarządzania Ryzykiem Walutowym Grupy Kapitałowej JSW, powołany został Komitet Ryzyka Walutowego. Grupa zabezpiecza swoją ekspozycję na poziomie planów i kontraktów stosując przyjęte przez Zarząd JSW współczynniki zabezpieczeń.

Aktualnie Grupa jest głównie narażona na ryzyko zmiany stóp procentowych w zakresie aktywów z tytułu nabycia certyfikatów inwestycyjnych oraz lokat i środków pieniężnych. Grupa narażona jest również na ryzyko zmiany stóp procentowych w związku z zaciągniętym kredytem w USD oraz w mniejszym stopniu w zakresie zobowiązań z tytułu leasingu i pożyczki.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: wdrożenie Polityki Zarządzania Ryzykiem Stopy Procentowej JSW wraz z procedurą, system Exante rozszerzony został o moduł do obsługi procesu zarządzania ryzykiem stopy procentowej, bieżąca analiza poziomu stawek rynkowych oraz rynkowych prognoz stóp procentowych. Wdrożenie rachunkowości zabezpieczeń zmiany stóp procentowych w zakresie aktywów z tytułu nabycia certyfikatów inwestycyjnych oraz lokat i środków pieniężnych.

Ryzyko kredytowe w zakresie należności finansowych w Grupie koncentruje się w następujących obszarach: środki pieniężne i lokaty bankowe, instrumenty pochodne i należności finansowe. Ryzyko kredytowe w zakresie należności o charakterze finansowym może wynikać z ich koncentracji lub utrudnionej egzekucji.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: wdrożenie procedury i polityki lokowania wolnych środków finansowych, procedury zarządzania ryzykiem walutowym Grupy JSW, zapewnia efektywniejszą realizację zadań w zakresie lokowania wolnych środków finansowych przy zapewnieniu bezpieczeństwa zwrotu kapitału wraz z należnymi odsetkami oraz jest szansą na efektywne zarządzanie należnościami z tytułu ulokowanych środków pieniężnych i rozliczeń transakcji terminowych.

W związku z silnym uzależnieniem przepływów pieniężnych i poziomu generowanej gotówki od cen sprzedaży węgla i koksu, a także stale wysokim poziomem wydatków o charakterze inwestycyjnym, w przypadku znacznego pogorszenia sytuacji rynkowej Grupa jest narażona na ryzyko utraty płynności. Intencją Grupy jest zachowanie prawidłowej struktury finansowania poprzez utrzymywanie odpowiedniego poziomu źródeł finansowania o charakterze długoterminowym.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: monitoring płynności – Polityka zarządzania płynnością wraz z procedurą w Grupie Kapitałowej JSW, dzienne monitorowanie dostępnych środków w perspektywie miesięcznej, aktualizacja narzędzi do prognozowania płynności dają szansę na zachowanie płynności i zarządzanie kapitałem obrotowym.

Główne ryzyka procesów M&A występują w obszarze: finansowym, organizacyjnym, operacyjnym, strategicznym, rynkowym, politycznym. Potencjalnie mogą mieć znaczący wpływ na wartość rynkową i bilansową.

Szanse i mechanizmy kontrolne: Zapewnienie warunków techniczno-organizacyjnych oraz odpowiednie wsparcie finansowe, strategiczne, rynkowe i polityczne dają szansę na efektywne przejęcia i akwizycje przyczyniając się do wzrostu wartości rynkowej i bilansowej JSW. Bieżący nadzór nad przeprowadzanymi w Grupie JSW procesami integracji, nadzór nad realizacją projektów prowadzonych zgodnie z wdrożoną metodyką dają szansę na uzyskanie oczekiwanych efektów synergii z integracji z nowo przejętymi podmiotami.

Istotne ryzyko związane z niezrealizowaniem założeń i celów w prowadzonych przez Grupę projektach inwestycyjnych w zakresie możliwości rozwoju lub ekspansji na istniejące i nowe rynki. Przedmiotowe ryzyko może być następstwem błędnie zdefiniowanych głównych założeń strategicznych, źle oszacowanych korzyści i kierunków rozwoju, zapisanych w Strategii.

Szanse i działania kontrolne: monitorowanie rynku i analizy potencjalnych przedsięwzięć biznesowych, prowadzenie i bieżące monitorowanie strategicznych projektów zgodnie z Metodyką zarządzania Projektami i Programami w Grupie.

Z uwagi na wieloletni cykl trwania kluczowego projektu strategicznego istnieje możliwość wystąpienia odchyleń w terminach realizacji, zakresie rzeczowo-finansowym z uwagi na warunki geologiczno- górnicze, wykonawstwo przez firmy zewnętrzne, zmiany prognozowanych czynników makroekonomicznych, załamania koniunktury na węgiel.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: wdrożenie metodyki zarządzania projektami wraz z powołaniem odpowiednich struktur zarządzania projektem, przygotowanie dokumentacji projektu strategicznego uwzględniającej wszystkie możliwe do zidentyfikowania aspekty organizacyjne, techniczno-ekonomiczne oraz środowiskowo-społeczne wraz z analizą ekonomiczną, okresowe sprawozdania z realizacji inwestycji, stały nadzór nad realizacją projektu jest szansą na odpowiednie określenie struktury projektu, jego realizację i wpływ na cele strategiczne.

Ryzyko, że Grupa nie będzie maksymalizowała wyników swojej działalności z powodu nieoptymalnej alokacji zasobów lub określenia nieodpowiedniej struktury segmentów biznesowych w kontekście realizacji strategii.

Szanse i działania podejmowane w celu minimalizacji ryzyka: monitorowanie rynku w zakresie możliwych zakupów inwestycyjnych, dostępności usług, rozwiązań innowacyjnych dla górnictwa węgla kamiennego, monitorowanie realizacji poszczególnych projektów inwestycyjnych wspierających realizację celów strategicznych.