Przyjazny i kluczowy pracodawca
Dzięki pracownikom, którzy identyfikują się z misją JSW i decydują o jej sukcesie, Spółka buduje wizerunek pracodawcy, z którym warto związać swoją przyszłość.
JSW jest największym i cenionym pracodawcą w regionie. Kierując się dobrem lokalnej społeczności odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu pracownikom poczucia bezpiecznego i stabilnego miejsca pracy. Jesteśmy świadomi tego, że ludzie, ich wiedza, umiejętności i kompetencje są największym kapitałem firmy, stąd zapewnianie optymalnych warunków rozwoju zawodowego i osobistego wpisuje się w strategię JSW. Fundamentalne jest również bezpieczeństwo pracy zapewniane poprzez zachowanie najwyższych i najnowocześniejszych standardów ochrony przed zagrożeniami oraz wysokiego poziomu technicznego kopalń.
JSW dokłada wszelkich starań, aby wszyscy Pracownicy dysponowali wiedzą do realizacji zadań, a poprzez rozwój umiejętności reprezentowali wysoki poziom motywacji, skuteczności i w pełni wykorzystywali swój potencjał, a realizowane przez nich zadania wspierały realizację celów biznesowych nie tylko dziś, ale także w przyszłości. Ponadto Spółka umożliwia zdobywanie nowych doświadczeń zawodowych w ramach jej struktur, a różnorodność realizowanych w niej procesów sprzyja zmianie obranej wcześniej ścieżki zawodowej. JSW to lata nauki i doświadczeń, dlatego doceniamy doświadczonych pracowników, którzy przekazują młodszym kolegom wiedzę praktyczną, którą zdobyli podczas swojej pracy zawodowej.
W ramach działań na rzecz wzmocnienia relacji z pracownikami i zapewnienia atrakcyjnego miejsca pracy:
- realizujemy rozbudowane programy szkoleniowo-rozwojowe,
- prowadzimy otwarty dialog ze związkami zawodowymi,
- wdrożyliśmy kodeks etyki i kodeks antymobbingowy, kształtując kulturę organizacji opartą na wzajemnym szacunku.
Efektywne wydobywanie węgla z wykorzystaniem nowoczesnych technik i urządzeń wymaga posiadania wykwalifikowanych pracowników, którzy dysponują odpowiednim doświadczeniem i kwalifikacjami, dlatego w JSW szczególną wagę przywiązujemy do rozwoju potencjału ludzkiego. Kiedy myślimy o rozwoju pracowników bierzemy pod uwagę dwie kluczowe perspektywy – Spółki planującej zmiany w prowadzeniu działalności dostosowujące ją do zmieniającego się otoczenia biznesowego oraz pracownika z jego aspiracjami, chęcią kształcenia się, stawania się coraz lepszym.
Najważniejszą rolę w określeniu podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi pełni Strategia JSW z uwzględnieniem spółek zależnych Grupy Kapitałowej JSW S.A. na lata 2018-2030. Podejście do kwestii pracowniczych zostało również zdefiniowane i zawiera się w Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2017-2020.
Natomiast regulacje HR określają zadania polityki zatrudnieniowej i wyznacza kierunki jej działania. W jej ramach JSW realizuje strategiczne cele wpisujące się w politykę firmy odpowiedzialnej społecznie, m. in.:
Pozyskujemy najlepszych zgodnie z potrzebami – celem jest zapewnienie optymalnego doboru pracowników Spółki dla potrzeb wynikających z fluktuacji kadr, wymagań kwalifikacyjnych i dostępnych zasobów na lokalnym rynku pracy.
Racjonalnie gospodarujemy zasobami – celem jest zapewnienie optymalnego wykorzystania i alokacji zasobów pracowniczych do realizacji zadań w zakładach JSW.
Rozwijamy w kluczowych obszarach – celem jest zapewnienie wysokiego poziom u kompetencji pracowników umożliwiającego stabilną realizację celów biznesowych, w tym wysokiego poziomu kompetencji przywódczych pracowników zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych.
Działamy spójnie – realizacja tego celu zapewni spójność i jednolitość wszystkich procesów HR w JSW oraz ich zgodność ze strategią.
W JSW ważne jest również kształcenie kadry menedżerskiej, bowiem to od kompetencji osób zarządzających zespołami zależy powodzenie podejmowanych przez Spółkę inicjatyw. Dążymy do tego, aby osoby piastujące w firmie stanowiska kierownicze dobrze rozumiały swoją rolę i posiadały wiedzę i umiejętności konieczne do prawidłowej jej realizacji.
Projekty, działania i inicjatywy
W 2018 roku uruchomiono nowy moduł w portalu pracowniczym, gdzie oprócz pasków zarobkowych każdy pracownik uzyskał podgląd do swoich danych kadrowo-płacowych. W 2019 roku w ramach dalszych prac nad modułem kadrowo-płacowym rozszerzono informacje pracownicze o kolejne dane:
- kartotekę przedstawiającą informacje o przepracowanych dniówkach i absencjach w cyklu ostatnich dwunastu miesięcy;
- wykaz zrealizowanych świadczeń z Funduszu Socjalnego dla pracownika i członków jego rodziny w roku bieżącym oraz latach ubiegłych;
- bilans wydanych środków z zakresu: ochrony twarzy, ochrony rąk, środków czystości, ochrony oczu.
Zaplanowano dalszy rozwój modułu kadrowo-płacowego w 2020 roku.
Według stanu zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2019 roku w Grupie zatrudnionych było 30 629 pracowników, natomiast na dzień 31 grudnia 2018 roku stan ten wynosił 28 268 osób. Na koniec 2019 roku JSW zatrudniała 22 433 pracowników, a w 2018 roku było to 21 616 osób. Wzrost zatrudnienia w JSW był wynikiem realizacji założonych zadań produkcyjnych, miał również na celu ograniczenie negatywnych skutków słabego potencjału firm zewnętrznych wykonujących usługi na rzecz kopalń JSW.
Przeciętne zatrudnienie w Grupie za 2019 rok wyniosło 29 440 osób, w porównaniu do tego samego okresu roku poprzedniego było wyższe o 2 233 osoby. Przeciętne zatrudnienie w JSW w 2019 roku wyniosło 22 038 osób i było wyższe w porównaniu do roku ubiegłego o 943 osoby.
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2019 | 2018 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
KOBIETY | MĘŻCZYŹNI | ŁĄCZNIE | KOBIETY | MĘŻCZYŹNI | ŁĄCZNIE | |
STRUKTURA ZATRUDNIENIA WEDŁUG TYPU UMOWY | ||||||
Umowa o pracę na czas nieokreślony | 3 153 | 24 687 | 27 840 | 2 884 | 23 267 | 26 151 |
Umowa o pracę na czas określony | 412 | 1 840 | 2 252 | 315 | 1 065 | 1 380 |
Umowa o pracę na okres próbny | 111 | 426 | 537 | 71 | 666 | 737 |
Umowa cywilno-prawna | 149 | 597 | 746 | 124 | 447 | 571 |
STRUKTURA ZATRUDNIENIA WEDŁUG STANOWISKA | ||||||
Stanowiska nierobotnicze p/z | 53 | 3 054 | 3 107 | 42 | 2 752 | 2 794 |
Stanowiska robotnicze p/z | - | 16 876 | 16 876 | - | 15 708 | 15 708 |
Stanowiska nierobotnicze na powierzchni | 2 334 | 1 765 | 4 099 | 2 104 | 1 650 | 3 754 |
Stanowiska robotnicze na powierzchni | 1 289 | 5 258 | 6 547 | 1 124 | 4 888 | 6 012 |
STRUKTURA ZATRUDNIENIA WEDŁUG WIEKU | ||||||
Do 30 lat | 355 | 4 906 | 5 261 | 325 | 4 816 | 5 141 |
Od 31 do 40 lat | 810 | 11 158 | 11 968 | 656 | 10 511 | 11 167 |
Od 41 do 50 lat | 1 091 | 7 077 | 8 168 | 1 039 | 6 297 | 7 336 |
Powyżej 50 lat | 1 420 | 3 812 | 5 232 | 1 250 | 3 374 | 4 624 |
OGÓŁEM | 3 676 | 26 953 | 30 629 | 3 270 | 24 998 | 28 268 |
FLUKTUACJA PRACOWNIKÓW | ||||||
Łączna liczba nowozatrudnionych | 517 | 2 091 | 2 608 | 555 | 2 318 | 2 873 |
Łączna liczba odejść pracowników | 183 | 1 087 | 1 270 | 173 | 889 | 1 062 |
Tabela. Liczba pracowników według regionu
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2019 | 2018 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
woj. śląskie | inne | Łącznie | woj. Śląskie | inne | Łącznie | |
GRUPA KAPITAŁOWA | ||||||
Umowa o pracę na czas nieokreślony | 27 496 | 344 | 27 840 | 26 057 | 94 | 26 151 |
Umowa o pracę na czas określony | 2 076 | 176 | 2 252 | 1 342 | 38 | 1 380 |
Umowa o pracę na okres próbny | 519 | 18 | 537 | 722 | 15 | 737 |
Razem | 30 091 | 538 | 30 629 | 28 121 | 147 | 28 268 |
w tym JSW | ||||||
Umowa o pracę na czas nieokreślony | 22 372 | 10 | 22 382 | 21 535 | 11 | 21 546 |
Umowa o pracę na czas określony | 50 | 1 | 51 | 68 | 2 | 70 |
Umowa o pracę na okres próbny | - | - | - | - | - | - |
RAZEM | 22 422 | 11 | 22 433 | 21 603 | 13 | 21 616 |
Tabela. Odsetek menedżerów rekrutujących się z lokalnej społeczności, rozumianej jako zamieszkujący na terenie gmin lub powiatów, na terenie których znajdują się zakłady Grupy
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2019 | 2018 |
---|---|---|
GRUPA KAPITAŁOWA | 55,33% | 52,21% |
w tym JSW | 59,68% | 60,71% |
Tabela. Przyjęcia nowych pracowników (bez przemieszczeń w ramach spółek Grupy / w ramach JSW)
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2019 | 2018 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
GRUPA KAPITAŁOWA | ||||||
wiek poniżej 30 | 109 | 979 | 1 088 | 186 | 1 609 | 1 795 |
wiek 30-50 | 297 | 797 | 1 094 | 289 | 542 | 831 |
wiek powyżej 50 | 111 | 315 | 426 | 80 | 167 | 247 |
RAZEM | 517 | 2 091 | 2 608 | 555 | 2 318 | 2 873 |
województwo śląskie | 499 | 1 949 | 2 448 | 525 | 2 287 | 2 812 |
inne województwo | 18 | 142 | 160 | 30 | 31 | 61 |
% udział nowych pracowników do ogółu | 1,69 | 6,83 | 8,51 | 1,96 | 8,20 | 10,16 |
w tym JSW | ||||||
wiek poniżej 30 | 12 | 29 | 41 | 18 | 41 | 59 |
wiek 30-50 | 36 | 17 | 53 | 46 | 27 | 73 |
wiek powyżej 50 | 3 | 4 | 7 | 2 | 12 | 14 |
RAZEM | 51 | 50 | 101 | 66 | 80 | 146 |
woj. śląskie | 50 | 50 | 100 | 64 | 77 | 141 |
inne województwo | 1 | - | 1 | 2 | 3 | 5 |
% udział nowych pracowników do ogółu | 0,23 | 0,22 | 0,45 | 0,31 | 0,37 | 0,68 |
Tabela. Odejścia pracowników (bez przemieszczeń w ramach spółek Grupy / w ramach JSW)
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2019 | 2018 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
GRUPA KAPITAŁOWA | ||||||
wiek poniżej 30 | 23 | 233 | 256 | 21 | 123 | 144 |
wiek 30-50 | 60 | 518 | 578 | 42 | 489 | 531 |
wiek powyżej 50 | 100 | 336 | 436 | 110 | 277 | 387 |
RAZEM | 183 | 1 087 | 1 270 | 173 | 889 | 1 062 |
województwo śląskie | 164 | 945 | 1 109 | 156 | 877 | 1 033 |
inne województwo | 19 | 142 | 161 | 17 | 12 | 29 |
% udział nowych pracowników do ogółu | 0,60% | 3,55% | 4,15% | 0,61% | 3,14% | 3,76% |
w tym JSW | ||||||
wiek poniżej 30 | 1 | 29 | 30 | 3 | 27 | 30 |
wiek 30-50 | 7 | 280 | 287 | 7 | 384 | 391 |
wiek powyżej 50 | 30 | 138 | 168 | 38 | 143 | 181 |
RAZEM | 38 | 447 | 485 | 48 | 554 | 602 |
woj. śląskie | 37 | 445 | 482 | 47 | 553 | 600 |
inne województwo | 1 | 2 | 3 | 1 | 1 | 2 |
% udział nowych pracowników do ogółu | 0,17% | 1,99% | 2,16% | 0,22% | 2,56% | 2,78% |
Tabela. Liczba pracowników, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2019 | 2018 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
GRUPA KAPITAŁOWA | 89 | 61 | 150 | 74 | 40 | 114 |
w tym JSW | 52 | 6 | 58 | 42 | 16 | 58 |
Tabela. Liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po zakończonym urlopie rodzicielskim
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2019 | 2018 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
GRUPA KAPITAŁOWA | 40 | 54 | 94 | 48 | 31 | 79 |
w tym JSW | 27 | 6 | 33 | 27 | 11 | 38 |
Tabela. Wskaźnik retencji po urlopie rodzicielskim (odsetek powrotów do pracy po zakończonym urlopie rodzicielskim)
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2019 | 2018 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
GRUPA KAPITAŁOWA | 44,94% | 88,52% | 62,67% | 64,86% | 77,50% | 69,30% |
w tym JSW | 51,92% | 100,00% | 56,90% | 64,29% | 68,75% | 65,52% |
Wynagrodzenia
W spółkach wchodzących w skład Grupy obowiązują odrębne zasady wynagradzania pracowników. Poziom wynagrodzeń w poszczególnych podmiotach Grupy w 2019 roku mieści się w przedziale od 3 821,55 zł do 10 808,05 zł. Średnia płaca miesięczna w JSW (bez wypłaty nagrody z zysku), przedstawiona została na poniższym wykresie (w zł):
Zasady i regulacje dotyczące wynagrodzeń
Wynagrodzenie większości pracowników JSW realizowane jest w oparciu o wypowiedziane ze skutkiem od 1 stycznia 2010 roku zakładowe układy zbiorowe pracy („ZUZP”). Wynagrodzenie pracowników przyjętych do pracy po 15 lutym 2012 roku określane jest według zasad określonych w nowych umowach o pracę. Zgodnie ze stosowanymi wewnętrznymi regulacjami, za wykonaną pracę pracownikom w JSW przysługuje wynagrodzenie składające się ze stawki płacy zasadniczej, premii bądź nadwyżki akordowej, Karty Górnika (dodatek stażowy), dodatku funkcyjnego (np. dodatku przodowego), dodatku za pracę w warunkach uciążliwych, szkodliwych i niebezpiecznych. Zatrudnienie pracowników na odpowiednich stanowiskach pracy i przyznanie kategorii zaszeregowania następuje w oparciu o Taryfikator Stanowisk Pracy.
Niezależnie od ww. składników wynagrodzenia, pracownikom JSW przysługują świadczenia dodatkowe takie jak: nagroda roczna z okazji Dnia Górnika, ekwiwalent barbórkowy, dodatkowa nagroda roczna tzw. 14-tka, deputat węglowy, nagrody jubileuszowe, odprawa emerytalno-rentowa, ekwiwalent pieniężny z tytułu zwrotu kosztów przejazdu urlopowego (tzw. Bilet z Karty Górnika), ekwiwalent na zakup pomocy szkolnych. Dodatkowo pracownicy mogą być objęci premią motywacyjną oraz premią BHP.
Na podstawie nowych umów o pracę pracownikom przysługuje wynagrodzenie składające się z płacy zasadniczej oraz dodatku za staż pracy. Niezależnie od wyżej wymienionych składników wynagrodzenia, pracownikom zatrudnionym na nowych umowach przysługują następujące świadczenia dodatkowe: nagroda roczna z okazji Dnia Górnika, dodatkowa nagroda roczna tzw. 14-tka, deputat węglowy, odprawa emerytalno-rentowa, ekwiwalent pieniężny z tytułu zwrotu kosztów przejazdu urlopowego (tzw. Bilet z Karty Górnika), ekwiwalent na zakup pomocy szkolnych. Dodatkowo pracownicy mogą być objęci premią motywacyjną oraz premią BHP.
Na poziom przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w 2019 roku znaczący wpływ miały porozumienia zawarte ze stroną społeczną w 2018 i 2019 roku oraz decyzje Zarządu:
- Porozumienia pomiędzy Zarządem JSW a Organizacjami Związkowymi z dnia 19 lutego 2018 roku (w zakresie wynagrodzenia za pracę w dni wolne, niedziele i święta, wynagrodzenia urlopowego oraz wynagrodzenia chorobowego i zasiłku chorobowego) oraz z dnia 28 marca 2018 roku (w zakresie pomocy szkolnych i biletów z Karty Górnika), które wprowadziły ujednolicone zasady realizacji ww. świadczeń w ramach całej JSW.
- Porozumienie zawarte pomiędzy Zarządem a Organizacjami Związkowymi w dniu 11 czerwca 2018 roku, na mocy którego od 1 czerwca 2018 roku nastąpił wzrost stawek płac zasadniczych oraz ujednolicono zasady i uprawnienia do dodatku stażowego tj. Karty Górnika w ramach całej JSW.
- Porozumienie zawarte w dniu 2 lipca 2019 roku pomiędzy Zarządem a Organizacjami Związkowymi, na mocy którego w dniu 15 lipca 2019 roku pracownikom JSW została wypłacona dodatkowa nagroda pieniężna.
- Porozumienie pomiędzy Zarządem a Organizacjami Związkowymi zawarte w dniu 24 października 2019 roku w sprawie wykazu stanowisk pracy uprawnionych do otrzymywania posiłków profilaktycznych, o których mowa w Rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 28 maja 1996 roku. Ponadto w dniu 6 listopada 2019 roku Zarząd oraz Organizacje Związkowe podpisały porozumienie w sprawie uprawnienia do posiłków za dni przepracowane pracowników JSW nieobjętych Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 28 maja 1996 roku. Zapisy ww. porozumień wchodzą w życie z dniem 1 stycznia 2020 roku.
W zakresie ryzyk związanych z obszarem wynagrodzeń wskazać należy, iż sytuacja rynkowa w 2020 roku, tj. stopa inflacji oraz wzrost wynagrodzeń w innych przedsiębiorstwach może spowodować roszczenia pracownicze i skutkować żądaniami strony związkowej dotyczącymi wzrostu wynagrodzeń.
Wzajemne relacje Pracodawca - Pracownik uregulowane są w przepisach ogólnokrajowych oraz w prawie wewnętrznym. Niektóre z nich mogą być nie przystosowane do aktualnych warunków rynkowych i stanowić mogą duże utrudnienie w prawidłowym funkcjonowaniu JSW. Żadna z kopalń JSW, jak również Zakład Wsparcia Produkcji oraz Biuro Zarządu, nie posiada obowiązującego zakładowego układu zbiorowego pracy. Układy zostały wypowiedziane, bądź też tak jak w przypadku KWK Budryk pracodawca był zobowiązany zgodnie z art. 2418 §1 Kodeksu Pracy do jego stosowania przez okres roku od dnia wejścia tej kopalni w struktury JSW. Zasady wynagradzania pracowników KWK Knurów-Szczygłowice wynikają z Porozumienia zawartego w Kompanii Węglowej w 2004 roku. Pomimo to w JSW stosowane są zasady ww. ZUZP i Porozumienia. Brak wewnętrznego prawa pracy (ZUZP) determinuje Pracodawcę do wynegocjowania i wdrożenia zakładowego układu zbiorowego pracy. Zaproponowany przez Pracodawcę projekt ZUZP, w którym uwzględniono zapisy porozumień z 23 lutego i 16 września 2015 roku spotkał się z krytyką strony społecznej jak również pracowników, którzy z projektem zapoznali się w wyniku udostępnienia jego treści na stronie internetowej ZZ „Jedność”. Na początku 2016 roku wznowione zostały rokowania nad zakładowym układem zbiorowym pracy. Z uwagi na wysunięte przez ZZ „Jedność” zastrzeżenia odnośnie spełniania warunków reprezentatywności przez niektóre związki zawodowe, rokowania zostały przerwane. W marcu 2017 roku Sąd Rejonowy stwierdził reprezentatywność ZOK NSZZ „Solidarność” JSW S.A., ZZ „Kadra” Pracowników JSW SA, Federacja ZZG JSW S.A. Aktualnie prace nad ZUZP-em zawieszono, ze względu na rozmowy na szczeblu Ministerstwa dotyczące wypracowania Ponadzakładowego UZP dla górnictwa.
Zobowiązania z tytułu określonych świadczeń
Zgodnie z przepisami prawa pracy, Grupa realizuje wypłaty świadczeń pracowniczych z następujących głównych tytułów:
- świadczenia po okresie zatrudnienia: odprawy emerytalne i rentowe, renty wyrównawcze, odprawy pośmiertne,
- inne długoterminowe świadczenia pracownicze: nagrody jubileuszowe,
- pozostałe świadczenia dla pracowników: niewykorzystane urlopy wypoczynkowe.
Grupa ujmuje w sprawozdaniu z sytuacji finansowej zobowiązanie z tytułu wypłaty powyższych świadczeń w wysokości wartości bieżącej zobowiązania na dzień kończący okres sprawozdawczy, z uwzględnieniem zysków i strat aktuarialnych. Wysokość zobowiązania świadczeń po okresie zatrudnienia w formie programów określonych świadczeń oraz innych długoterminowych świadczeń pracowniczych wyliczana jest przez niezależną firmę doradztwa aktuarialnego metodą prognozowanych świadczeń jednostkowych, do czasu ustania tego zobowiązania. Szczegóły dotyczące wysokości świadczeń przedstawione zostały w Nocie 7.14. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2019 roku.
Pracownicy mają możliwość podwyższania swoich kwalifikacji zawodowych poprzez udział w studiach podyplomowych, branżowych konferencjach, seminariach lub sympozjach oraz w szkoleniach organizowanych przez jednostki zewnętrzne, a także poprzez udział w szkoleniach i kursach organizowanych przez pracodawcę.
Szczegółowe zasady korzystania z możliwości podnoszenia kwalifikacji pracowników zostały opisane w dokumentach wewnętrznych spółek takich jak np. polityki, regulaminy, zarządzenia. Grupa prowadzi ciągłe działania w zakresie programów rozwojowych pracowników, ważne jest również kształcenie kadry menedżerskiej, bowiem to od kompetencji osób zarządzających zespołami zależy powodzenie podejmowanych przez Grupę inicjatyw. Dążymy do tego, aby osoby piastujące stanowiska kierownicze dobrze rozumiały swoją rolę oraz posiadały wiedzę i umiejętności konieczne do prawidłowej jej realizacji.
Bieżące monitorowanie m.in. rotacji pracowników i struktury zatrudnienia według wieku, pozwala zidentyfikować z odpowiednim wyprzedzeniem kompetencje, które będą wymagały zastąpienia w najbliższym czasie. W związku z powyższym odpowiednio wcześnie przygotowywani są pracownicy, którzy zastąpią osoby odchodzące na emeryturę. W doborze optymalnych programów rozwojowych pomaga wprowadzenie w niektórych spółkach Grupy sformalizowanej oceny kompetencji pracowników, pozwalającej na bieżąco identyfikować kompetencje wymagające rozwoju na danym stanowisku, a także wyszukiwać pracowników, których poziom rozwoju kompetencji kwalifikuje ich do awansu.
W 2019 roku kilkudziesięciu pracowników Grupy JSW wzięło udział w dedykowanych studiach podyplomowych Executive MBA, które były elementem programu rozwojowego kadry menedżerskiej Grupy. Dedykowane studia podyplomowe organizowane były również w innych specjalistycznych dziedzinach.
LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH | 2019 | 2018 |
---|---|---|
Średnio na pracownika w JSW (w godz.) | 29,1 | 16,8 |
Średnio na pracownika w Grupie (w godz.) | 15,0 | 8,1 |
Kluczowym krokiem wdrażania Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2017-2020 jest dobre zdiagnozowanie aktualnej kultury organizacji sytuacji poprzez wdrożenie cyklicznego jej badania oraz badania zadowolenia pracowników JSW. Pierwsze badanie, choć planowane było na rok 2018, zrealizowano jeszcze w grudniu 2017 roku. Kolejne odbyło się w grudniu 2018 i 2019 roku. Ankiety, zbierane w urnach miały charakter poufny, a wyniki badania, zwłaszcza te krytyczne, stały się cennym źródłem wiedzy na temat obszarów wymagających doskonalenia i naprawy. Po analizie badania zdecydowano się kontynuować działania mające na celu budowanie przyjaznej atmosfery w miejscu pracy, stworzyć dokument określający tryb postępowania w przypadku wystąpienia zjawisk niepożądanych oraz kontynuować pracę nad jednolitym układem zbiorowym pracy.