Działania wspierające

W celu osiągnięcia określonych w Strategii założeń istotnym elementem przyczyniającym się do wzrostu efektywności prowadzonych działań  jest realizacja działań wspierających, obejmujących m.in. obszary transportu i logistyki, rozwój infrastruktury i systemów IT czy wprowadzania rozwiązań ograniczających wpływ na środowisko naturalne.  Działania wspierające realizowane są m.in. w postaci programów oraz poszczególnych strategii funkcjonalnych.

Metodyka Zarządzania Programami i Projektami Grupy Kapitałowej JSW

Nieodłączną częścią realizacji Strategii jest wdrażane od 2017 roku projektowe zarządzanie kluczowymi dla Grupy JSW inwestycjami, działaniami badawczo-rozwojowymi oraz organizacyjnymi.

Przyjęta w 2018 roku i na bieżąco aktualizowana Metodyka Zarządzania Programami i Projektami pozwala zarządzać w sposób ustrukturyzowany i jednolity dla wszystkich spółek Grupy strategicznymi projektami. Poprzez wdrożony system zarządzania projektowego otrzymywana jest cykliczna informacja w zakresie stopnia realizacji określonych w Strategii celów strategicznych.

Stopniowe przekształcanie się Grupy JSW w organizację projektową związane z dynamicznym rozwojem procesu zarządzania projektami na poziomie całej organizacji, coraz większą liczbą realizowanych projektów, stopniem ich skomplikowania oraz interdyscyplinarnością powoduje stałe poszerzanie posiadanej wiedzy w obszarze zarządzania projektami, co bezpośrednio przekłada się na wzrost kompetencji całej Grupy.

W czerwcu 2019 roku uruchomiono w ramach Grupy JSW projekt - Akademia Zarządzania Projektami (AZP), której celem jest poszerzanie wiedzy, rozwój kompetencji oraz wymiana dobrych praktyk. Projekt ten objął szeroką grupę pracowników Grupy. Do zadań Akademii należy również  ujednolicenie zasad, zgodnie z którymi realizowane będą projekty. W ramach AZP przeprowadzono szereg szkoleń, dotyczących m.in.  metodyki zarządzania programami i projektami, planowania projektu czy szkolenia poświęcone - narzędziu informatycznemu do zarządzania projektami. Efekt realizacji wszystkich szkoleń w ramach Akademii Zarządzania Projektami to przeszkolenie grupy 228 osób siłami własnymi pracowników zespołu PMO. Dzięki podjętym działaniom uczestnicy Akademii zdobyli kolejne kompetencje, nie powodując jednocześnie ponoszenia przez Grupę JSW dodatkowych kosztów szkoleniowych. Oszczędności jakie uzyskano poprzez wewnętrzną realizację szkoleń to ponad 150 tysięcy złotych.

W ramach działalności AZP przeprowadzono także szkolenie przygotowujące do certyfikacji  IPMA lev.D. W dziewięciodniowym szkoleniu udział wzięli pracownicy Grupy, podczas którego zapoznawali się ze specjalistyczną wiedzą teoretyczną i praktyczną dotyczącą zarządzania projektami, m.in. podejściem projektowym, zarządzaniem zasobami, ryzykiem, kosztami, diagramami sieciowymi, harmonogramowaniem, komunikacją czy technikami negocjacyjnymi. Finałem szkolenia było przystąpienie do egzaminu, w celu uzyskania stosownego certyfikatu IPMA Polska.

Strategie funkcjonalne

Strategia Finansowa

Działalność naszej Grupy charakteryzuje wysoka podatność na koniunkturę gospodarczą, kapitałochłonność oraz długi okres zwrotu z inwestycji. W okresach koniunktury na rynku węgla Grupa generuje wysokie dodatnie przepływy gotówkowe, z kolei w okresie dekoniunktury potrzebuje finansowania dla ujemnych przepływów na poziomie FCF. Bardzo istotnym elementem, który pogłębia wyzwania związane z zarządzaniem strukturą kapitału w warunkach silnej cykliczności jest postrzeganie przez instytucje finansowe branży węglowej za branżę podwyższonego ryzyka, co powoduje utrudniony dostęp do stabilnego krótko- i długoterminowego finansowania dłużnego.

W związku z wysoką cyklicznością wyników finansowych Grupa JSW dąży do utrzymania zdywersyfikowanych źródeł finansowania także w okresach notowania nadwyżek środków pieniężnych. Podstawowym źródłem finansowania aktywów Grupy jest kapitał własny.

Główne cele strategii finansowania działalności Grupy to:

  • zapewnienie stabilnej struktury finansowania, przez dążenie do osiągnięcia i utrzymania co najmniej 50% udziału kapitałów własnych w strukturze pasywów, a także pokrycia wartości aktywów trwałych kapitałami stałymi,
  • dążenie do dopasowania średniej zapadalności finansowania do okresu zwrotu z finansowanych aktywów,
  • podejmowanie działań dla zapewnienia poziomu finansowania, którego wielkość będzie pozwalać na podtrzymanie ciągłości procesów działalności operacyjnej oraz inwestycyjnej na zakładanym poziomie,
  • poszukiwanie najbardziej efektywnych w danym okresie form finansowania,
  • dążenie do utrzymywania w Grupie bufora gotówkowego,
  • dążenie do utrzymania w aktywach, funduszu stabilizacyjnego w okresach koniunktury na rynku węgla,
  • efektywne zarządzanie ryzykiem finansowym Grupy.

Inwestycje w Portfel Aktywów FIZ

W 2018 roku został utworzony JSW Stabilizacyjny Fundusz Inwestycyjny Zamknięty. Wartość aktywów netto FIZ na koniec 2019 roku wyniosła ponad 1,8 mld zł. Podstawowym celem utworzenia JSW Stabilizacyjnego Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego jest ograniczenie wpływu ryzyka zmienności cen produktów na utrzymanie ciągłości prowadzenia działalności operacyjnej i inwestycyjnej, poprzez zapewnienie płynności finansowej w okresach dekoniunktury na rynku węgla koksowego. Zgodnie ze Statutem FIZ środki zgromadzone w funduszu mogą zostać wykorzystane wyłącznie w celu:

  • wsparcia stabilizacyjnego bieżącej płynności JSW w okresach niedoboru środków pieniężnych, spowodowanego niekorzystnym kształtowaniem się cen węgla i koksu,
  • wsparcia finansowego niezbędnych wydatków na inwestycje JSW dotyczących m. in. rozbudowy mocy wydobywczych, zwiększenia dostępu do złóż, przeróbki węgla oraz koksu.

13 stycznia 2020 roku podjęto decyzję o umorzeniu Certyfikatów Inwestycyjnych FIZ w kwocie 700,0 mln zł. Decyzja ta podyktowana była przede wszystkim obecnymi warunkami rynkowymi oraz zbliżającymi się istotnymi wydatkami inwestycyjnymi, które przypadać będą w okresie zwiększonego zapotrzebowania na środki pieniężne.

Kredyty i pożyczki

W związku z koniecznością zapewnienia długoterminowych źródeł finansowania Grupa podejmuje negocjacje z instytucjami finansowymi. W dniu 9 kwietnia 2019 roku Grupa podpisała dwie istotne umowy finansowania: Umowa finansowania z instytucjami finansowymi na łączną kwotę 460,0 mln zł oraz równowartość w USD kwoty 300,0 mln zł, a także umowę z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym na łączną kwotę 58,5 mln EUR.

Ze względu na bardzo istotny udział tychże umów w strukturze finansowania oraz złożoność kowenantów finansowych determinujących podejmowane działania w Grupie zarówno w obszarze operacyjnym, jak i strategicznym, dokumentacja finansowa stanowi jeden z istotniejszych elementów kształtowania strategii finansowej Grupy.

Cash pooling rzeczywisty („CPR”)

W Grupie funkcjonuje system zarządzania środkami pieniężnymi CPR. Jest to zarazem mechanizm finansowania wewnątrzgrupowego. Strategia finansowa Grupy zakłada aktywny dostęp do wewnątrzgrupowego finansowania dla każdej spółki będącej uczestnikiem struktury. W perspektywie strategicznej Grupa bierze pod uwagę możliwość wdrożenia innych form zarządzania bieżącą płynnością w Grupie, w tym między innymi przez uruchomienie programu emisji obligacji wewnętrznych oraz pożyczek wewnątrzgrupowych.

Strategia Energetyczna

Grupa JSW dąży do gospodarczego wykorzystania produktów ubocznych powstałych w procesie produkcji węgla i koksu. Działanie to ma na celu zwiększenie bezpieczeństwa oraz poprawę efektywności funkcjonowania Grupy. W 2019 roku Zarząd JSW przyjął Strategię Energetyczną Grupy Kapitałowej JSW 2020-2030, która określa główne cele i kierunki rozwoju w obszarze produkcji oraz zarządzania energią w całej Grupie.

Grupa JSW oprócz statusu odbiorcy energii elektrycznej posiada również koncesję na jej wytwarzanie, obrót i dystrybucję. Jednym z celów strategicznych, do których dąży Grupa jest uzyskanie statusu podmiotu samowystarczalnego energetycznie. Dlatego też prowadzone są projekty związane z gospodarczym wykorzystaniem metanu oraz budową Elektrociepłowni Radlin wykorzystującej do produkcji energii i ciepła gaz koksowniczy.

Samowystarczalność energetyczna

87%
Planowane wykorzystanie energetyczne ujętego metanu w 2025 r.
95%
Wykorzystanie energetyczne gazu koksowniczego w 2025 r.
chart-36
  • Rozwijanie projektów OZE i elektromobilności w ramach powstającego klastra energii „Zielone JSW” wspólnie z gminami górniczymi na obszarze działalności JSW.
  • Aktywne uczestnictwo w rynku energii, korzystanie z dostaw terminowych, spotowych i rynku bilansującego Towarowej Giełdy Energii.   
  • Docelowo planowane jest utworzenie Zakładu Energetycznego Jastrzębie (ZEJ) zarządzającego źródłami energii w GK JSW.

Realizacja szeregu inwestycji w ramach gospodarczego wykorzystania metanu polega na rozbudowie infrastruktury umożliwiającej wytwarzanie przez JSW energii elektrycznej oraz cieplnej przy wykorzystaniu metanu pozyskiwanego w kopalniach Spółki w procesie ich odmetanowania. Głównym celem realizacji inwestycji jest:

  • profilaktyka BHP w zakresie zwalczania zagrożenia metanowego,
  • efekt środowiskowy w postaci zmniejszenia emisji do atmosfery,
  • uzyskanie korzyści ekonomicznych dzięki zagospodarowaniu metanu do produkcji energii,
  • uniezależnienie się od zakupów energii z zewnątrz.

Strategia energetyczna GK JSW na lata 2020-2030

02_strategia_energetyczna 60 M W e 1 2 3 4 13,8 M W e 138 M W e 110 M W e 1 , 5 T Wh/ r ok 99 % 200 M W e 2 x K oncesja

Strategia Innowacyjności

Wobec zachodzących zmian na rynku węgla i koksu coraz większą rolę odgrywa wysoka i stabilna jakość produktu. Rosnące wymagania przemysłu hutniczego wspierane przez konkurencję ze strony producentów azjatyckich i australijskich powodują konieczność inwestowania w innowacje podnoszące jakość ofertowanych produktów i zapewniające ich stabilny poziom.

Zastosowanie nowoczesnych narzędzi informatycznych w celu pozyskania lepszej wiedzy dotyczącej kopalin, optymalizacji kosztów produkcji czy zwiększenia bezpieczeństwa są odpowiedzią Grupy JSW na rozwój przemysłu 4.0 w światowym górnictwie, która znajduje swój wyraz w przyjętej Strategii B+R+I.

Głównym celem szeroko rozumianej strategii innowacyjności w Grupie jest wsparcie jej jednostek biznesowych. Osiągnięcie tego celu będzie wymagało m.in.:

  • zwiększenia podaży inicjatyw w obszarze B+R+I poprzez wzmocnienie współpracy z partnerami naukowymi i innowacyjnymi firmami sektora oraz budowę kultury innowacyjności wewnątrz Grupy,
  • efektywnej selekcji i wdrażania projektów innowacyjnych przy pełnej koordynacji działań obszaru w całej Grupy,
  • długoterminowego podejścia do realizacji zadań innowacyjnych zapewniającego uniezależnienie dostępności środków na działalność w tym obszarze od aktualnej koniunktury na rynkach Grupy i akceptację ryzyka niepowodzenia pojedynczych projektów,
  • wdrożenia strategii finansowania zewnętrznego projektów i komercjalizacji rynkowej wypracowanych innowacji,
  • rozwoju kultury wymiany wiedzy i doświadczeń w zakresie działalności B+R+I w Grupie JSW.

Strategia IT/OT

Rola IT w przedsiębiorstwach wydobywczych – rozumiana dotąd najczęściej jako działania związane z przetwarzaniem informacji, serwisowaniem sprzętu, budową sieci, świadczeniem usług internetowych czy obsługą systemów – coraz bardziej się zmienia i zyskuje na znaczeniu. Ze uwagi na charakter prowadzonej przez Grupę JSW działalności, poza „tradycyjnie” rozumianym, IT dotyczy również informatyki przemysłowej, wspierającej wydobycie i przetwarzanie węgla (dalej jako - OT).

Zmiana takiego podejścia wynika z potrzeb biznesowych określonych w Strategii, które wprost podkreślają rolę IT i OT we wzroście efektywności wydobycia i przetwarzania węgla, jak również pozostałych procesów biznesowych. W związku z tym zdefiniowano cztery kluczowe obszary strategiczne:

Bezpieczeństwo

  • bezpieczeństwa załóg górniczych,
  • bezpieczeństwa operacyjnego, rozumianego jako zdolność do zapewnienia ciągłości procesów produkcyjnych i operacyjnych,
  • bezpieczeństwa technologii – cyberbezpieczeństwo.

Integracja i automatyzacja

  • integracja i automatyzacja wdrożonych rozwiązań informatycznych oraz teletechnicznych,
  • szersze i lepsze wykorzystanie danych teletechnicznych do podniesienia sprawności działania kluczowych procesów produkcyjnych i organizacyjnych,
  • zapewnienie wsparcia wszystkich procesów technologicznych w całym cyklu produkcji węgla i koksu.

Technologie rozwojowe

  • wykorzystywanie nowoczesnych technologii i metod działania,
  • wdrożenie nowoczesnych metod organizacji zespołów i prowadzenia projektów IT/OT.

Organizacja i kompetencje

  • budowa i powiększanie zespołu IT o odpowiedniej wielkości i kompetencjach,
  • wdrożenie organizacji i procesów zarządzania IT

Cele strategiczne i taktyczne Strategii IT/OT.

02_brak_tytulu I T aktywnie zwiększa wa r t ość, e f ektywność i bezpiec z eństwo GK JSW popr z ez integ r ację i au t omatyzację p r ocesów o r az innowacyjne r o związania I T/ O T Integ r acja i uruchomienie p r ocesu o r az nar z ędzi zarządzania zinteg r owanym bezpiec z eństwem GK JSW Integ r acja systemów I T/ O T i au t omatyzacja p r ocesów biznesow y ch w GK JSW P odniesienie dojrzałości p r ocesów zarządzania I T/ O T Digitalizacja kluc z ow y ch p r ocesów w obsza r ach st r ategii biznesowej Budowa platformy zarządzania p r ocesem r o zwoju I T/ O T R o zbudowa i integ r acja nar z ędzi wymiany dan y ch o r az budowa r o związań analit y czno - r apo r t ow y ch T r ansformacja struktu r y o r ganizacyjnej i modelu fun k cjonalnego I T/ O T R o zbudowa wspólnej inf r astruktu r y i a r chitektu r y I T/ O T w pełnym cyklu węgiel - koks Z więks z enie wykorzystania nowoc z esn y ch me t od i technologii I T/ O T P odniesienie sp r awności i kompetencji o r ganizacji I T/ O T 1 2 3 4 A B C D

Strategia Jakości

Dynamicznie zachodzące zmiany w światowej gospodarce oraz na światowych rynkach paliw i surowców wymuszają na producentach utrzymanie parametrów jakościowych produktów na ściśle określonym poziomie.

Współczesne zarządzanie i planowanie procesów produkcji zakłada daleko idącą optymalizację wielu czynników mających wpływ na produkt finalny. JSW jako czołowy dostawca wysokiej jakości węgla koksowego i koksu stale prowadzi prace nad udoskonalaniem i monitorowaniem procesu produkcji, aby sprostać wymaganiom rynkowym.

W październiku 2019 roku przyjęto do realizacji następujące dokumenty, których wdrożenie pozwoli na zmianę podejścia w zakresie zarządzania jakością:

  • Strategia Jakości Produktu dla Grupy Kapitałowej JSW na lata 2020-2030 - określająca kontekst biznesowy oraz kluczowe działania w zakresie jakości produktu, kluczowe wyzwania i oczekiwania oraz cele nadrzędne i strategiczne.
  • Polityka zarządzania jakością badania złoża i produktu w Grupie Kapitałowej JSW - określająca odpowiedzialności oraz ramowe zasady dotyczące procesu zarządzania jakością badania złoża i produktu w całym cyklu produkcyjnym węgla i koksu w Grupie oraz realizuje wytyczne strategii biznesowej w obszarze zarządzania badaniami jakości, mając na celu zapewnienie bieżącego monitorowania i nadzorowania jakości produktów na każdym etapie ich produkcji.

Nadrzędnym celem Strategii Jakości jest zwiększenie efektywności zarządzania jakością złoża i produktu poprzez:

  • stabilizację parametrów koksotwórczych węgla i koksu,
  • osiągnięcie zamierzonego poziomu parametrów jakości produktu handlowego,
  • optymalizację kosztów mieszanki wsadowej,
  • standaryzację, automatyzację i integrację procesów opróbowania i analizy parametrów jakości węgla online.

Polityka Jakości produktu w GK JSW

02_polityka_jakosci O r ganizacja St r ategia P olityka Jakości K oo r dynacja i r ealizacja po r t f ela P r ojek t ów St r ategiczn y ch P r ojekty st r ategiczne Ope r acje

Strategia Transportowa

Obszary działalności transportowej w Grupie JSW obejmują głównie zarządzanie infrastrukturą kolejową, obsługę przewozów bocznicowych oraz transport i spedycję. Działalność transportowa i spedycyjna Grupy ukierunkowana jest na obsługę procesu sprzedaży jej produktów i obejmuje m.in. zakup usług transportu oraz obsługi portowej i spedycję.

W związku z koniecznością zabezpieczenia terminowości dostaw, ograniczenia ryzyka braku dostępności odpowiedniej jakości taboru dla zaspokojenia potrzeb sprzedaży produktów Grupy, została opracowana Strategia Transportowa. W ramach tej strategii budowanie wartości Grupy JSW będzie realizowane m.in. przez:

  • wsparcie procesu sprzedaży poprzez profesjonalną współpracę z przewoźnikami kolejowymi,
  • optymalizację kosztów,
  • bieżącą analizę procesu pod kątem możliwości zmian w sposobie realizacji pewnych elementów obsługi logistycznej zależnie od potrzeb biznesowych,
  • optymalizację infrastruktury kolejowej,
  • uzyskanie efektu skali w relacjach z dostawcami usług poprzez koncentrację nadzoru i kompetencji w zakresie działalności transportowej i spedycyjnej,
  • zapewnienie ciągłości kompleksowej obsługi bocznic kolejowych,
  • zwiększanie posiadanego taboru kolejowego przez własnego przewoźnika w celu zwiększenia udziału w rynku przewozów towarowych (kolejowych) oraz realizacji przewozów w cenach rynkowych.

Strategia gospodarowania odpadami wydobywczymi

Uwarunkowania geologiczno-górnicze występujące w kopalniach oraz wysokie wymogi jakościowe, jakie stawia się produkcji węgla handlowego, są powodem powstawania w procesach wydobywczych oraz w procesie przeróbki mechanicznej węgla dużych ilości odpadów wydobywczych.

Przeprowadzona analiza całego cyklu produkcyjnego wskazuje możliwości ograniczenia powstawania odpadów, a w przypadku ich wytworzenia - maksymalnego wykorzystania m.in. w budownictwie inżynieryjnym czy technicznym. Pomimo szeroko podejmowanych przez Grupę działań, ze względu na znaczną ilość wytwarzanych odpadów, spektrum możliwości ich zastosowania z uwagi na właściwości fizykochemiczne oraz problemy logistyczne jest ograniczone. Jak dotąd w dalszym ciągu nie istnieje całkowita możliwość ich ponownego wykorzystania (odzysku).

Dlatego też niezwykle ważnym jest prowadzenie działań zmierzających do zabezpieczenia już istniejących rezerw pojemnościowych, służących zagospodarowaniu odpadów na powierzchni oraz pozyskiwanie nowych, aby gospodarka ta była prowadzona w sposób racjonalny i planowy wraz z uwzględnieniem uwarunkowań ekonomiczno-społecznych i technicznych.

Grupa JSW stara się bardzo racjonalnie podchodzić do tematu wytwarzania oraz zagospodarowania odpadów. W tym celu zdecydowano o opracowaniu i wdrożeniu w 2019 roku do Strategii gospodarowania odpadami wydobywczymi. Zadaniem strategii jest wskazanie kierunków oraz określenie sposobów postępowania z odpadami wytwarzanymi w zakładach górniczych należących do JSW. Strategia szczegółowo określa realizowane aktualnie oraz w ciągu najbliższych lat kierunki zagospodarowywania odpadów wydobywczych, wskazuje działania optymalizujące procesu gospodarowania odpadami. Do najważniejszych bieżących kierunków realizowanych w 2019 roku należą:

  • odzysk odpadów w obiektach gospodarki odpadami,
  • odzysk odpadów na terenach poddanych rekultywacji,
  • unieszkodliwianie odpadów w obiekcie CSOG,
  • wykorzystywanie odpadów wydobywczych i kruszyw skalnych górniczych w zakresie usuwania szkód górniczych,
  • sprzedaż i wykorzystanie we własnym zakresie odpadów nieprzetworzonych,
  • wytwarzanie i sprzedaż odbiorcom zewnętrznym kruszyw skalnych górniczych lub wykorzystywanie ich we własnym zakresie.