Ryzyka i szanse

Ryzyko, że brak efektywnego systemu planowania zasobów kadrowych i sukcesji kluczowego personelu może stanowić zagrożenie dla realizacji modelu biznesowego i osiągnięcia kluczowych celów Spółki.

Zdolność Spółki do efektywnego prowadzenia działalności może pogorszyć się, jeżeli Spółka utraci nieoczekiwanie osoby piastujące kluczowe funkcje w organizacji, a nie pozyska nowych. Jeżeli konkurenci Spółki zaoferują korzystniejsze warunki zatrudnienia, Spółka może stracić część swojej kadry kierowniczej. Brak efektywnego systemu planowania zasobów kadrowych i sukcesji kluczowego personelu może spowodować: wpływ na skonsolidowany rachunek wyników w skali roku zależny od skali wystąpienia problemu, zakłócenie w realizacji zadań Spółki i realizacji zobowiązań wobec kontrahentów wymagające podjęcia działań niestandardowych, ograniczenie możliwości osiągnięcia celów strategicznych lub celów operacyjnych, możliwą utratę rynków zbytu, którą trudno będzie odrobić w ciągu roku, konieczność zawiązania rezerwy z tytułu zobowiązań prawno-regulacyjnych. Możliwa utrata osoby piastującej kluczowe stanowisko w wyniku braku propozycji korzystniejszych warunków zatrudnienia niż oferują konkurenci.

Ryzyko, że działania lub decyzje kadry menedżerskiej lub przedstawicieli organizacji związkowych doprowadzą do pogorszenia wzajemnych relacji co może spowodować konflikt, a w konsekwencji zagrożenie dla ciągłości operacyjnej Spółki lub realizacji jej strategii.

Najostrzejszą formą protestów strony związkowej są akcje okupacyjne i strajki, które mogą być podejmowane z uwagi na: obniżenie wynagrodzeń spowodowane pogarszającą się sytuacją finansową spółki, gwałtowny wzrost bezrobocia w otoczeniu spółki, ograniczenie praw nabytych – zwłaszcza w zakresie uprawnień pracowniczych, likwidacja, restrukturyzacja, nieterminowe wypłaty wynagrodzeń spowodowane brakiem płynności finansowej, brak podwyżek uposażenia, strajki solidarnościowe w celu poparcia strajkujących w innych Spółkach regionu, zerwanie relacji dialogu społecznego. Ryzyko braku porozumienia ze związkami zawodowymi w kluczowych kwestiach dotyczących warunków pracy i płacy, w tym m.in. w zakresie dopasowania poziomu wynagrodzeń do warunków rynkowych oraz sytuacji finansowej firmy może negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe osiągane przez JSW. Niepowodzenie Spółki w utrzymaniu odpowiedniego dialogu społecznego może mieć istotny, niekorzystny wpływ na działalność spółki. Żądania związków zawodowych mogą prowadzić do sporów, a w konsekwencji do strajków bądź innych zdarzeń. Prowadzone spory i akcje protestacyjne organizowane przez funkcjonujące w Spółce związki zawodowe mogą mieć wpływ na zmiany w polityce lub procedurach JSW S.A., które z kolei mogą mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy działalności, wyniki i sytuację finansową JSW S.A., a w konsekwencji na spostrzeganie Spółki przez partnerów gospodarczych, w tym w szczególność przez  banki.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: powołanie Pomocniczego Komitetu Sterującego w ramach JSW złożonego z przedstawicieli Zarządu JSW oraz przedstawicieli reprezentatywnych związków zawodowych. Do zadań Pomocniczego Komitetu Sterującego należy wspieranie działań Komitetu Sterującego ds. górnictwa przy  Ministerstwie. Skupia się on na omawianiu strategicznych działaniach w ramach JSW S.A.. Wnioski płynące z prac komitetu nie są wiążące do realizacji, mają one charakter opinii bądź sugestii. W związku z nadzwyczajną sytuacją w JSW SA wynikłą z ogłoszenia na obszarze Rzeczpospolitej Polskiej stanu epidemii w związku z zakażeniami koronawirusem (COVID-19) oraz z nadzwyczajną sytuacją w śląskich kopalniach wynikającą z dużej ilości zakażeń koronawirusem i decyzją Ministerstwa Aktywów Państwowych o wstrzymaniu wydobycia w kopalniach JSW SA , Zarząd wraz z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi JSW SA zawarł stosowne Porozumienia w sprawie zasad wynagradzania pracowników  za czas gotowości do pracy oraz wykonujących pracę w trybie nadzwyczajnym na czas trwania pandemii koronawirusem (COVID-19) tj. w okresie wstrzymania wydobycia i wprowadzenia dni postojowych w kopalniach JSW SA.

Ryzyko wystąpienia wypadku przy pracy, zagrażające życiu lub zdrowiu oraz bezpieczeństwu pracowników, powodujące szkody majątkowe, zanieczyszczenie środowiska, pogorszenie reputacji Spółki lub inne negatywne konsekwencje.

Materializacja ryzyka jest niemal pewna w ciągu najbliższego kwartału jako czynnik techniczny, organizacyjny lub ludzki oraz w wyniku wystąpienia nieprzewidzianego zdarzenia wynikającego z zagrożeń technicznych oraz naturalnych w związku z prowadzoną działalnością górniczą.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: bieżące prowadzanie szkoleń okresowych z zakresu bhp oraz instruktaży stanowiskowych. Okresowe przeprowadzanie analizy stanu bezpieczeństwa w zakładach Spółki wraz z określeniem wniosków profilaktycznych, powołanie komisji bezpieczeństwa i higieny pracy w zakładach Spółki oraz bieżąca kontrola warunków pracy przez służby bhp oraz ZSIP, podejmowanie działań profilaktycznych po zaistniałych wypadkach przy pracy. Pracownicy zapoznawani są z instrukcjami, technologiami, projektami technicznymi itp. Prowadzone są audyty stanowiskowe w zakresie BHP dla najbardziej narażonych na zagrożenia stanowisk i miejsc pracy. Podejmowane są działania profilaktyczne wynikające z okoliczności i przyczyn zaistniałych wypadków przy pracy.

Ryzyko ograniczonych możliwości rekrutacji, niewłaściwego doboru pracowników, nieodpowiedniej alokacji i rozwoju zasobów ludzkich, odejść pracowników oraz brak możliwości skorzystania z usług podwykonawców.

W celu zapewnienia sobie wykwalifikowanej kadry na przyszłość Spółka w bieżących działaniach minimalizuje ryzyko ograniczonych możliwości rekrutacji, niewłaściwego doboru pracowników, nieodpowiedniej alokacji i rozwoju zasobów ludzkich, odejść pracowników oraz brak możliwości skorzystania z usług podwykonawców.

Ryzyko wynikające z powstania niepożądanego obrazu Spółki (wizerunku i marki) wśród różnych grup interesariuszy z powodu negatywnego przekazu medialnego, czarnego PR, wycieku danych, konfliktów interesów, aspektów środowiskowych, sytuacji kryzysowych, niepokojów społecznych, katastrof zbiorowych, naruszania zasad bezpieczeństwa i innych wydarzeń mających negatywny wpływ na obraz spółki.

Wysoki odsetek zachorowań na Covid-19 wśród górników miał wpływ nie tylko na konieczność zmiany organizacji pracy kopalni, czasowe ograniczenie produkcji w niektórych z nich  ale przede wszystkim na negatywne postrzeganie górników jako grupy zawodowej otaczanej niechęcią,  stanowiącej zagrożenie dla społeczeństwa. Jednocześnie górnicy wzięli udział w pozytywnie odbieranych akcjach społecznych - oddawania osocza i wspierania służby zdrowia oraz lokalnych samorządów w walce z COVID 19. Do mediów przeciekają w dalszym ciągu dokumenty wewnętrzne, wyniki audytów, co generuję negatywną opinię społeczeństwa o sposobie funkcjonowania Grupy JSW (JSW Innowacje, sprawa byłego dyrektora Biura audytu), z powodu czego wizerunek spółki ulega nadszarpnięciu. Brak rzetelnych informacji ze strony Spółki lub reakcji na pojawiające się nieprzychylne informacje o spółce oraz zaniechanie działań wizerunkowych i lobbingowych grozi wzrostem prawdopodobieństwa materializacji ryzyka powstania niepożądanego obrazu spółki wśród inwestorów, przedstawicieli władz, lokalnej społeczność, ogólnopolskiej opinii publicznej i własnych pracowników. Ewentualne rozpowszechnianie nieprawdziwych lub niekorzystnych informacji dotyczących Spółki może wywierać przejściowy, lecz niekorzystny wpływ na wizerunek JSW jako rzetelnego i uczciwego pracodawcy, dbającego o bezpieczeństwo pracowników, firmy transparentne, posiadającej i realizującej konsekwentnie strategię rozwoju, wdrażającej nowoczesne technologie, będącej niezbędnym ogniwem w łańcuchu nowoczesnej, niskoemisyjnej gospodarki. Działania podejmowane przez zarząd JSW muszą być wspierane odpowiednią komunikacją dedykowaną do poszczególnych grup interesariuszy-analityków giełdowych, dziennikarzy, związków zawodowych, pracowników, obligatariuszy, samorządów lokalnych i przedstawicieli rządu. JSW odczuwa skutki negatywnego postrzegania sektora wydobywczego w kontekście zanieczyszczania środowiska, wpływu na zdrowie mieszkańców i niechęci głównie sektora finansowego do angażowania się we współpracę z producentami węgla. Negatywne postrzeganie JSW S.A. przez pryzmat zarzutów prokuratorskich dla pracowników zakładów JSW i spółek zależnych kapitałowo. Afery wokół braku gospodarności i przypadków molestowania i mobbingu w Grupie JSW. Katastrofy/wypadki górnicze mogą mieć wpływ na złe postrzeganie Spółki jako pracodawcy reprezentującego niezwykle ryzykowną i nieprzewidywalna branżę. Wyciek wewnętrznych dokumentów (Uchwał Zarządu, treści umów, wyników kontroli i audytów). Negatywna reakcja mieszkańców gmin górniczych na występujące coraz częściej wstrząsy górotworu związane z nakładaniem się wpływów eksploatacji i budową geologiczna złoża. Protesty i oskarżenia ze strony konkurencji zainteresowanych tymi samymi złożami węgla. Konflikty personalne zaistniałe w firmie, mają swój finał w mediach, programach informacyjnych, co istotnie  negatywny wpływ na wizerunek w firmy na zewnątrz. Niepokój pracowników i obawy o bezpieczeństwo pracy w zagrożeniu pandemią.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: PR, które odpowiada na bieżące pytania dziennikarzy, a przede wszystkich inicjuje tematy kształtujące pozytywny obraz firmy jako firmy troszczącej się o bezpieczeństwo pracowników, angażującego się w problemy lokalnych społeczności, firmy posiadającej klarowną wizję rozwoju i adaptującego innowacyjne, proekologiczne rozwiązania. Biuro w ramach komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej  prowadzi aktywną politykę informacyjną służącą budowie pozytywnego wizerunku JSW oraz organizuje kontakty zarządu z mediami. Codzienny monitoring mediów pozwala kontrolować informacje ukazujące się na temat spółki w środkach masowego przekazu, a co za tym idzie podejmować działania wyprzedzające oraz reagować na negatywne przekazy kształtujące opinię publiczną. Spółka prowadzi aktywną komunikację z otoczeniem wysyłając informacje prasowe do dziennikarzy, na bieżąco odpowiadając na zapytania przesyłane przez media, dementując nieprawdziwe informacje i przedstawiając stanowisko Zarządu w kwestiach wymagających jego reakcji i komentarza, zamieszczając materiały video o charakterze informacyjnym i edukacyjnym. Nawiązano też ścisłą współpracę z Ministerstwem Aktywów Państwowych w kwestii ujednolicenia polityki informacyjnej górnictwa i poprawy jego wizerunku. Zostały ustanowione wewnętrzne akty prawne, które normują poziom dostępu do informacji oraz sposób ich udostępniania na zewnątrz. Wdrożone zostały procedury kontrolne poprzez ZSZ tj. normy ISO - bezpieczeństwo informacji. Komunikacja wewnętrzna: komunikacja wewnątrz firmy realizowana jest za pośrednictwem firmowej gazety, a w sytuacjach kryzysowych wydawane są dodatkowe wydania, ulotki, plakaty i listy indywidualne do załogi. Odrębnym kanałem szybkiego przekazywania oświadczeń zarządu i istotnych komunikatów są zakładowe radiowęzły. Oprócz tego prowadzony jest przez Biuro NK portal pracownika, gdzie pracownicy mogą znaleźć wszystkie potrzebne im  dokumenty, informacja o wydarzeniach z życia firmy, informacje płacowe, firmową gazetę i Strefę sztygara. W sytuacjach kryzysowych  zwiększany jest również nakład gazet prenumerowanych dla kopalni, gdzie zamieszczane są artykuły sponsorowane. W celu poprawy sprawności komunikacji został też wdrożony newsletter przeznaczony dla pracowników mających dostęp do komputerów. Biuro NK obsługuje tez adres mailowy utworzony na potrzeby pracowników [email protected] Pracownicy muszą mieć zapewniony dostęp do informacji z pierwszej ręki, by nie musieli szukać informacji na zewnątrz. Należy też budować ich świadomość i w przystępny sposób tłumaczyć zasadność podejmowanych przez zarząd decyzji. To pracownicy kreują obraz firmy na zewnątrz, dlatego tak kluczową jest komunikacja wewnętrzna. Stale prowadzona jest pozytywna kampania medialna zmierzająca do zdobycia przez firmę reputacji odpowiedzialnego pracodawcy i dobrego sąsiada. Komunikacja zewnętrzna - realizowana przez Biuro Komunikacji i PR - komunikacja między firmą a jej otoczeniem zewnętrznym za pośrednictwem środków masowego przekazu, strony internetowej, na której została uruchomiona zakładka COVID, oraz kanałów w mediach społecznościowych: Twitter, Instagram, LinkedIn, kanał firmowy na You Tube, gdzie zamieszczane są liczne filmy pokazujące m. in działania podejmowane w ramach walki z zagrożeniem rozprzestrzeniania się wirusa oraz działania podejmowane na rzecz lokalnych społeczności, wspierania szpitali i służby zdrowia. Komunikacja odbywa się też poprzez bezpośrednie kontakty rzecznika z dziennikarzami, organizowanie wywiadów członków zarządu, briefingów prasowych oraz  wydawnictw firmowych. W ramach obrony dobrej reputacji pracowników JSW zorganizowała razem z Fundacją JSW kampanię społeczną pod nazwa STOP HEJTOWI Nie oczerniaj górnika, która spotkała się z  szerokim odzewem w mediach społecznościowych i mediach tradycyjnych i zyskała wsparcie licznego grona celebrytów oraz ludzi sztuki. W związku z negatywnym postrzeganiem sektora węglowego JSW planuje zmianę nazwy, by nie być kojarzoną z dostawcami węgla opałowego. Monitoring mediów i kanałów społecznościowych - selekcja oraz kompleksowa analiza informacji w mediach dotyczących JSW, konkurencji lub branży. Ponadto Biuro Komunikacji i PR posiada narzędzie kontroli/monitoringu treści internetowych - poprzez dedykowane narzędzie. Pozwala ono reagować znacznie szybciej i efektywniej na negatywne treści pojawiające się w internecie. Ponadto Biuro Komunikacji i PR zwiększyło aktywność na stronie internetowej i w  mediach społecznościowych - kanał na YouTube, Instagram oraz Twitter. Zamieszczane są duże ilości materiałów filmowych pokazujących zaangażowanie JSW w problemy lokalnych społeczności, wsparcie finansowe udzielane regionalnym instytucjom, placówkom oświatowym i szpitalom. Powstają tez materiały poglądowe ukazujące pracę w kopalniach JSW w sytuacji zagrożenia epidemiologicznego i stosowane zabezpieczenia. Nasilone zostały działania związane z komunikacją wewnętrzną - informowaniem na bieżąco pracowników o działaniach podejmowanych przez sztab kryzysowy powołany w JSW - radiowęzły, zakładowa gazeta (dodatkowe wydania, plakaty). Biuro NK odpowiada tez na bieżąco na pytania dziennikarzy, organizuje wywiady z członkami zarządu, wysyła komunikaty prasowe i zamieszcza artykuły sponsorowane w mediach.

Ryzyko, że Spółka będzie negatywnie postrzegana przez opinię publiczną ze względu na niewłaściwą dbałość o interesy społeczne / publiczne.

Realizacja działalności gospodarczej JSW S.A./Grupy może prowadzić do powstania sytuacji spornych związanych ze społecznościami lokalnymi wokół obszarów, na których Grupa prowadzi lub zamierza prowadzić działalność. Sytuacje te mogą z kolei prowadzić do protestów tych społeczności oraz roszczeń osób trzecich. Niemożność pomyślnego rozwiązania kwestii związanych ze społecznościami lokalnymi w przyszłości może mieć istotny niekorzystny wpływ na działalność, sytuację finansową oraz wyniki działalności Spółki/Grupy.

Ryzyko, że Spółka nie będzie postrzegana przez inwestorów jako transparentna oraz godna zaufania.

Ujawnienie informacji poufnej przed przekazaniem do publicznej wiadomości. Nierzetelne przekazywanie informacji przez Spółkę: niezidentyfikowanie danych okoliczności jako tych, które kreują informację poufną, względnie umyślne nieopublikowanie raportu; nieterminowe przekazywanie raportów bieżących i okresowych; nierzetelne sporządzenie raportu (brak wszystkich niezbędnych informacji umożliwiających inwestorom ocenę istotności danej informacji - jej wpływu na cenę akcji spółki); przekazywanie raportów z naruszeniem niezwłoczności. Nierówne traktowanie akcjonariuszy Spółki w zakresie dostępu do istotnych informacji. Możliwość wszczęcia postępowania przez organy nadzorujące rynek kapitałowy, co może skutkować nałożeniem kar na Spółkę i jej Zarząd, w skrajnym przypadku zawieszeniem notowań lub wykluczeniem z giełdy. Sytuacja ta może mieć wpływ na znaczny spadek wartości akcji oraz utratę zaufania akcjonariuszy do Spółki.

Ryzyko, że pracownicy Spółki podejmą działania niezgodne z korporacyjnymi standardami etyki lub zdefiniowanie, wdrożenie i egzekwowanie tych standardów nie będzie efektywne i spójne z celami Spółki.

Świadomość osobistej odpowiedzialności, system raportowania, standardy związane z obiegiem dokumentów, a także sankcje za uchybienia w przestrzeganiu obowiązków, zapewniają zmniejszenie ryzyka działania nieetycznego.

Ryzyko, że pracownicy, nie stosując się do standardów etycznych, dopuszczą się przestępstwa lub wykroczenia polegającego na działaniu w zamiarze bezpośrednim lub ewentualnym, które doprowadzi do przywłaszczeniu sobie cudzej własności lub powierzonego mienia, wykorzystania powierzonych pieniędzy, materiałów lub sprzętu niezgodnie z przeznaczeniem i/lub na niewłaściwy cel, najczęściej dla osiągniecia osobistych korzyści materialnych lub niematerialnych.

W związku z tym, że Grupa jest bardzo dużą organizacją, mocno zróżnicowaną pod względem wartości i rodzajów posiadanego majątku, zawieranych transakcji oraz liczby zatrudnionych pracowników, istnieje ryzyko nieuczciwego postępowania pracowników, np.: defraudacji, fałszowania dokumentacji, co może przynieść straty finansowe oraz szkody w wizerunku Grupy.

Istnieje ryzyko, że w wyniku działań, zaniechań lub naruszeń pracowników/podwykonawców w imieniu Spółki lub jej spółki zależnej, nastąpi naruszenie przepisów prawa, czy to w wyniku działań w dobrej, czy też złej wierze.

Profil i charakter prowadzonej działalności i jej rozmiary/zakres wymagają kontaktów i zawierania transakcji z dużą liczbą kontrahentów oraz dochowywania  najwyższej staranności w zakresie rzetelnego księgowego dokumentowania tych transakcji, starannej i rzetelnej weryfikacji rozliczeń faktur pod kontem merytorycznym na etapie wykonawczym. Istnieje ryzyko, że w wyniku działań, zaniechań lub naruszeń pracowników/podwykonawców w imieniu Spółki lub jej spółki zależnej, nastąpi naruszenie przepisów prawa, czy to w wyniku działań w dobrej, czy też złej wierze.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: weryfikacja obowiązujących regulacji wewnętrznych, jak również uczulenie pracowników na bieżące sygnalizowanie zauważonych nieprawidłowości w funkcjonowaniu systemu zarządzania, aktualizacja zakresów czynności i spójność funkcjonowania systemu zarządzania oraz przestrzeganie regulaminu regulacji wewnętrznych daje szansę na kompetentne i spójne z celami i strategią Spółki postępowanie pracowników. Monitorowanie i analiza ewentualnych zdarzeń poprzez: uregulowania prawne i zabezpieczenia prawne zawarte w kontraktach z podmiotami zewnętrznymi, wewnętrzne uregulowania prawne zawarte w Uchwałach Zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. (Regulaminy, Instrukcje, Procedury, Polityki, Metodyki, Kodeksy), Zarządzeniach Prezesa JSW S.A., uregulowania zawarte w Zintegrowanym Systemie Zarządzania.

Ryzyko naruszenia bezpieczeństwa prowadzące do przypadkowego lub niezgodnego z prawem zniszczenia, utracenia, zmodyfikowania, nieuprawnionego ujawnienia lub nieuprawnionego dostępu do przesyłanych, przechowywanych lub w inny sposób przetwarzanych danych osobowych: pracowników, osób świadczących umowy cywilnoprawne, klientów, kontrahentów, pracowników Grupy JSW, pracowników firm obcych wykonujących zadania na rzecz Spółki i innych osób, których dane osobowe przetwarza Spółka w związku z realizacja swojej działalności.

Istnieje ryzyko utraty, zniszczenia, uszkodzenia, modyfikacji i przypadkowego ujawnienia danych osobowych osobom nieupoważnionym. Istnieje także ryzyko związane z naruszeniem ochrony danych osobowych, wynikające z nieświadomości lub zamierzonych działań pracowników.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: naruszenie zasad z zakresu ochrony danych może spowodować wysokie skutki finansowe, operacyjne oraz strategiczne, a także generować duże prawdopodobieństwo wystąpienia negatywnych skutków wizerunkowych. JSW S.A. jest Administratorem danych osobowych pracowników. Ponadto przetwarza dane osobowe klientów, kontrahentów oraz pracowników firm obcych świadczących usługi na jej rzecz. Mimo wysokiego poziomu zabezpieczeń przetwarzanych danych w systemach informatycznych jak i  poza nimi istnieje ryzyko utraty, zniszczenia, uszkodzenia, modyfikacji i przypadkowego ujawnienia danych osobowych osobom nieupoważnionym, ujawnienia danych osobowych przez podmioty, którym powierzono dane osobowe do przetwarzania. Istnieje także ryzyko związane z naruszeniem ochrony danych osobowych, wynikające z nieświadomości lub zamierzonych działań pracowników zapobieżenie utracie i nieuprawnionemu udostępnianiu danych osobowych poprzez wdrożenie Polityki Bezpieczeństwa - Zasady Ochrony Danych Osobowych w Grupie JSW, szkolenia podnoszące świadomość w zakresie bezpieczeństwa przetwarzania i ochrony danych osobowych dla pracowników, ciągła analiza zabezpieczeń organizacyjnych.

Ryzyko, że bezpieczeństwo informacji będzie zagrożone ze względu na ataki hakerskie lub socjotechniczne prowadzone przez zorganizowane grupy.

Pomimo wysokiego poziomu stosowanych zabezpieczeń przetwarzanych danych w systemach informatycznych jak i poza nimi istnieje ryzyko cyberataku na zasoby informacyjne. Skutek może spowodować zakłócenie w dostarczaniu towarów i usług w części łańcucha wartości, wymagane podjęcia działań niestandardowych, skutek finansowy, ograniczony wpływ na możliwość osiągnięcia celów strategicznych lub celów operacyjnych. Istnieje ryzyko cyberataku na zasoby informacyjne.

Ryzyko, że niejasny podział kompetencji i ograniczenia w delegowaniu obowiązków i odpowiedzialności spowoduje, że pracownicy będą podejmowali ryzyka nieakceptowalne z punktu widzenia interesów Spółki lub, że nadmierne ograniczenia zmniejszą efektywność procesu decyzyjnego.

Jastrzębska Spółka Węglowa jest organizacją, w której zadania i obowiązki poszczególnych komórek i pracowników zdefiniowane zostały w regulaminach organizacyjnych jednostek organizacyjnych. Nie ogranicza to jednak ryzyka, że w wypadku wystąpienia sytuacji kryzysowej/okoliczności niestandardowych, ujawni się nieprecyzyjny podział kompetencji między poszczególnymi komórkami, co stworzy ryzyko wystąpienia sporów kompetencyjnych między osobami zarządzającymi, a w konsekwencji spowoduje sprzeczne, nieefektywne bądź niecelowe działania. Jest to jednak mało prawdopodobne, ponieważ w zakresach czynności są określane zastępstwa nieobecnych pracowników.

Ryzyko, że pod wpływem czynników środowiskowych oraz warunków występowania epidemii nastąpi zagrożenie zdrowia i życia pracowników JSW. Spółka może zostać  zmuszona ograniczyć swoją działalność co negatywnie wpłynie na sytuację finansową.

Zagrożenie życia i zdrowia pracowników, wpływ na organizację pracy zakładu i tym samym wpływ na działalność operacyjną a w konsekwencji wynik finansowy W związku z pojawieniem się zagrożenia epidemicznego (wirusa SARS – Cov-2) prawdopodobieństwo wystąpienia zagrożenia jest bardzo wysokie.

Ryzyko, że niewłaściwa struktura organizacyjna w odniesieniu do realizowanych procesów wpłynie na efektywność zarządzania i spowoduje zagrożenie w realizacji celów biznesowych JSW lub nastąpi konieczność reorganizacji procesu decyzyjnego.

Niewłaściwa struktura organizacyjna może powodować opóźnienia w realizacji procesów biznesowych, wprowadzać ograniczenia w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, dublowanie realizowanych zadań, realizację zadań w oderwaniu od procesów biznesowych oraz wydłużać proces decyzyjny. W przypadku zmian w strukturze organizacyjnej Spółki, gdy wystąpi konieczność reorganizacji procesu decyzyjnego w okresie przejściowym, może wystąpić czasowa destabilizacja zarządzania w obszarach zarzadzania, zagrożenie realizacji założeń planowych czy też zakłócenie  przepływu informacji. W sytuacji zagrożenia epidemiologicznego mogą występować utrudnienia w komunikacji utrudniające podejmowanie decyzji.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: zmiany w strukturze Spółki są odpowiednio przygotowywane pod kątem prawnym i organizacyjnym, a struktura dostosowywana do aktualnych wymogów i trendów rynkowych. Materializacja ryzyka powoduje średnie skutki w kategoriach: finansowych, operacyjnych oraz prawno-regulacyjnych. Funkcjonujący w Spółce Regulamin ustanawiania Regulacji Wewnętrznych. Decyzją Zarządu został powołany Sztab Kryzysowy na bieżąco monitorujący sytuację epidemiologiczną i reagujący na pojawiające się zagrożenia. Bieżąca aktualizacja przepisów wewnętrznych i stałe doskonalenie aktualnie stosowanych mechanizmów kontrolnych. Posiedzenia organów spółki zgodnie z KSH i Regulaminami w miarę możliwości odbywają się przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Zmiany w strukturze Grupy są odpowiednio przygotowywane pod kątem prawnym i organizacyjnym, a struktura dostosowywana jest do aktualnych wymogów i trendów rynkowych. W celu ustanowienia jednolitych i przejrzystych procedur i standardów postępowania w zakresie funkcjonowania Grupy opracowany został Kodeks Grupy JSW oraz Regulamin Ładu Korporacyjnego w Grupie JSW.

Ryzyko, że niekompletne, nieaktualne lub niespójne regulacje wewnętrzne spowodują, że pracownicy będą postępowali w sposób nieefektywny lub niezgodny z celami i strategią Spółki.

W wyniku wprowadzonych w Spółce licznych regulacji istnieje możliwość zaistnienia niespójności, które mogą powodować utrudnienia w efektywnym działaniu organizacji. Rozbudowane regulacje wewnętrzne w wielu obszarach działalności Spółki mogą prowadzić do różnic interpretacyjnych szczególnie w sytuacji nakładania się kompetencji i zakresów działania jednostek i komórek organizacyjnych Spółki.

Ryzyko, że wymogi prawne dotyczące działalności Spółki i jej podmiotów zależnych będą ograniczały efektywne zarządzanie i spowodują zagrożenie realizacji celów biznesowych JSW S.A.

Mogą wystąpić czynniki zewnętrzne całkowicie nieprzewidywalne zarówno w odniesieniu do czasu ich wystąpienia, jak również w odniesieniu do zakresu podmiotowo - przedmiotowego, czy też pojawiających się w innych obszarach i zakresach prawnych, w szczególności zmiany w prawie w zakresie dotyczącym szeroko rozumianej działalności Spółki.

Ryzyko znacznego obniżenia ilości i jakości koksu produkowanego przez Grupę, względem oczekiwań odbiorców.

Ryzyko obniżenia podaży koksu w IV kwartale 2020r. determinowane jest rozwojem zagrożenia epidemiologicznego związanego z rozprzestrzenianiem się pandemii wirusa SARS-CoV-2. Wynikiem zagrożenia może być wzrost zachorowań i absencji pracowników w koksowniach JSW KOKS skutkujący koniecznością ograniczenia poziomu produkcji koksu. Nie można także wykluczyć nałożenia przez władze administracji państwowej lub samorządowej ograniczeń dotyczących prowadzenia działalności przez zakłady przemysłowe, lub ograniczeń w transporcie, które w konsekwencji uniemożliwić mogą JSW realizacje dostaw koksu do odbiorców. Ryzyko obniżenia jakości koksu produkowanego w koksowniach JSW KOKS wynika z możliwości ograniczenia dostępności węgli w następstwie w/w skutków pandemii wirusa w kopalniach JSW. Z kolei możliwość redukcji odbiorów koksu przez odbiorców w związku z potencjalnymi ograniczeniami administracyjnymi oraz logistycznymi związanymi z rozprzestrzenianiem się koronawirusa skutkować może koniecznością składowania koksu na składowiskach koksowni i składowiskach zewnętrznych, co w konsekwencji doprowadzić może do jego degradacji i pogorszenia właściwości fizykochemicznych. Ograniczenie, bądź brak możliwości realizacji przez JSW zobowiązań kontraktowych w zakresie wolumenu i/lub jakości spowodować może znaczącą utratę udziału w rynku wywołującą konieczność podjęcia działań naprawczych, a także znaczące i długotrwałe odchylenia realnych wyników działalności Spółki od założonych celów operacyjnych i strategicznych założonych celów operacyjnych i strategicznych.

Ryzyko, że zaplanowany w Spółce/Grupie JSW S.A. wynik finansowy nie zostanie osiągnięty z powodu znacznego pogorszenie się sytuacji gospodarczej na świecie, a co za tym idzie spadku zapotrzebowania na węgiel i koks lub stal bądź też gwałtownego obniżenia ich cen.

Dekoniunktura w gospodarkach globalnych, w szczególności w branży stalowej i energetycznej lub zdarzenia mogące skutkować znaczącym spadkiem popytu na węgiel i koks mogą mieć niekorzystny wpływ na działalność, wyniki i sytuację finansową Grupy. Regulacje i restrykcje spowodowane działaniami mającymi na celu ograniczenie rozprzestrzeniania się COVID-19 powodują dynamiczny spadek produkcji we wszystkich obszarach działalności, co w konsekwencji powoduje efekt domina w pozostałej części łańcucha dostaw. Huty ograniczają produkcję na skutek problemów z zaopatrzeniem w surowce, obsadą kadrową i spadku popytu u odbiorców końcowych oraz ograniczeń rządowych. Spadająca produkcja przemysłowa, w tym w strategicznym sektorze samochodowym, wstrzymane projekty budowlane (przede wszystkim infrastrukturalne), powodują mniejsze zapotrzebowanie na wyroby stalowe. Nieznany jest okres panowania pandemii COVID-19 oraz jego skutki w przyszłych okresach, z dużym prawdopodobieństwem może skutkować ograniczeniem produkcji stali i redukcją zużycia koksu oraz węgla koksowego. Cykliczność w powiązanych z Grupą branżach, ich sytuacja finansowa, regulacje prawne i podatkowe, uwarunkowania gospodarcze krajów to czynniki leżące poza kontrolą Grupy, ale istotnie wpływające na planowane i osiągane cele strategiczne i operacyjne firmy. Spadek popytu na węgle i koks lub stal bądź też gwałtowny spadek cen na rynku mogą skutkować znaczącą utratą zdolności generowania zysku przez Grupę.

Ryzyko negatywnego wpływu zmian poziomu i struktury popytu/podaży produktów Grupy na realizację jej strategii biznesowej i finansowej.

Nadpodaż węgla, koksu i stali na rynkach światowych może spowodować znaczny spadek cen, co może mieć istotny, niekorzystny wpływ na działalność Grupy, jej wyniki i sytuację finansową. Ze względu na wzajemne powiązanie branż, załamanie się koniunktury (brak popytu) na rynku koksu i stali bezpośrednio wpływa na wyniki generowane przez rynek węgla. Zagrożeniem może być również ekspansja konkurencji lokalnej  poprzez wzrost krajowego wolumenu węgla i koksu uzyskanego po znacznie niższych kosztach produkcji lub napływ taniego węgla i koksu z importu. Znaczące zmiany jakości węgli/koksu produkowanych przez Grupę JSW również przyczyniają się do ryzyka zaburzeń poziomu i struktury popytu i podaży produktów grupy. Wystąpienie ryzyka jest prawdopodobne ze względu na zaburzenia mające miejsce na rynku stali, a co za tym idzie obniżanie poziomu produkcji koksu przez klientów JSW, a w ostatnim okresie ograniczenia i restrykcje związane z ograniczeniem ekspansji pandemii COVID-19. Brak podaży powoduje niższe przychody ze sprzedaży produktów, wyższe koszty, obniżenie wykorzystania mocy produkcyjnych. Nierównowaga pomiędzy podażą a popytem ma znaczący wpływ na osiąganie celów strategicznych Spółki, powoduje konieczność szukania rozwiązań alternatywnych (np. rynków zamorskich). Zmiana parametrów jakościowych wynikająca z produkcji bieżącej ma znaczny wpływ na poziom tonażu odbieranego przez kontrahentów Spółki, brak stabilności tych paramentów może zachwiać strukturę popytu i podaży. Zaburzenie struktury popytowo podażowej jest jednym z istotnych skutków powodujących  zakłócenia w dostarczaniu towarów i wymusza wprowadzenie działań naprawczych. Ograniczenia produkcji koksu spowodowane problemami na rynku stali, mogą mieć bezpośredni wpływ na wolumen odbieranego węgla koksowego, a co za tym idzie brak pełnego pokrycia sprzedaży wyprodukowanego węgla. Nadpodaż węgla, koksu i stali na rynkach światowych może spowodować znaczny spadek cen, co może mieć istotny, niekorzystny wpływ na działalność Grupy, jej wyniki i sytuację finansową. Ze względu na wzajemne powiązanie branż, załamanie się koniunktury (brak popytu) na rynku koksu i stali bezpośrednio wpływa na wyniki generowane przez rynek węgla. Zagrożeniem może być również ekspansja konkurencji lokalnej  poprzez wzrost krajowego wolumenu węgla i koksu uzyskanego po znacznie niższych kosztach produkcji lub napływ taniego węgla i koksu z importu. Znaczące zmiany jakości węgli/koksu produkowanych przez Grupę JSW również przyczyniają się do ryzyka zaburzeń poziomu i struktury popytu i podaży produktów grupy. Wystąpienie ryzyka jest prawdopodobne ze względu na zaburzenia mające miejsce na rynku stali, a co za tym idzie obniżanie poziomu produkcji koksu przez klientów JSW, a w ostatnim okresie ograniczenia i restrykcje związane z ograniczeniem ekspansji pandemii COVID-19.

Ryzyko utraty rynku w wyniku zmniejszenia zapotrzebowania na koks spowodowane redukcją produkcji stali.

Wystąpienie znaczącej dekoniunktury w gospodarce a co za tym idzie redukcji mocy produkcyjnych surówki wielkopiecowej w Europie, w sposób istotny i niekorzystny wpłynie na zapotrzebowanie na koks. Jednocześnie ma miejsce silna tendencja do uniezależniania się od zewnętrznych zakupów surowców, poprzez bilansowanie / rozbudowę mocy produkcyjnej koksu u producentów stali. Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka jest oceniane jako powszechne ze względu na obecną trudną sytuację rynku stali, wygaszanie wielkich pieców oraz obniżanie poziomu produkcji koksu w wyniku restrykcji i ograniczeń związanych z ograniczaniem ekspansji pandemii COVID-19. Znacząca utrata zdolności do generowania wartości dodanej w zakresie produkcji i sprzedaży koksu w Grupie spowodowane utratą tradycyjnych rynków zbytu w Europie, a co za tym idzie znaczny negatywny wpływ na skonsolidowany rachunek Grupy oraz na osiąganie przez nią celów strategicznych i operacyjnych.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: analiza szczegółowa europejskich i światowych rynków zbytu, dywersyfikacja rynków zbytu. Poszukiwanie nowych kierunków zbytu, w tym na rynkach zamorskich. Dbałość o utrzymanie dotychczasowych klientów oraz agresywna polityka cenowa nakierowana na dywersyfikację sprzedaży poprzez zdobycie nowych rynków zbytu.

Ryzyko utraty rynku w wyniku zmian technologicznych wpływających na poziom i strukturę popytu na koks.

Analizy produkcji stali wskazują na stabilny udział produkcji wielkopiecowej w Azji, Europie i Ameryce Płd. W pozostałych regionach wzrasta udział produkcji stali w procesie elektrycznym. Proces wielkopiecowy nadal będzie dominującym sposobem pozyskiwania stali, aczkolwiek zauważalna jest zmiana oczekiwań jakościowych co do parametrów CSR i CRI w kierunku ponad 60% i poniżej 30%. W długim okresie o stosowanych technologiach produkcji stali decydować będą koszty surowców i energii. Aktualnie ryzyko wystąpienia powyższych zagrożeń  jest oceniane jako prawdopodobne, może zostać spowolnione w wyniku dekoniunktury wywołanej pandemią COVID-19. Proces odejścia od technologii wielkopiecowej produkcji stali ograniczy popyt na koks, a dodatkowo upowszechnienie stosowania technologii PCI (Purverized Coal Injection) do wielkich pieców skutkować będzie ograniczeniem popytu na koks oraz wyższymi wymaganiami co do jego jakości. Niedotrzymanie tempa zmian technologicznych w produkcji koksu prowadziło będzie do znacznej utraty wartości dodanej oraz będzie miało znaczący wpływ na osiągnięcia planowanych celów strategicznych i operacyjnych.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: analiza szczegółowa europejskich i światowych rynków zbytu, dywersyfikacja rynków zbytu. Poszukiwanie nowych kierunków zbytu, w tym na rynkach zamorskich. Monitorowanie dostosowywania jakości koksu do wymagań odbiorców, zawieranie umów wieloletnich, wykorzystywanie efektu synergii jako Grupa JSW oferująca koks i węgiel koksowy Poszukiwanie nowych rynków zbytu. Jak również monitorowanie rynku w zakresie zmian technologicznych oraz poziomu produkcji stali, wymagań klientów, działań konkurencji. Dołożenie starań o dbałość o utrzymanie dotychczasowych klientów oraz agresywna polityka cenowa nakierowana dywersyfikację sprzedaży poprzez zdobycie nowych rynków zbytu.

Ryzyko, że wolumen produkcji oraz próg rentowności zostaną w istotny sposób zakłócone w wyniku odmiennej od szacowanej ilości i jakości eksploatowanego złoża w skutek odmiennych warunków geologicznych lub ograniczeń techniczno-organizacyjnych.

Szacunki dotyczące zasobów węgla w sposób nieunikniony zawierają określony poziom nieprawidłowości i zależą w pewnym stopniu od przyjętych kryteriów geologicznych,  które mogą się ostatecznie okazać niedokładne. Ponadto ograniczone możliwości techniczno-organizacyjne w tym: zastosowanie nieodpowiednich technologii produkcyjnych; niewłaściwie określenie czasu dostaw materiałów, urządzeń i części zamiennych oraz nieodpowiedni poziom kompetencji pracowników mogą mieć wpływ na ilość i jakość wydobywanego węgla. Dane historyczne nie stanowią podstawy do budowy precyzyjnych prognoz operacyjnych na przyszłość, gdyż w działaniach wydobywczych nie znajdują analogii. Dominującym zagrożeniem w kopalniach Spółki pozostaje ryzyko wystąpienia zagrożeń metanowych. W celu minimalizacji ryzyka wybuchu metanu, wielkość produkcji ze ściany dostosowana jest do maksymalnego, dozwolonego poziomu wydzielania się metanu, a nie do możliwości wydobywczych  ściany. Biorąc pod uwagę fakt, że działalność górnicza Spółki w znacznej części prowadzona będzie na obecnym obszarze, zakłada się, że poziom napotykanych zagrożeń górniczych (uskoków, metanu, tąpań, wodnych, pożarowych  itd.) będzie zbliżony do obecnego i będzie wpływał na wielkość wydobycia i kształt ścian wydobywczych.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: bieżącą aktualizację planowania produkcji w oparciu o systematyczną analizę warunków występujących w rejonach prowadzonych prac tj. prowadzenie rozpoznania górotworu z wyrobisk górniczych poprzez wykonywanie otworów rozpoznawczych i badawczych, prowadzenie bieżącej analizy i monitoringu zagrożeń naturalnych warunkami górniczo-geologicznymi oraz  ustalanie harmonogramów koniecznych do wykonania robót górniczych; monitorowanie i analizowanie wskaźników produkcyjnych, dostosowanie produkcji do koniunktury ekonomicznej, optymalizowanie robót przygotowawczych i eksploatacyjnych w zakresie: obłożenia robót, możliwościami prowadzenia robót górniczych przy użyciu brygady własnych lub zlecania prac wyspecjalizowanym podmiotom zewnętrznym, weryfikowanie zatrudnienia przy uwzględnieniu bieżących potrzeb produkcyjnych, ciągłe podnoszenie kompetencji kadry kierowniczej, podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników; prowadzenie planów produkcji w oparciu o plany inwestycyjne w zakresie doboru właściwych maszyn i urządzeń w zależności od warunków panujących w danym złożu; dostosowanie przepisów i procedur wewnętrznych do powszechnie obowiązujących rozstrzygnięć prawno-regulacyjnych.

Ryzyko, że wolumen produkcji nie osiągnie oczekiwanego poziomu z uwagi na: dłuższy od przewidywanego okres przestoju maszyn i urządzeń w wyniku ich przebudowy, unieruchomienia spowodowanego prowadzonymi pracami technologicznymi, prowadzonymi pracami konserwacyjno - remontowymi, prowadzenie prac naprawczych lub serwisowych,  w wyniku nieefektywnego procesu dostaw maszyn i urządzeń lub ich podzespołów w odpowiednim czasie oraz w odpowiednim stanie technicznym.

Realizacja ryzyka jest niemal pewna w ciągu najbliższych 3 m-cy ze względu na wysoką skalę umaszynowienia procesu produkcji, czego konsekwencją jest możliwość przestoju spowodowanego awarią maszyn, koniecznością ich przebudowy lub niewłaściwego doboru rozwiązań technicznych do panujących warunków geologiczno-górniczych. Ze względu na ograniczenia kosztów remontów można spodziewać się zwiększenia awaryjności stosowanych maszyn zainstalowanych w ciągach technologicznych. Obowiązujący system prawny związany z dostawą maszyn i urządzeń górniczych oraz zlecaniem prac remontowych, modernizacyjnych i serwisowych może w znaczny sposób wpłynąć na brak możliwości zapewnienia odpowiedniego dla danych potrzeb parku maszyn i urządzeń górniczych zabezpieczeń związanych z prowadzeniem bezawaryjnego działania ciągu technologicznego.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: nadzór nad realizacją Planu Techniczno-Ekonomicznego. Nadzór nad realizacją umów związanych z remontem, serwisowaniem i przeglądem maszyn i urządzeń. Monitorowanie i raportowanie procesu produkcji. Bieżąca analiza zdarzeń awaryjnych, określenie przyczyn oraz podjęcie działań zapobiegawczych i przyczyn postojów ścian monitorowanych poprzez systemy automatyki przemysłowej. Uczestniczenie w pracach Komisji Przetargowych w celu  właściwego doboru odpowiednich maszyn i urządzeń w zależności od warunków panujących w danym złożu. Nadzorowanie i kontrola zawieranych z podmiotami zewnętrznymi umów w zakresie dostaw, modernizacji maszyn i urządzeń górniczych oraz prac serwisowych oraz monitorowanie ich realizacji z wykorzystaniem systemów TGŚP - Gospodarka Środkami Produkcji oraz LRU-Elektroniczny rejestr umów. Udostępniona aplikacja QNK - Projektowanie odstawy przenośników dla kopalń pozwala na dobór maksymalnej wydajności przenośnika obliczana dla określonego kształtu oraz prędkości strugi oraz typu materiału transportowanego. Istotnym narzędziem wspomagającym jest również system kształtowania bezpieczeństwa w transporcie podziemnym pozwalający na prace inżynierskie w zakresie obliczania trakcji kolejek podwieszanych oraz ich konfigurowania w oparciu o posiadane zasoby rejestrowane w module TGŚP - Gospodarka Środkami Produkcji. Koordynacja działań w zakresie rozwoju funkcjonującego w Grupie JSW oraz wśród zewnętrznych kontrahentów – modułu LDO – portalu dostawcy, którego celem jest wykorzystanie elektronicznego obiegu dokumentów dotyczących zleceń remontowych i serwisowych z możliwością rejestracji zdarzeń gospodarczych w kartach pracy maszyn i urządzeń. Analiza kart pracy maszyn i urządzeń pod względem rejestrowanych automatycznie zdarzeń pochodzących z innych modułów w zakresach przebiegu pracy oraz kosztów utrzymania danego składnika majątku.

Ryzyko, że produkcja lub jej poziom zostaną zakłócone w efekcie nieodpowiedniego zarządzania  produkcją lub nieodpowiedniego zarządzania incydentami skutkującymi podjęciem decyzji przez organy nadzoru górniczego lub innego organu administracji publicznej w zakresie całkowitego lub terminowego wstrzymania produkcji.

Materializacja ryzyka jest niemal pewna w ciągu najbliższych 12 miesięcy ze względu na możliwość: nieoptymalnego harmonogramowania procesu produkcyjnego; zastosowania nieodpowiednich technologii produkcyjnych; złego zarządzanie pracownikami (np. nieodpowiedni poziom kompetencji pracowników, nieadekwatny sposób wynagradzania pracowników); wyższego od wielkości prognozowanych poziomu zagrożeń naturalnych, który może wstrzymać lub ograniczyć możliwości wydobywcze poszczególnych ścian oraz zwiększyć możliwość wystąpienia zdarzeń losowych w kopalniach tj. pożary, wybuchy i zapalenia metanu, wybuchy pyłu węglowego, wyrzuty metanu i skał oraz opady i obwały skał w wyniku czego organy nadzoru mogą wydać decyzje dotyczące całkowitego lub terminowego wstrzymania produkcji.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: monitorowanie i analizowanie wskaźników produkcyjnych w celu bieżącej aktualizacji planowania produkcji; prowadzenie planów produkcji w oparciu o plany inwestycyjne; ustalanie harmonogramów koniecznych do wykonania robót górniczych w tym ocena możliwości prowadzenia robót górniczych przy użyciu brygad własnych lub konieczności zlecania prac wyspecjalizowanym podmiotom zewnętrznym; systematyczna analiza warunków geologiczno-górniczych występujących w rejonach prowadzonych prac tj. prowadzenie rozpoznania górotworu z wyrobisk górniczych (m.in. poprzez wykonywanie otworów rozpoznawczych i badawczych), prowadzenie monitoringi oraz bieżącej analizy zagrożeń naturalnych; optymalizowanie robót przygotowawczych i eksploatacyjnych w zakresie: obłożenia robót (weryfikowania zatrudnienia przy uwzględnieniu bieżących potrzeb produkcyjnych), doboru właściwych maszyn i urządzeń do warunków panujących w danym złożu; ciągłe podnoszenie kompetencji kadry kierowniczej oraz podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników; ciągłe analizowanie i dostosowywanie przepisów i procedur wewnętrznych do powszechnie obowiązujących rozstrzygnięć prawno-regulacyjnych w zakresie planowania robót inwestycyjnych, usuwania, ograniczania i neutralizowania zagrożeń, awarii, szkód, usterek itp.

Ryzyko, ograniczenia zdolności do pozyskiwania i zagospodarowywania ekonomicznie atrakcyjnych zasobów węgla.

Zasoby mogą nie być dostępne, kiedy będą potrzebne, lub jeżeli będą dostępne, ich wydobycie po koszcie w danym czasie konkurencyjnym może nie być możliwe. Grupa może nie być w stanie dokładnie ocenić lub ocenić błędnie budowę geologiczną złóż, jakość zasobów i/lub parametrów geologiczno-inżynierskich górotworu w rejonach perspektywicznych, co może niekorzystnie wpłynąć na jej rentowność i sytuację finansową. Ponadto, planowane przez Grupę projekty inwestycyjne, akwizycyjne i poszukiwawcze mogą nie zapewnić dodatkowych istotnych zasobów lub eksploatacja takich zasobów może nie być rentowna. Efektywność procesu pozyskiwania i zagospodarowania zasobów może także być ograniczona skutkiem zmian prawa, obowiązujących przepisów, itp. oraz decyzji i uzgodnień - lub ich zmian - organów zewnętrznych, np. organów samorządowych. Materializacja ryzyka skutkować może znaczącym ograniczeniem zakresu działalności Grupy w przyszłości oraz brakiem możliwości efektywnego wykorzystania zainwestowanych środków finansowych lub rzeczowych. Potencjalne negatywne skutki możliwe do zniwelowania w okresie wieloletnim.

Ryzyko, że w wyniku pojawienia się nieprzewidzianych uwarunkowań górniczo-geologicznych, rynkowych lub niekorzystnych uregulowań prawnych nastąpi spadek produkcji lub wzrost kosztów względem założeń przyjętych przy planowaniu produkcji.

Materializacja ryzyka jest niemal pewna w ciągu najbliższych 2 lat ze względu na możliwość pojawienia się: trudniejszych niż zakładano warunków geologicznych, takich jak zaburzenia ciągłości złóż charakteryzujących się zmiennością i nieregularnością, które mogą ograniczyć efektywność eksploatacji parcel ścianowych; wyższego od wielkości prognozowanych poziomu zagrożeń naturalnych, który może zmniejszyć możliwości wydobywcze poszczególnych ścian lub zwiększyć prawdopodobieństwo zdarzeń losowych tj. pożar, wybuch i zapalenie metanu, wybuch pyłu węglowego, wyrzut metanu i skał oraz opad i obwał skał; awarii maszyn i urządzeń służących do wydobycia i procesów przeróbczych; ograniczonych możliwości techniczno-organizacyjnych; braku możliwości wydobycia węgla z dostępnych zasobów po koszcie konkurencyjnym w danym czasie; niewłaściwe określenie czasu dostaw materiałów oraz urządzeń i części zamiennych; przeprowadzanie procesu planowania w oparciu o scenariusze najbardziej prawdopodobne (brak analizy skrajnych scenariuszy); nieoczekiwane zmiany koniunktury na rynku; zmian przepisów prawnych dotyczących branży węglowej.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: planowanie produkcji w oparciu o monitorowanie i analizowanie wskaźników produkcyjnych; prognozy dotyczące koniunktury rynkowej; bieżącą aktualizację planowania produkcji w związku z systematyczną analizą warunków występujących w rejonach prowadzonych prac tj. prowadzenie rozpoznania górotworu z wyrobisk górniczych poprzez wykonywanie otworów rozpoznawczych i badawczych, prowadzenie bieżącej analizy i monitoringu zagrożeń naturalnych oraz ustalanie  harmonogramów koniecznych do wykonania robót górniczych; optymalizowanie robót przygotowawczych i eksploatacyjnych w zakresie: obłożenia robót, oceny możliwości prowadzenia robót górniczych przy użyciu brygad własnych lub zlecania prac wyspecjalizowanym podmiotom zewnętrznym, weryfikowania zatrudnienia przy uwzględnieniu bieżących potrzeb produkcyjnych, ciągłego podnoszenia kompetencji kadry kierowniczej oraz kwalifikacji zawodowych pracowników; prowadzenie planów produkcji w oparciu o plany inwestycyjne w zakresie odpowiedniego doboru właściwych maszyn i urządzeń w zależności od warunków panujących w danym złożu; dostosowanie przepisów i procedur wewnętrznych do powszechnie obowiązujących rozstrzygnięć prawno-regulacyjnych.

Ryzyko odchyleń poziomów przepływów pieniężnych i wyników finansowych w stosunku do zakładanych celów, wobec wzrostu cen towarów niezbędnych do procesu produkcji.

Ryzyko cen towarów jest to ryzyko poniesienia straty z tytułu zmian cen towarów. Zmienność cen surowców, kursów walut, kosztów pracy przekłada się na zmiany (wzrost) cen nabywanych towarów.

W dłuższej perspektywie czasu prawdopodobieństwo wzrostu cen towarów może ulec zwiększeniu z uwagi na sytuację rynkową. W obecnej sytuacji związanej z pandemią problemy produkcyjne związane z brakiem materiałów na rynku, zwiększonym zapotrzebowanie na środki ochrony osobistej powodują gwałtowny wzrost ich cen. Nie bez wpływu na wzrost cen towarów w ujęciu długoterminowym pozostają koszty osobowe, koszty transportu, koszty energii elektrycznej, wahania kursów walut oraz coraz bardziej utrudniony dostęp do zewnętrznych źródeł finansowania działalności dla producentów wyrobów dla górnictwa. Zachodzące u dostawców procesy dywersyfikacji profili działalności (coraz większy udział produkcji i dostaw do podmiotów spoza branży górniczej oraz na eksport), łączenie się ich w grupy kapitałowe oraz ich sytuacja finansowa, która w skrajnych przypadkach może prowadzić do upadłości, mają istotny wpływ na poziom konkurencyjności na rynku towarów przeznaczonych dla górnictwa. W ocenie ryzyka wzrostu cen towarów należy również uwzględnić ryzyko związane z możliwością obciążania JSW S.A. przez dostawców odsetkami ustawowymi z tytułu płatności wykraczających poza wynikający z ustawy o terminach zapłaty 30 dniowy termin. Obecna sytuacja finansowa branży górniczej może skutkować zwiększeniem ilości potencjalnych oferentów do organizowanych postępowań przetargowych, co będzie miało istotny wpływ na uzyskiwane w nich poziomy cen. Sytuacja finansowa firm górniczych powoduje, że część dostawców musi pozyskiwać, na potrzeby swojej działalności, środki finansowe z zewnętrznych źródeł finansowania (np. kredyt, factoring), których to koszty poprzez wzrost cen są przenoszone na Spółkę. Ceny nabywanych towarów są kosztotwórcze i mają wpływ na poziom rentowności Spółki. Wzrosty cen nabywanych towarów w stosunku do PTE mogą skutkować ograniczeniem możliwości finansowania zakupów.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: monitoring, analizy rynku, warunki kontraktów dotyczących dostaw materiałów i urządzeń. Zawarte umowy umożliwiają przeprowadzanie negocjacji cen, terminów płatności oraz dokonywanie tzw. zakupów zastępczych. Realizuje się zakupy awaryjne. Mechanizmy kontrolne zabezpieczają zamawiającego przed ryzykiem braku możliwości realizacji zawartych umów, nie eliminują jednak konsekwencji związanych z: koniecznością dokonania zakupu towarów nieujętych w procesie planowania oraz nieplanowanych po wyższych cenach, całkowitą rezygnacją z zakupu lub zakupem w ograniczonym zakresie.

Ryzyko zmienności i odchyleń poziomu przepływów pieniężnych i wyników finansowych w stosunku do zakładanych celów w wyniku zmian kursów walut. Ryzyko nieefektywnego programu instrumentów zabezpieczających.

Spółka jest narażona na znaczące ryzyko zmiany kursów walut wynikające z ekspozycji walutowej, które może wpłynąć na wysokość przyszłych przepływów pieniężnych oraz wynik finansowy. Głównym źródłem ryzyka walutowego w Spółce jest sprzedaż produktów: indeksowana i denominowana w USD i EUR. Ze względu na strukturę przychodów ze sprzedaży i kosztów Spółki umocnienie PLN w stosunku do USD i EUR może prowadzić do spadku przychodów Spółki i w konsekwencji może doprowadzić do spadku wyniku operacyjnego. Ze względu na duży udział przychodów narażonych na ryzyko walutowe w przychodach ogółem Grupy JSW zmienność kursów walutowych może mieć istotny wpływy na generowane wyniki Grupy.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: spółka aktywnie zarządza ryzykiem walutowym, na które jest narażona. Celem nadrzędnym polityki Spółki jest ograniczenie do minimum ryzyka kursowego wynikającego z ekspozycji walutowej. Spółka na bieżąco mierzy ryzyko walutowe, a także podejmuje działania mające na celu minimalizację jego wpływu na sytuację finansową. W Spółce obowiązuje "Polityka Zarządzania Ryzykiem Walutowym Grupy JSW", powołany został Komitet Ryzyka Finansowego. Grupa zabezpiecza swoją ekspozycję na poziomie planów i kontraktów stosując przyjęte przez Zarząd JSW SA współczynniki zabezpieczeń. Nastąpiło rozdzielenie funkcji pomiędzy poszczególne jednostki organizacyjne Spółki na funkcje wykonawcze, decyzyjne, nadzorcze, kontroli i analityczne (zasada "podziału zadań"). Sporządzane są miesięczne raporty dotyczące ekspozycji walutowej Grupy oraz współczynników zabezpieczenia, które są prezentowane na posiedzeniach Zarządu oraz w okresach półrocznych na posiedzeniach RN JSW S.A. Wdrożony został system wspierający zarządzanie ryzykiem walutowym.

Ryzyko zmienności i odchyleń poziomu przepływów pieniężnych i wyników finansowych w stosunku do zakładanych celów w wyniku zmian stóp procentowych. Ryzyko nieefektywnego zarządzania zadłużeniem oraz dochodem i kosztem odsetkowym.

Narażenie Spółki na ryzyko wywołane zmianami stóp procentowych dotyczy przede wszystkim faktu, iż przepływy pieniężne mogą ulec zmianie w wyniku zmian rynkowych stóp procentowych. JSW finansuje swoją działalność operacyjną i inwestycyjną również kapitałem obcym oprocentowanym według zmiennych stóp procentowych i inwestuje wolne środki pieniężne w aktywa finansowe również w większości oprocentowane według zmiennych stóp procentowych. Aktualnie Spółka jest głównie narażona na ryzyko zmiany stóp procentowych w zakresie aktywów z tytułu posiadania portfela aktywów FIZ, środków pieniężnych i lokat oraz zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek. W mniejszym stopniu Spółka jest narażona na zmiany stóp procentowych w zakresie  zobowiązań z tytułu leasingu. Kryzys gospodarczy towarzyszący pandemii COVID-19 spowodował, iż główne banki centralne w celu pobudzenia gospodarki prowadzą ultra łagodną politykę pieniężną. Zdaniem analityków gołębie nastawienie tych banków przemawia  za perspektywą długoterminowej stabilizacji stóp procentowych na niskich poziomach. Biorąc pod uwagę aktualną ekspozycję JSW S.A. na stopę procentową, strukturę, zapisy umowne itp. (wg stanu na 30.09.2020r.) można oszacować, iż potencjalny wpływ zmiany stóp procentowych o +50 pb. na wynik finansowy netto JSW S.A. wynosi ok. +1,5 mln PLN, natomiast o -50 pb. o ok. -4,5 mln PLN.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: bieżąca analiza ekspozycji na ryzyko stopy procentowej, rynku finansowego oraz potencjalnych działań zabezpieczających ryzyko stopy procentowej wynikające z pozyskanego finansowania. Została wdrożona rachunkowość zabezpieczeń. Obowiązuje Polityka Zarządzania Ryzykiem Stopy Procentowej JSW S.A. wraz z procedurą, która m.in. określa ramy strategii zarządzania ryzykiem stopy procentowej, dopuszczalne narzędzia oraz zasady organizacji działalności skarbowej w obszarze zarządzania ryzykiem, w tym podziału obowiązków umożliwiającego odpowiednią kontrolę nad działalnością skarbową w zakresie zarządzania ryzykiem stopy procentowej. Sporządzane są miesięczne raporty dotyczące ekspozycji na ryzyko stopy procentowej Spółki, które są prezentowane na posiedzeniach Zarządu oraz w okresach półrocznych na posiedzeniach RN JSW S.A. Spółka na bieżąco zarządza swoją pozycją, starając się w pierwszej kolejności otwierać i utrzymywać przeciwne pozycje (aktywa i pasywa) oparte o zmienną stopę procentową, co pozwala w części neutralizować wpływ zmian stóp procentowych na wyniki Spółki. Na bieżąco analizowane są poziomy stawek rynkowych oraz rynkowe prognozy stóp procentowych. Spółka okresowo organizuje również telekonferencje z głównymi ekonomistami banków, z którymi współpracuje, tematem których jest m.in. przewidywany poziom rynkowych stóp procentowych w horyzoncie 12 m-cy. Te działania pozwalają z wyprzedzeniem reagować na zmiany rynkowych stóp procentowych.

Ryzyko, że kontrahent nie wywiąże się ze swych zobowiązań finansowych wobec Spółki i w efekcie spowoduje jej straty ekonomiczne. Ryzyko nieefektywnego procesu zarządzania należnościami z tytułu ulokowanych środków pieniężnych oraz należnościami z tytułu rozliczeń transakcji terminowych.

Ryzyko kredytowe w zakresie należności finansowych w JSW S.A. koncentruje się w następujących obszarach: środki pieniężne i lokaty bankowe, instrumenty pochodne, należności finansowe. Ryzyko kredytowe w zakresie należności o charakterze finansowym może wynikać z ich koncentracji lub utrudnionej egzekucji.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: realizowane są procedury lokowania wolnych środków finansowych oraz procedura zarządzania Ryzykiem Walutowym Grupy JSW. Procedury te ograniczają ryzyko kredytowe dotyczące instytucji finansowych z którymi współpracuje JSW. Została wdrożona Polityka lokowania wolnych środków finansowych w JSW S.A. Spółka lokuje swoje środki pieniężne w bankach o ugruntowanej pozycji rynkowej i posiadających rating przyznawany przez międzynarodowe agencje ratingowe. Zgodnie z zawartym w dniu 9 kwietnia 2019 roku porozumieniem w sprawie transakcji bankowych zawartym pomiędzy JSW oraz Pekao S.A., PKO BP S.A. i BGK współpraca w zakresie m.in utrzymania depozytów oraz działalności lokacyjnej jest aktualnie prowadzona z wybranymi bankami o ugruntowanej pozycji rynkowej, które spełniają wymogi wdrożonej polityki lokowania wolnych środków finansowych. W celu minimalizacji ryzyka związanego z lokowaniem środków finansowych Spółka ograniczyła liczbę instytucji finansowych, z którymi współpracuje, wyłącznie do banków o ugruntowanej pozycji rynkowej.

Ryzyko niedoboru środków pieniężnych lub braku dostępu do krótkoterminowego finansowania, prowadzące do przejściowej lub trwałej utraty zdolności do regulowania zobowiązań finansowych lub narzucające konieczność pozyskania finansowania na niekorzystnych warunkach.

Utrata płynności rodzi ryzyko upadłości. W związku z silnym uzależnieniem przepływów pieniężnych i poziomu generowanej gotówki od cen sprzedaży węgla i koksu, a także stale wysokim poziomem wydatków o charakterze inwestycyjnym, w przypadku znacznego pogorszenia sytuacji rynkowej Spółka jest narażona na ryzyko utraty płynności. Trudne warunki rynkowe, w tym zmniejszony popyt który jest wynikiem pandemii koronawirusa, istotnie wpływają negatywnie na płynność. Spółka generuje ujemne przepływy pieniężne na działalności operacyjnej oraz na działalności inwestycyjnej. Wynikiem tej sytuacji jest zmniejszający się poziom salda dostępnych środków pieniężnych. Aktualnie Spółka wykazuje ujemne saldo w usłudze CPR. W związku z silnym uzależnieniem przepływów pieniężnych i poziomu generowanej gotówki od cen sprzedaży węgla i koksu, a także stale wysokim poziomem wydatków o charakterze inwestycyjnym, w przypadku znacznego pogorszenia sytuacji rynkowej Grupa jest narażona na ryzyko utraty płynności.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: utworzenie Stabilizacyjnego Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego, który w czasach dekoniunktury ma stanowić bufor bezpieczeństwa w razie konieczności ponoszenia wydatków nieznajdujących pokrycia we wpływach. Spółka zmierza do utrzymania Funduszu oraz do odbudowy jego wartości kiedy warunki rynkowe będą sprzyjające. Intencją Spółki jest również zachowanie prawidłowej struktury finansowania poprzez utrzymywanie odpowiedniego poziomu źródeł finansowania o charakterze długoterminowym. Monitorowanie płynności JSW/Grupy JSW Polityka zarządzania płynnością wraz z procedurą w Grupie JSW, dzienne monitorowanie dostępnych środków pieniężnych w perspektywie miesięcznej. Aktualizacja modelu finansowego. Zarządzanie płynnością w Grupie JSW poprzez produkty bankowe (Cash Pooling Rzeczywisty). Aktualizacja narzędzi do prognozowania płynności w ramach Polityki i procedury płynności. Prognozy płynności.

Ryzyko, że strategia  rozwoju egzogenicznego JSW S.A./Grupy JSW w zakresie przejęć i akwizycji nie przyniesie oczekiwanych efektów w postaci wzrostu wartości.

Procesy M&A (przejęcia i akwizycje aktywów) jako egzogeniczne ze względu na koszt, wieloaspektowość, skomplikowanie i skalę oraz różnorodność (variety) ryzyk nie są często realizowane w Grupie JSW. Główne ryzyka procesów M&A występują w obszarze: finansowym, organizacyjnym, operacyjnym, strategicznym, rynkowym, politycznym. Potencjalnie mogą mieć znaczący wpływ na wartość rynkową i bilansową Spółki, tj. JSW S.A. np. w przypadku zrealizowania/ sfinalizowania nietrafionych projektów akwizycyjnych lub popełnienia znaczących  błędów w prowadzeniu procesów.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: wsparcie zewnętrznych profesjonalnych doradców, przeprowadzenie procesu M&A z wykorzystaniem doradcy w znaczącym stopniu ogranicza możliwość materializacji ryzyka ze względu na wieloaspektowe podejście począwszy od analiz finansowych, prawnych, a także wariantowość przeprowadzenia stosownych analiz. Zapewnienie warunków techniczno-organizacyjnych oraz odpowiednie wsparcie finansowe w celu uzyskania planowanych efektów synergii, wpływających na wzrost wartości. Procesy akwizycyjne o charakterze strategicznym cechują się wielopoziomową ścieżką nadzoru korporacyjnego związanego z uzyskaniem wymaganych zgód. Zapewnienie warunków techniczno-organizacyjnych oraz odpowiednie wsparcie finansowe, strategiczne, rynkowe i polityczne dają szansę na efektywne przejęcia i akwizycje przyczyniając się do wzrostu wartości rynkowej i bilansowej JSW.

Ryzyko niewykorzystania możliwości rozwoju, lub ekspansji na istniejące i nowe rynki ze względu na nieodpowiednią identyfikację potencjalnych celów (projektów) inwestycyjnych czy sytuację finansową Spółki.

Istotne ryzyko związane z niezrealizowaniem założeń i celów w prowadzonych przez Spółkę projektach inwestycyjnych w zakresie możliwości rozwoju, lub ekspansji  na istniejące i nowe rynki. Przedmiotowe ryzyko może być następstwem błędnie zdefiniowanych głównych założeń strategicznych, źle oszacowanych korzyści i kierunków rozwoju, które są zapisane w Strategii. Ryzyko jest zależnie od rodzaju utraconych możliwości rozwoju, skutki są więc trudne do jednoznacznego określenia. Ryzyko może wystąpić w obszarach strategicznym oraz operacyjnym.

Ryzyko, że kluczowe realizowane przez JSW inicjatywy i strategiczne projekty inwestycyjne nie zostaną zakończone zgodnie z założeniami bądź też nie przyniosą oczekiwanych rezultatów.

Z uwagi na wieloletni cykl trwania kluczowego projektu strategicznego istnieje możliwość wystąpienia odchyleń w terminach realizacji, zakresie rzeczowo-finansowym z uwagi na warunki geologiczno-górnicze, wykonawstwo przez firmy zewnętrzne, zmiany prognozowanych czynników makroekonomicznych, załamania koniunktury na węgiel, itd. Kluczowe projekty inwestycyjne mają znaczący wpływ na osiąganie celów strategicznych i operacyjnych firmy. Zaistnienie niekorzystnych zdarzeń może skutkować okresową utratą zdolności do generowania wartości dodanej. Potencjalne negatywne skutki możliwe do zniwelowania w okresie wieloletnim.

Działania związane z minimalizacją ryzyka: wdrożenie metodyki zarządzania projektami wraz z powołaniem odpowiednich struktur zarządzania projektem. Przygotowanie dokumentacji projektu strategicznego uwzględniającej wszystkie możliwe do zidentyfikowania aspekty organizacyjne, techniczno-ekonomiczne oraz środowiskowo-społeczne wraz z analizą ekonomiczną. Zapewnienie odpowiedniej komunikacji w poszczególnych fazach projektu. Opracowywanie okresowych sprawozdań z realizacji inwestycji, w wyniku których podejmowane są ewentualne działania korygujące i naprawcze. Stały nadzór nad realizacją projektu w zakresie: analizy odchyleń rzeczowych, finansowych i terminowych. Powoływanie zespołów roboczych do rozwiązywania istotnych problemów w trakcie realizacji projektu. Współpraca z jednostkami naukowo-badawczymi, eksperckimi. Wdrożenie rozwiązań motywacyjnych w procesie zarządzania projektami. Aktualizacja dokumentacji projektowej. Dokonanie oceny projektów pod kątem wspierania strategii działalności Grupy JSW. Określenie portfela projektów inwestycyjnych w aspekcie optymalizacji procesu budowy wartości Grupy JSW. Zabezpieczenie odpowiednich budżetów na finansowanie realizacji projektów. Zabezpieczenie właściwego i kompetentnego nadzoru nad realizacją inwestycji w Zakładach Spółki.

Ryzyko, że Spółka nie będzie maksymalizowała wyników swojej działalności z powodu nieoptymalnej alokacji zasobów lub określenia nieodpowiedniej struktury segmentów biznesowych w kontekście realizacji strategii.

Ryzyko może się spełnić co najmniej raz w ciągu 2 lat i być wynikiem: przyjęcia i realizacji nieefektywnych projektów inwestycyjnych (nieoptymalne wykorzystanie posiadanych przez Spółkę zasobów i środków), niewystarczająco rygorystycznego i systematycznego podejścia do priorytetyzacji przedsięwzięć, braku wspólnej miary efektów pozwalających na zunifikowaną ocenę przedsięwzięć i alokację zasobów, ograniczeń społecznych wpływających na wynik priorytetyzacji projektów, duże zmiany w czasie na rynkach światowych mające bezpośredni wpływ na kształtowanie się cen produktów sprzedawanych przez Grupę JSW, co w konsekwencji może wpływać na uzyskiwane efekty wdrażanych projektów. Niewłaściwa alokacja zasobów i środków  może przynieść bardzo poważne konsekwencje na etapie realizacji strategii, tj. realizacja nieefektywnych inwestycji, brak środków na realizację innych projektów. Materializacja ryzyka może powodować skutki w kategoriach: operacyjnych, rynkowych, księgowych, podatkowych finansowym i strategicznych.

Ryzyko, że Spółka zostanie narażona na nadmierne ryzyko lub poniesie straty w związku z nieodpowiednim określeniem struktury projektu i procesem jego realizacji, a co za tym idzie wpływem na strategiczne cele.

Istnieje ryzyko niepowodzenia projektu wynikające z niewłaściwego określania struktury projektu oraz potencjalnych trudności występujących w procesie jego realizacji. Z uwagi na złożone przedsięwzięcia, składające się z wielu projektów, kumuluje ryzyka wynikające z każdego podrzędnego projektu odrębnie. Odchylenia w terminach realizacji projektu, zakresu rzeczowo-finansowego, zaniechanie realizacji projektu, mogą okresowo skutkować znaczącym wpływem na działalność i wartość Spółki. Potencjalne negatywne skutki mogą być trudne do zniwelowania w krótkim horyzoncie czasu.

Ryzyko niepowodzenia procesu integracji z nowo nabytymi podmiotami w zakresie uzyskania zakładanych efektów synergii.

Istotne ryzyko związane z nieosiągnięciem założonych celów w zakresie oczekiwanych efektów synergii, integracji i wspólnej realizacji projektów i przedsięwzięć z przejętymi przez JSW S.A. podmiotami. Ryzyko występuje w obszarach: finansowym, operacyjnym, strategicznym, rynkowym, księgowym, podatkowym, politycznym, prawno-regulacyjnym oraz korporacyjnym. Istotną kwestią jest ryzyko braku współpracy i realizacji wspólnych projektów związanych z działalnością operacyjną JSW S.A. jak i całej Grupy JSW oraz braku lub niedostatecznego rozwoju współpracy JSW S.A. z podmiotami Grupy JSW  w zakresie operacyjnym oraz badawczo-rozwojowo- innowacyjnym.

Ryzyko, że wytyczone cele i kierunki strategiczne Grupy JSW  oraz proces zarządzania strategią nie będą odpowiednio przełożone na proces planowania i monitorowania realizacji planów przez poszczególne jednostki organizacyjne jako narzędzie kontroli realizacji strategii.

Ryzyko związane z prognozami i planowaniem niesie ze sobą niebezpieczeństwo, że prognozy stanowiące podstawę podjęcia decyzji o rozpoczęciu planowanych przez Spółkę inwestycji nie sprawdza się na skutek zmian zachodzących w otoczeniu ekonomicznym, prawnym lub społecznym. Prognozy dotyczące wyników finansowych czy planowanych inwestycji mogą okazać się chybione, mimo przyjęcia słusznych założeń w procesie prognozowania. Małe podobieństwo braku znajomości strategii w komórkach organizacyjnych. Mała możliwość niepożądanych działań w zakresie aktualizacji Strategii w aspekcie doraźnych potrzeb i celów ekonomicznych, politycznych, społecznych. Utrata szans, utrata środków finansowych. Możliwy okresowo znaczący wpływ na funkcjonowanie i wartość firmy w perspektywie krótkookresowej. Potencjalne negatywne skutki możliwe do zniwelowania w stosunkowo krótkim okresie.

Ryzyko zaangażowania w nieopłacalne, nietrafione lub zbyt ryzykowne inwestycje i transakcje ze względu na niewłaściwie przeprowadzoną ocenę/analizę potencjalnej transakcji, w tym np.: wycenę inwestycji,  kompleksowe analizy  (due diligence: prawne, podatkowe, finansowe, techniczne, środowiskowe /ekologiczne wynikające z opublikowanych założeń polityki Klimatycznej JSW na lata 2020-2030 w tym związane z opisanymi w przedmiotowym dokumencie scenariuszami dot. przejścia na gospodarkę niskoemisyjną w fazie poprzedzającej transakcję lub podjęcia błędnych decyzji transakcyjnych na poszczególnych etapach prowadzonych projektów/transakcji.

Bardzo istotne ryzyko związane z nieosiągnięciem założonych parametrów i celów z przeprowadzonych i sfinalizowanych projektów/transakcji strategicznych (w tym m.in. projektów M&A). Ryzyko trudne do całkowitego zmitygowania pomimo przeprowadzenia przez JSW S.A. kompleksowych, holistycznych analiz due diligence, wycen, dodatkowych  badań  i analiz. Ryzyko może się spełnić co najmniej raz w ciągu najbliższych 5 lat. Ryzyko, które może mieć odzwierciedlenie w osiąganiu celów strategicznych oraz celów operacyjnych. Brak możliwości pełnego  zabezpieczenia się przed tym ryzkiem w związku ze specyfiką i skomplikowaniem prowadzonych procesów, ich wieloaspektowością oraz ilością ryzyk prawnych.