Misja, wizja i wartości

Grupa JSW prowadzi swoją działalność w złożonym środowisku społeczno-ekonomicznym. Prace wydobywcze prowadzone są w trudnych  warunkach geologiczno-górniczych, co sprawia, że prowadzona działalność obciążona jest wieloma ryzykami. Duża, ponad 1000- metrowa głębokość prowadzenia eksploatacji, skomplikowana tektonika i właściwości geomechaniczne skał (górotworu) w znacznym stopniu potęgują uciążliwość eksploatacji. Doskonale przeszkolona załoga wraz z dużym doświadczeniem i kulturą techniczno- organizacyjną wypracowała szereg rozwiązań umożliwiających osiągnięcie założonych celów produkcyjnych.

Duży wpływ na działalność Grupy Kapitałowej wywierają fluktuacje cen sprzedaży produktów, które skorelowane są z cyklami koniunkturalnymi gospodarki światowej. Opracowana strategia uwzględnia zidentyfikowane ryzyka i uwarunkowania, wyznaczając podstawowe kierunki działania w perspektywie jej obowiązywania. Działania otoczenia konkurencyjnego, zmiana sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej, a także docelowy kształt rynków zbytu węgla koksowego i koksu, w tym głównie jego zdolność alokacji, uzasadniają konieczność ciągłego monitoringu i działań dostosowawczych w funkcjonowaniu Grupy

Ponadto, do zdarzeń i uwarunkowań, które miały istotny wpływ na uzyskiwane wyniki (np. poprzez zmniejszenie wielkości produkcji oraz wzrost kosztów) możemy zaliczyć zdarzenia nadzwyczajne, wynikające z zagrożeń naturalnych występujących w podziemnych zakładach górniczych oraz czynników zewnętrznych – pandemia. W 2020 roku w wyniku pandemii podjęto szereg działań służących minimalizacji potencjalnych skutków rozprzestrzenienia się wirusa wśród pracowników JSW – zwłaszcza w kopalniach.

Dodatkowo, w związku ze zmianami legislacyjnymi i polityką w zakresie dbałości o klimat i środowisko Unii Europejskiej, można zaobserwować coraz silniejszą presję na podmioty gospodarcze z branży wydobywczej i stalowej.

Czynniki istotne dla rozwoju Grupy JSW

Czynniki zewnętrzne

  • zakłócenia w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa w wyniku epidemii,
  • zmiany w polityce klimatycznej UE,
  • trendy ekonomiczne w gospodarce krajowej i światowej,
  • cykliczność w branżach konsumujących węgiel i koks,
  • zmienność popytu i cen na produkty Grupy,
  • sytuacja na rynku stali,
  • poziom importu produktów będących przedmiotem handlu Grupy,
  • stawki frachtów morskich,
  • nieplanowane wyłączenia mocy produkcyjnych stali,
  • inwestycje (lub ich brak) w nowe moce produkcyjne stali,
  • rozwój nowych technologii w zakresie produkcji stali,
  • inwestycje w instalacje PCI ograniczające konsumpcję koksu w procesie produkcji stali,
  • polityka dużych koncernów hutniczych zmierzających do zaspakajania potrzeb surowcowych we własnym zakresie,
  • wysokie wymagania jakościowe producentów stali,
  • uzależnienie koksowni samodzielnych/niezależnych od deficytu zapotrzebowania na koks w hutach zintegrowanych z koksowniami,
  • potencjał eksportowy innych producentów i eksporterów węgla koksowego i koksu na świecie i w UE,
  • wzrost udziału transakcji spotowych w strukturze handlu,
  • różnice w kosztach wydobycia węgli koksowych oraz produkcji koksu u największych producentów na świecie,
  • wahania kursu złotego i innych walut w stosunku do EUR i USD,
  • zmiany w polityce monetarnej, fiskalnej i podatkowej, regulacje prawne,
  • zmiany w polityce rządowej w odniesieniu do sektora górniczego, koksowniczego i stalowego,

Czynniki wewnętrzne

  • koszty produkcji węgla i koksu w Grupie wpływające na zyskowność jego sprzedaży,
  • ilość i jakość wydobywanego węgla oraz produkowanego koksu przez Grupę,
  • inwestycje skutkujące wzrostem wydajności i efektywności produkcji węgla i koksu,
  • poziom bezpieczeństwa w procesach produkcji,
  • intensywność występowania zagrożeń naturalnych oraz tektonika eksploatowanych pokładów,
  • nadzwyczajne zdarzenia, które mogą zakłócić proces produkcji,
  • awaryjność wykorzystywanych w procesie produkcyjnym maszyn i urządzeń górniczych.

Odpowiedzią na pojawiające się wyzwania wynikające z dynamicznie zmieniającej się sytuacji rynkowej oraz otoczenia gospodarczego, zmian w strukturze kapitałowej Grupy oraz w związku  z dążeniem do utrzymania stabilnego, długookresowego wzrostu jest przyjęta w 2020 roku a Strategia JSW S.A z uwzględnieniem Spółek Zależnych GK JSW na lata 2020-2030.

Strategia określa kierunki rozwoju  dla całej Grupy, wskazując strategiczne obszary, na których Grupa będzie się koncentrować, definiuje w szczególności: misję, wizję, cele strategiczne, sposób budowania przewagi konkurencyjnej oraz założenia strategiczne dla poszczególnych obszarów działalności naszej Grupy.

Misją Grupy JSW

jest umocnienie pozycji wiodącego producenta i dostawcy węgla koksowego oraz koksu w Europie w sposób zapewniający wzrost wartości Spółki z uwzględnieniem oczekiwań interesariuszy.

Wizją Grupy JSW

jest bycie dostawcą strategicznego surowca chemicznego, niezbędnego w procesie produkcji stali, będącej fundamentem zrównoważonego rozwoju i transformacji ku niskoemisyjnej gospodarce.

Jesteśmy przekonani, że budowanie wartości naszej Grupy w oparciu o zasady etyczne i w dialogu z interesariuszami stanowi niezbędny element długofalowej strategii zarządzania.

Jesteśmy przedsiębiorstwem stale uczącym się, czerpiącym z najlepszych praktyk, staramy się być organizacją społecznie odpowiedzialną i wnosić jak najwięcej pozytywnych wartości do relacji z otoczeniem, w którym żyjemy i pracujemy, a przede wszystkim z naszymi klientami, dostawcami, akcjonariuszami, sąsiadami, w miejscach, gdzie funkcjonują nasze zakłady, stroną społeczną oraz pracownikami.

Podejście zarządcze do tych kwestii zostało zawarte w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy JSW na lata 2021-2030, która będąc elementem Strategii całej Grupy JSW opiera się na siedmiu obszarach, stanowiących cele naszych działań