Realizacja strategii w 2020

Istotne wydarzenia w 2020 roku mające wpływ na funkcjonowanie Grupy JSW

Sytuacja operacyjne, finansowa i rynkowa

  • W wyniku sytuacji pandemicznej wywołanej przez COVID-19, w 2020 roku Grupa JSW poniosła odczuwalne, negatywne skutki we wszystkich obszarach swojej działalności. Ograniczenia związane z restrykcjami spowodowanymi wystąpieniem COVID-19 wpłynęły na utratę wolumenów produkcji i sprzedaży, a co za tym idzie – istotnie ograniczone zostały przychody Grupy JSW, co z kolei wpłynęło na pogorszenie płynności Spółki.
  • W wyniku trudnej sytuacji płynnościowej oraz negatywnego wpływu epidemii koronawirusa COVID-19, Grupa JSW pozyskała finansowanie w ramach „Tarczy Finansowej PFR dla Dużych Firm” w postaci pożyczki płynnościowej w kwocie 1 mld PLN
    i pożyczki preferencyjnej Jw kwocie 173,6 mln PLN udzielonej JSW oraz pożyczki preferencyjnej w kwocie 24,9 mln PLN udzielonej JSW KOKS S.A..
  • W związku z trudną sytuacją płynnościową JSW w 2020 roku kilkukrotnie podjęto decyzję o umorzeniu certyfikatów inwestycyjnych FIZ w łącznej kwocie 1,4 mld  Decyzje te podyktowane były przede wszystkim obecnymi warunkami rynkowymi oraz sytuacją pandemiczną, w tym utrzymującymi się na rynkach światowych niskimi cenami węgla oraz istotnymi wydatkami inwestycyjnymi.  Środki zostały wykorzystane zgodnie z celem Funduszu.
  • We wrześniu 2020 roku, Komisja Europejska ponownie wpisała węgiel koksowy na listę surowców strategicznych (Critical Raw Materials for the EU). Tegoroczna rewizja listy surowców strategicznych potwierdziła znaczenie węgla koksowego dla rozwoju europejskiej gospodarki. Produkcja węgla w kopalniach JSW. przyczynia się do zmniejszenia zależności UE od importu tego surowca z krajów trzecich. Nowa lista surowców krytycznych będzie obowiązywać przez najbliższe trzy lata.
  • W październiku 2020 roku Zarząd JSW powołał Zespół roboczy, któremu wyznaczono zadanie - wypracowanie modelu funkcjonowania JSW. w kierunku produkcji głównie węgla koksowego. W wyniku przeprowadzonych prac Zespół przeanalizował bazę zasobową węgla oraz ciągi technologiczne zakładów przeróbczych pod kątem możliwości spełnienia stawianego celu – produkcji 100% węgla koksowego. Przyjęto założenie, iż po zmianie modelu funkcjonowania oraz przeprowadzeniu inwestycji odtworzeniowych i rozwojowych w Zakładach Przeróbki Mechanicznej Węgla poszczególnych zakładów od 2031 roku JSW będzie mogła produkować głównie węgiel koksowy.

Do głównych inicjatyw wspierających określone cele strategiczne w 2020 roku należały:

W segmencie węglowym:

  • Budowa poziomu 1120 w KWK Borynia-Zofiówka Ruch Borynia.
  • Budowa poziomu 1080 w KWK Borynia-Zofiówka Ruch Zofiówka.
  • Udostępnienie i przemysłowe zagospodarowanie zasobów węgla kamiennego w obrębie złóż: Bzie-Dębina 2-Zachód i Bzie Dębina 1-Zachód w KWK Jastrzębie – Bzie.
  • Budowa poziomu 1050 w KWK Knurów-Szczygłowice Ruchu Knurów.
  • Budowa poziomu 1050 w KWK Knurów-Szczygłowice Ruchu Szczygłowice.
  • Rozbudowa poziomu 1290 w KWK Budryk.
  • Udostępnienie pokładu 405/1 i 405/2 KWK Budryk
  • Rozbudowa poziomu 1000 z pogłębianiem szybu IV i III w KWK Pniówek.
  • Rozbudowa KWK "Pniówek" poprzez udostępnienie i przemysłowe zagospodarowanie zasobów w obrębie złoża "Pawłowice 1" (KWK Pniówek)

W segmencie koksowym:

  • Modernizacja baterii koksowniczej nr 4 w Koksowni Przyjaźń.
  • Budowa bloku energetycznego opalanego gazem koksowniczym w Koksowni Radlin.

W pozostałych segmentach:

  • Modernizacja Zakładów Przeróbki Mechanicznej Węgla w KWK Budryk i KWK Knurów-Szczygłowice Ruch Knurów i Ruch Szczygłowice.
  • Gospodarcze wykorzystanie metanu w KWK Budryk, KWK Knurów-Szczygłowice Ruch Knurów i Ruch Szczygłowice.