Nasze kapitały

Zdefiniowane ryzyka:

• relacji ze związkami zawodowymi oraz sporów zbiorowych,
• odpowiedzialności społecznej korporacji,
• PR, Wizerunek w mediach, marka i reputacja.

Osiągnięte rezultaty:

• 6,5 mln zł przekazanych przez Fundację na realizację 251 przedsięwzięć
• wydatki na usuwanie szkód górniczych w lokalnej społeczności: 107,4 mln zł,
• udział kontrahentów lokalnych w wydatkach – 86,26% (z jednostkami powiązanymi)
• darowizny na cele charytatywne: 9 mln zł,
• ponad 2 tys. spotkań ze społecznością lokalną i samorządami,
• 900 uczniów z 8 szkół objętych programem stypendialnym
• członek stowarzyszeń:
  • Śląski Fundusz Stypendialny,
  • Fundacja Rodzin Górniczych,
  • Górnicza Izba Przemysłowo-Handlowa,
  • Hydrogen Europe – Europejskie Stowarzyszenie Wodoru i Ogniw Paliwowych,
  • Critical Raw Materials Alliance  (CRM Alliance),
  • Stowarzyszenie Polski Komitet Światowego Kongresu Górniczego.

Wpływ kapitału społecznego na pozostałe kapitały:

1. finansowy – budowanie trwałych i opartych na dialogu relacji społecznych ze wszystkimi grupami naszych interesariuszy jest ma istotne znaczenie, gdyż akceptacja otoczenia dla prowadzonej przez Grupę JSW działalności i inwestycji jest ważna. Grupa JSW, angażując kapitał finansowy, wspiera inicjatywy społeczne  i lokalne m.in. poprzez działalność Fundacji JSW czy działalność sponsoringową i promocyjną.
   
   
2. produkcyjny – górnictwo silnie oddziałuje na najbliższy region. Grupa JSW jest kluczowym pracodawcą, a także kluczowym płatnikiem podatków oraz innych opłat związanych z koncesjami i eksploatacją złóż. Środki te zasilają lokalne, samorządowe budżety pozwalając na rozwój i inwestycje.
   
   
3. intelektualny – jednym z wymiarów współpracy Grupy JSW z lokalnymi społecznościami jest coraz silniejsza kooperacja z samorządami miast i gmin w zakresie kształcenia w zawodach górniczych przez szkoły. Dla Grupy jest to rozwiązanie pozwalające zapewnić dopływ młodych kadr, czyli przeciwdziałanie ryzyku tzw. luki pokoleniowej. Współpraca ta służy podnoszeniu jakości kształcenia młodych ludzi poprzez m.in. umożliwianie odbywania praktyk, a także wsparcie różnego rodzaju projektów edukacyjnych, co procentuje wniesieniem potencjału w rozwój Spółki i zapewnia optymalne warunki dla efektywnej i wydajnej działalności Grupy JSW. Taką współpracę podejmują obok JSW również inne spółki zależne z Grupy JSW - CLP-B, JSK czy JSU.
   
   
4. ludzki - Grupa JSW z dużym zaangażowaniem buduje partnerskie relacje z przedstawicielami społeczności lokalnej, samorządami, jak również klientami i dostawcami. Nasi pracownicy – jako najliczniejsza grupa naszych interesariuszy - mają duże przełożenie na rozwój otoczenia społecznego m.in. poprzez bezpośrednie zaangażowanie w lokalne inicjatywy czy członkostwo w związkach zawodowych.  
   
   
5. naturalny – mając na uwadze charakter prowadzonej przez Grupę JSW działalności, nasi pracownicy poprzez realizację m.in. swoich programów autorskich oraz podejmowane inicjatywy społeczne i działania starają się promować właściwe postawy na rzecz ochrony środowiska naturalnego oraz przeciwdziałaniu zmianom klimatu, co powinno się przyczynić do ograniczenia negatywnego wpływu  i nadmiernej eksploatacji kapitału naturalnego. 

Zdefiniowane ryzyka:

• zagrożenia związanego z emisją pyłowo-gazową do atmosfery
• regulacji związanych z ochroną środowiska
• niewłaściwie postępowania z substancja i materiałami niebezpiecznymi
• zagrożenia wynikającego z powstawania szkód górniczych na powierzchni
• wykorzystywania alternatywnych źródeł energii/paliw w energetyce
• kosztu energii długim horyzoncie czasowym
• dostosowania działalności JSW do Polityki Klimatycznej UE
• zwiększenia udziału energii ze źródeł odnawialnych i innych tzn. kolorów
• zarządzania odpadami i produktami ubocznymi
• zagrożenia dla środowiska wodnego

Osiągnięte rezultaty:

• produkcja ponad 67 tys. ton wysokogatunkowej soli spożywczej,
• 87,3 mln zł na prośrodowiskowe i proklimatyczne w JSW,
• spadek emisji bezpośrednich o 13,2% vs. 2021 roku,
• 4,32 mln m³ odzyskanej wody,
• ochrona rzek na długości 150 km dzięki systemowi retencyjno-dozującego zwanego kolektorem „Olza”,
• zużycie ponad 1,1 mld m³  gazu koksowniczego do produkcji energii,
• zużycie ponad 91 mln m³ gazu z odmetanowania kopalń do produkcji energii.

Wpływ kapitału naturalnego na pozostałe kapitały:

1. finansowy – działalności operacyjna Grupy JSW przyczynia się do degradacji środowiska naturalnego,  w tym do odkształceń na powierzchni, które mogą powodować szkody w majątku zarówno prywatnym, jak i publicznym.  Ponadto specyfika prowadzonego biznesu wiąże się z wysokimi kosztami środowiskowymi, do których należą m.in.: inwestycje, prawa do emisji, nakłady na ochronę środowiska czy opłaty za korzystanie ze środowiska i usługi wodne.
   
   
2. produkcyjny –rozwój bazy zasobowej w ramach posiadanych przez Grupę złóż koncesyjnych przewidziany jest we wszystkich kopalniach. Efektywne wydobycie węgla koksowego wymaga korzystania i dysponowania odpowiednim sprzętem i stosowania najnowocześniejszych technologii, zapewniając tym samym bezpieczeństwo pracującym pod ziemią górnikom. JSW prowadzi projekty, których celem jest  rozbudowa infrastruktury umożliwiającej energii elektrycznej przy zastosowaniu spalania nadwyżek metanu pozyskiwanego z węgla kamiennego w procesie odmetanowania kopalń.
   
   
3. intelektualny – mając na uwadze szacunek do zasobów naturalnych Grupa JSW poszukuje rozwiązań technologicznych, aby ograniczyć negatywny wpływ na środowisko, m.in. zagospodarowując substancje węglopochodne takie jak gaz koksowniczy, z którego w przyszłości Grupa może produkować czyste paliwo – wodór.
   
   
4. ludzki – dzięki podejmowanym inicjatywom mającym na celu szkolenia i edukację w zakresie ochrony środowiska i klimatu, jak również poprzez prowadzoną  działalność badawczo-rozwojową i innowacyjną Grupa JSW chce zmniejszać wpływ swojej działalności na środowisko naturalne.
   
   
5. społeczny – mając na uwadze fakt, iż działalność Grupy może być uciążliwa nie tylko dla środowiska, ale i dla najbliższego otoczenia, Grupa JSW aktywnie prowadzi dialog ze społecznością lokalną oraz wspiera za pośrednictwem Fundacji JSW  in. inicjatywy realizowane  przez samorządu, jak również prowadzi działania prospołeczne w regionie.

Zdefiniowane ryzyka:

• strategii wzrostu i rozwoju JSW/GK JSW poprzez przejęcia i akwizycje (procesy M&A),
• identyfikacji celów strategicznych,
• oceny potencjalnych inwestycji i transakcji strategicznych,
• struktury i realizacji projektu,
• realizacji projektów rozwojowych.

Osiągnięte rezultaty:

• 17,8 mln złotych na obszar związany z badaniami i rozwojem w Grupie JSW,
• wartość księgowa netto wartości niematerialnych i prawnych: 106,4 mln zł,
• 3 zgłoszenia znaków towarowych i wzorców przemysłowych
• II miejsce w konkursie Polish Project Excellence Award za wdrożenie narzędzia do zarządzania strategicznego
• ponad 28 tys. odsłon aplikacji „Kopalnie Jastrzębskiej Spółki Węglowej 360⁰

Wpływ kapitału intelektualnego na pozostałe kapitały:

1. finansowy - zgodnie z planem finansowym przyjętym w strategii,  Grupa JSW będzie corocznie przeznaczać środki na cele w obszarze B+R+I, które będą alokowane do projektów ocenionych jako najbardziej priorytetowe dla realizacji. W 2022 roku Grupa JSW na obszar związany z badaniami i rozwojem przeznaczyła kwotę 17,8 mln złotych. W celu maksymalizacji efektu i zwiększania skali działań w obszarze innowacji Grupa korzysta również z finansowania zewnętrznego od takich instytucji jak: Fundusze Europejskie (Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego) czy Narodowe Centrum Badań i Rozwoju Nauki.
   
   
2. produkcyjny - zastosowanie nowoczesnych narzędzi informatycznych w celu pozyskania lepszej wiedzy, optymalizacji kosztów produkcji oraz zwiększenia bezpieczeństwa są odpowiedzią Grupy JSW na wdrażanie i rozwój przemysłu 4.0 w światowym górnictwie. Wykorzystanie najnowszych technologii to właściwy kierunek, który nie tylko zapewni Grupie JSW optymalny rozwój, ale i wyznaczy trend dla całej branży górniczej. Racjonalnie wprowadzane nowatorskie rozwiązania pozwolą rozwijać naszą podstawową działalność.
   
   
3. ludzki - Grupa dokłada wszelkich starań, aby wszyscy Pracownicy dysponowali wiedzą do realizacji zadań, a poprzez rozwój umiejętności reprezentowali wysoki poziom motywacji, skuteczności i w pełni wykorzystywali swój potencjał, a realizowane przez nich zadania wspierały realizację celów biznesowych nie tylko dziś, ale także w przyszłości. Pracownicy mają możliwość podwyższania swoich kwalifikacji zawodowych poprzez udział w studiach podyplomowych, branżowych konferencjach, seminariach lub sympozjach oraz w szkoleniach organizowanych przez jednostki zewnętrzne, a także poprzez udział w szkoleniach i kursach organizowanych przez pracodawcę.
   
   
4. naturalny – Grupa kontynuowała zintegrowane działania na rzecz ochrony środowiska, które ukierunkowane były na dokonywanie stałego nadzoru i monitoringu oraz dbałość o jak najmniejszą skalę zanieczyszczeń emitowanych do środowiska, a także podejmowanie wszelkich kroków w celu optymalnego gospodarowania przestrzenią i zasobami środowiska naturalnego. Stosowane rozwiązania i technologie zapewniają transformację w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym („GOZ”), będącą niezbędnym elementem tworzenia niskoemisyjnej, zasobooszczędnej, innowacyjnej i konkurencyjnej gospodarki, które mają przyczynić się do zmiany modelu rozwoju gospodarczego określonego przez Komisję Europejską. Wyznaczone w Strategii kierunki działań w obszarze wykorzystania metanu do produkcji energii elektrycznej, śladu węglowego organizacji i produktu, zarządzania terenami poprzemysłowymi, zagospodarowania zasolonych wód dołowych oraz wytwarzania produktów z udziałem odpadów wydobywczych do zastosowań w inwestycjach infrastrukturalnych stanowią element zrównoważonego modelu biznesowego i przyczynią się do realizacji priorytetów w ramach GOZ oraz przeciwdziałania zmianom klimatu.
   
   
5. społeczny - jednym z wymiarów współpracy Grupy JSW z lokalnymi społecznościami jest coraz silniejsza kooperacja z samorządami miast i gmin w zakresie kształcenia w zawodach górniczych przez szkoły. Dla Grupy jest to rozwiązanie pozwalające zapewnić dopływ młodych kadr, czyli przeciwdziałać ryzyku tzw. luki pokoleniowej. Współpraca ta służy podnoszeniu jakości kształcenia młodych ludzi poprzez m.in. umożliwianie odbywania praktyk, a także wsparcie różnego rodzaju projektów edukacyjnych, co procentuje wniesieniem potencjału w rozwój Spółki i zapewnia optymalne warunki dla efektywnej i wydajnej działalności Grupy JSW. Taką współpracę podejmują obok JSW również inne spółki zależne z Grupy JSW - CLP-B, JSK czy JSU.

Zdefiniowane ryzyka:

• cen towarów
• walutowe- wahania kursu złotego w stosunku do EUR i USD
• stóp procentowych
• kredytowe z tytułu należności finansowych
• płynności i zarządzania kapitałem obrotowym

Osiągnięte rezultaty:

• Przychody ze sprzedaży: 20 198,5 mln zł w GK
• Zysk operacyjny: 9 336,4mln PLN
• EBIDTA: 10 564,1 zł
• Marża EBITDA: 52,3%
• Wynik netto: 7 593,8 mln zł
• Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej Grupy: 10 689,8 mln zł
• członek stowarzyszeń:
  • Stowarzyszenie Księgowych  Polsce,
  • Instytut Audytorów Wewnętrznych,
  • Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,
  • Stowarzyszenie Polskich Skarbników Korporacyjnych.

Wpływ kapitału finansowego na pozostałe kapitały:

1. produkcyjny - W 2022 roku Grupa koncentrowała się na rozwoju i wzroście efektywności produkcyjnej we wszystkich segmentach prowadzonej działalności, osiągając następujące przychody ze sprzedaży, w:

Dzięki pozyskanym i wypracowanym środkom Grupa JSW może nie tylko prowadzić bieżącą działalność operacyjną, ale też inwestować w przyszłe przedsięwzięcia. W 2022 roku Grupa poniosła nakłady inwestycyjne ogółem w wysokości 2 665,5 mln zł, z czego na rzeczowe aktywa trwałe przypadła kwota 2 430,8 mln zł, na nakłady dotyczące prawa do użytkowania składnika aktywów kwota 207,5 mln PLN, natomiast na wartości niematerialne kwota 27,2 mln zł. Nakłady inwestycyjne w poszczególnych segmentach kształtowały się następująco, w:

2. intelektualny - Zgodnie z planem finansowym przyjętym w strategii, Grupa JSW będzie corocznie przeznaczać środki na cele w obszarze B+R+I, które będą alokowane do projektów ocenionych jako najbardziej priorytetowe dla realizacji. W 2022 roku Grupa JSW na obszar związany z badaniami i rozwojem przeznaczyła kwotę 17,8 mln złotych. W celu maksymalizacji efektu i zwiększania skali działań w obszarze innowacji Grupa korzysta również z finansowania zewnętrznego od takich instytucji jak: Fundusze Europejskie (Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego) czy Narodowe Centrum Badań i Rozwoju Nauki.

   Również Pracownicy mają możliwość podwyższania swoich kwalifikacji zawodowych poprzez udział w studiach podyplomowych, branżowych konferencjach, seminariach lub sympozjach oraz w szkoleniach organizowanych przez jednostki zewnętrzne, a także poprzez udział w szkoleniach i kursach organizowanych przez pracodawcę.

3. ludzki - JSW jest największym i cenionym pracodawcą w regionie. Odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu pracownikom poczucia bezpiecznego i stabilnego miejsca pracy. Według stanu zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2022 roku w Grupie zatrudnionych było 30 739 pracowników. W spółkach wchodzących w skład Grupy obowiązują odrębne zasady wynagradzania pracowników. Poziom wynagrodzeń w poszczególnych podmiotach Grupy w 2022 roku mieści się w przedziale od  5 012,56 PLN do 13 856,85 PLN zł. 
   
   
4. naturalny – górnictwo jako branża przyczynia się do degradacji lokalnego środowiska naturalnego, między innymi poprzez zakłócanie krajobrazu czy emisję zanieczyszczeń. Grupa JSW, dążąc do minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko naturalne, przeznaczyła na ochronę środowiska w 2022 roku 406,6 mln zł.
   
   
5. społeczny - Grupa JSW jest bardzo silnie związana z rejonem, w którym działa. Górnictwo jest też kluczowym pracodawcą, a także kluczowym płatnikiem podatków oraz innych opłat związanych z koncesjami i eksploatacją złóż. Środki te zasilają lokalne, samorządowe budżety pozwalając na rozwój i inwestycje. Grupa JSW jest też sponsorem i mecenasem lokalnych drużyn sportowych czy wydarzeń ważnych dla lokalnej społeczności.

Zdefiniowane ryzyka:

• sukcesji i obsadzania stanowisk kluczowych,
• dostępności pracowników, alokacji i rozwoju zasobów ludzkich oraz dostępności podwykonawców,
• podziału kompetencji i efektywności delegowania odpowiedzialności,
• wypadków przy pracy.

Osiągnięte rezultaty:

• 8 godzin szkoleniowych średnio na pracownika w JSW,
• łączna liczba nowo zatrudnionych pracowników w Grupie JSW – 2 659,
• łączna liczba odejść pracowników w Grupie JSW – 3 877,
• liczba pracowników w Grupie JSW, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego – 275,
• liczba pracowników, którzy wrócili po zakończonym urlopie rodzicielskim – 222, w tym w JSW - 51,

Wpływ kapitału ludzkiego  na pozostałe kapitały:

1. finansowy – JSW jest największym i cenionym pracodawcą w regionie. Odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu pracownikom poczucia bezpiecznego i stabilnego miejsca pracy. Według stanu zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2022 roku w Grupie zatrudnionych było 30 739 pracowników. W spółkach wchodzących w skład Grupy obowiązują odrębne zasady wynagradzania pracowników. Poziom wynagrodzeń w poszczególnych podmiotach Grupy w 2022 roku mieści się w przedziale od  5 012,56  PLN do 13 856,85 PLN zł. 
   
   
2. produkcyjny – górnictwo coraz częściej zmaga się  z powstawaniem tzw. luki pokoleniowej  - brakiem zasobów ludzkich. Coraz większa digitalizacja i automatyzacja sektora wydobywczego nie uwalnia od konieczności zatrudniania wykwalifikowanej kadry. Zapobieganiu temu problemowi służą podejmowane przez Grupę JSW działania i prowadzone projekty, m.in. zawieranie porozumień ze szkołami kształcącymi w zawodach górniczych i przyznawaniem stypendiów najlepszym uczniom.
   
   
3. intelektualny – Grupa  JSW dokłada wszelkich starań, aby wszyscy pracownicy dysponowali wiedzą do realizacji zadań, a poprzez rozwój umiejętności reprezentowali wysoki poziom motywacji, skuteczności i w pełni wykorzystywali swój potencjał, a realizowane przez nich zadania wspierały realizację celów biznesowych nie tylko dziś, ale także w przyszłości. Pracownicy mają możliwość podwyższania swoich kwalifikacji zawodowych poprzez udział w studiach podyplomowych, branżowych konferencjach, seminariach lub sympozjach oraz w szkoleniach organizowanych przez jednostki zewnętrzne, a także poprzez udział w szkoleniach i kursach organizowanych przez pracodawcę.
   
   
4. naturalny – dzięki podejmowanym inicjatywom mającym na celu szkolenia i edukację w zakresie ochrony środowiska i klimatu, jak również poprzez prowadzoną  działalność badawczo-rozwojową i innowacyjną , Grupa JSW chce zmniejszać wpływ swojej działalności na środowisko naturalne.
   
   
5. społeczny – Grupa JSW z dużym zaangażowaniem buduje partnerskie relacje z przedstawicielami społeczności lokalnej, samorządami, jak również klientami i dostawcami. Nasi pracownicy – jako najliczniejsza grupa naszych interesariuszy - mają duże przełożenie na rozwój otoczenia społecznego m.in. poprzez bezpośrednie zaangażowanie w lokalne inicjatywy czy członkostwo w związkach zawodowych.