Outlook
Perspektywa krótkoterminowa (2022-2023)
Krótkookresowo rynek węgla, koksu i stali będzie zmagał się z uwarunkowaniami post-pandemicznymi oraz politycznymi, głównie związanymi z trwającym konfliktem w Ukrainie,
tj. embargiem na surowce/towary z/do Rosji oraz ewentualnym procesem odbudowy infrastruktury Ukrainy. Będzie to okres kontynuacji odbudowy popytu na stal, a tym samym na surowce do jej produkcji, tj. koks i węgiel koksowy. Spodziewana jest również stabilizacja handlu, którego przepływy zostały poważnie zakłócone oraz odbudowa łańcuchów dostaw.
Krótkoterminowo handel surowcami będzie podlegał uwarunkowaniom wynikającym ze zmian polityczno-administracyjnych wpływających na zmianę kierunku przepływu surowców: sankcji nałożonych na Rosję w wyniku których rosyjskie dostawy zostały przekierowane na rynek azjatycki oraz zniesienia zakazu importu węgla australijskiego przez Chiny obowiązującego od 2020r.
Perspektywa średnio- i długoterminowa (2026, 2030, 2050)
Dominującym procesem produkcji stali zarówno w Europie, jak i na świecie pozostaje produkcja wielkopiecowa, która stanowi ponad 70% w światowej strukturze produkcji stali. Według danych World Steel Association światowa produkcja stali surowej w roku 2022 wyniosła 1 878,5 mln ton, co oznacza spadek o 4,2% w porównaniu do 2021 roku. Produkcja stali w piecach elektrycznych (electric furnace) stanowi około 25%. Wiele europejskich hut stosuje technologię PCI (Pulverized Coal Injection). Do 2030 roku spodziewane jest rozwinięcie technologii produkcji stali, które w swoich założeniach ograniczają lub eliminują zużycie koksu, a tym samym węgla koksującego w procesie produkcji stali. Ma to na celu umożliwienie realizacji ambitnych planów w zakresie redukcji emisji w Unii Europejskiej. Obecnie technologie te są w fazie badań lub instalacji pilotażowych, a produkcja stali w tych technologiach ekonomicznie nieopłacalna. W krajach rozwijających się o dużym potencjale wzrostu produkcji stali, proces wielkopiecowy z użyciem koksu i węgla koksującego będzie nadal dominował w strukturze wytwarzania stali.
Mimo, iż Komisja Europejska ogłosiła wsparcie dla czystych technologii produkcji stali do roku 2030, zdaniem wielu ekspertów w ciągu najbliższych 25 lat nie uda się całkowicie zastąpić koksu w procesie wytopu surówki w wielkich piecach.
Istotnym wyzwaniem w perspektywie średnio- i długoterminowej, przed którym stoi Grupa Kapitałowa JSW będzie sprostanie regulacjom prawnym odnoszącym się do środowiska naturalnego i korzystania z zasobów naturalnych – zmniejszania emisji gazów cieplarnianych oraz powstającym strategicznym planie na rzecz redukcji metanu (EU Strategic Plan on methane). Wraz z postępującą rewolucją przemysłową Grupa JSW planuje aktywnie wykorzystywać osiągnięcia nauki i techniki, angażując do tego swój kapitał intelektualny i implementując w swoich strukturach najnowsze rozwiązania technologiczne dla sektora górniczego.
Od 2018 roku Spółka realizuje program „Gospodarcze Wykorzystanie Metanu”, którego celem jest rozbudowa infrastruktury umożliwiającej wytwarzanie przez JSW energii elektrycznej przy zastosowaniu spalania nadwyżek metanu pozyskiwanego z węgla kamiennego w procesie odmetanowania. Przedsięwzięcie dotyczy zagospodarowania metanu z kopalń KWK „Budryk” i KWK „Knurów-Szczygłowice” oraz wytwarzania energii na użytek tych kopalń oraz w następnej kolejności pozostałych kopalń należących do JSW. W 2022 r. - JSW S.A. ogłosiła rozpoczęcie nowych działań w obszarze redukcji emisji metanu. Program Redukcji Emisji Metanu jest niejako kontynuacją oraz rozwinięciem Programu Gospodarczego Wykorzystania Metanu. Realizacja projektu pozwoli na redukcję emisji metanu o 19 mln m3 w ciągu roku oraz wyprodukowanie w procesie jego utylizacji 60 tys. MWh energii elektrycznej. Program Redukcji Emisji Metanu ma charakter badawczo-wdrożeniowy.
W celu zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko naturalne Grupa JSW podejmuje szereg inicjatyw w zakresie zwiększenia gospodarczego wykorzystania metanu i gazu koksowniczego do produkcji energii elektrycznej i cieplnej oraz uzyskania niezależności energetycznej w zakresie wykorzystania węglopochodnych czy separacji wodoru z gazu koksowniczego, który jest jednym z istotnych projektów wspierającym realizację celów w przyjętej Strategii.
W perspektywie długoterminowej, w przypadku realizacji projektu związanego z produkcją wodoru traktowanego jako paliwo przyszłości, GK JSW będzie mogła prowadzić efektywną produkcję tego ekologicznego źródła energii w koksowniach, wchodzących w skład Grupy. Pomyślne wykonanie odpowiedniej instalacji pozwoliłoby w przyszłości wykorzystywać wodór do zeroemisyjnego transportu miejskiego.
W przypadku sektora stalowego w perspektywie długoterminowej należy spodziewać się kontynuacji trendu ograniczania emisji oraz prób zastępowania stali innymi technologicznie zaawansowanymi materiałami. Stal ze względu na swoje unikalne właściwości pod względem wytrzymałości oraz możliwemu 100% recyclingowi, a także pod kątem produkcji na wielką skalę, nie ma obecnie swojego substytutu.
Najważniejsze kwestie wpływające na działalność Grupy JSW | |||||
---|---|---|---|---|---|
Obszar | Perspektywy | krótkoterminowa (2023-2024 r.) |
średnioterminowa (2026 r.) |
długoterminowa (2030 r.) |
długoterminowa (2050 r.) |
finansowy | ograniczenie w możliwościach finansowania inwestycji w przemysł wydobywczy ze strony sektora finansowego | x | x | x | x |
dywersyfikacja przychodów | x | x | x | x | |
efektywne zarządzanie ryzykiem finansowym Grupy | x | x | x | ||
zapewnienie stabilnej struktury finansowania | x | x | x | x | |
optymalizacja kosztów funkcjonowania Grupy | x | x | x | x | |
regulacje krajowe, w tym w szczególności Strategia Rozwoju Rynku Kapitałowego | x | x | |||
pozyskiwanie finansowania projektów z funduszy unijnych na realizację projektów | x | x | x | x | |
produkcyjny | dostęp do zasobów węgla koksowego o wysokich i stabilnych parametrach jakościowych | x | x | x | x |
rozszerzenie asortymentu oferowanych produktów i usług (m.in. remontów, drążenia wyrobisk, usług laboratoryjnych) | x | x | x | x | |
zwiększanie synergii pomiędzy obszarem wydobywczym a koksowniczym | x | x | x | ||
wydłużenie łańcucha wartości w kierunku wykorzystania wolumenu produktów węglopochodnych | x | x | x | ||
działania optymalizacyjne w obszarze wydobywczym i koksowniczym | x | x | x | x | |
zdolność operacyjna do realizacji planowanej produkcji i dostaw | x | x | x | ||
rozwój bazy zasobowej w zakresie węgla koksowego | x | x | x | x | |
regulacyjny | wzrost obowiązku udziału energii z OZE i wzrost efektywności energetycznej | x | x | x | x |
zmienność aktów regulacyjnych | x | x | x | x | |
dalsze ograniczanie emisji CO₂ skutkujące wzrostem cen uprawnień do emisji | x | x | x | ||
dostosowanie jednostek wytwórczych do konkluzji BAT i systemu handlu emisjami EU ETS | x | x | |||
dokumenty strategiczne przyjmowane na poziomie Unii Europejskiej, w tym w szczególności strategia klimatyczna UE 2050 | x | x | x | x | |
regulacje związane z emisją metanu | x | x | x | x | |
Krajowy plan na rzecz energii i klimatu na lata 2021-2030 | x | x | x | ||
Europejski Zielony Ład | x | x | x | x | |
technologiczny | nowe technologie produkcji stali ograniczające zużycie koksu (PCI, wodór) | x | x | x | |
innowacyjne technologie wspomagające produkcję oraz wykorzystanie produktów ubocznych (np. metan, gaz koksowniczy czy kamień) | x | x | x | x | |
digitalizacja procesów wspomagających produkcję | x | x | x | ||
rynkowy | ograniczony napływ koksu chińskiego do Europy ze względu na poziom kosztów produkcji w Chinach oraz silny popyt wewnętrzny | x | x | x | |
eskalacja wojny handlowej pomiędzy USA a Chinami skutkująca kolejnymi ograniczeniami w handlu m.in. stali | x | x | |||
sytuacja geopolityczna związana z konfliktem zbrojnym w Ukrainie | x | x | |||
długi okres realizacji zamorskich dostaw węgla koksowego na rynek europejski (około 2-3 miesiące) w porównaniu z dostawami węgla koksowego z JSW | x | x | x | ||
stabilne relacje handlowe oparte na zaufaniu do jakości produktów | x | x | x | x | |
ograniczona konkurencja ze strony innych producentów węgla koksowego na rynku krajowym i europejskim | x | x | x | x | |
utrzymywanie bazy klientów, rozwój ofertowanych produktów, ekspansja rynkowa | x | x | x | ||
zwiększenie produkcji węgla koksowego w Australiiz Azji oraz ich możliwości eksportowe | x | x | x | ||
prognozy zwiększonego zapotrzebowania Indii na węgiel koksowy przy jednoczesnym wzroście produkcji stali | x | x | x | ||
środowiskowy | nacisk na obniżenie emisji CO₂ wynikający z polityki klimatyczno-energetycznej UE | x | x | x | x |
efektywne wykorzystanie węglopochodnych i dążenie do samowystarczalności energetycznej | x | x | x | x | |
gospodarczy | fuzje i przejęcia w europejskim przemyśle stalowym | x | x | x | |
rozwój gospodarki europejskiej i światowej | x | x | x | ||
społeczny | utrzymanie społecznej licencji na działanie (ang.: licence to operate) poprzez budowanie dobrych relacji ze społecznościami lokalnymi, angażowanie się w ich życie | x | x | x | x |
ograniczenie negatywnego wpływu działalności górniczej na tereny sąsiednie i ich życie (szkody górnicze) | x | x | x | x | |
zapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa pracy | x | x | x | x | |
przeciwdziałanie luce pokoleniowej | x | x | x |