Założenia i cele strategiczne do 2030 roku
Założenia i cele strategiczne do 2030 roku
W ostatnich latach w Grupie Kapitałowej JSW, a w szczególności w JSW S.A, w wyniku optymalizacji struktury dokonano szeregu przekształceń organizacyjnych, których podstawowym celem było dostosowanie kosztów funkcjonowania oraz podniesienie ogólnej sprawności zarządzania przedsiębiorstwem. W aktualnej Strategii wyznaczono nowe kierunki i wyzwania, które wspomagają dążenie GK JSW do aprecjacji jej wartości względem interesariuszy.
Nierozerwalną częścią realizacji Strategii jest projektowe zarządzanie kluczowymi dla Organizacji inwestycjami oraz działaniami organizacyjnymi. Zatwierdzona przez Zarząd JSW S.A. Metodyka Zarządzania Programami i Projektami GK JSW (MZPP) pozwala w ustrukturyzowany, jednolity (dla wszystkich spółek GK JSW) sposób zarządzać strategicznymi projektami. Poprzez wdrożony system zarządzania projektowego, otrzymywana jest cykliczna informacja w zakresie stopnia realizacji określonych w Strategii celów strategicznych.
Stopniowe przekształcanie się GK JSW w organizację projektową związane z dynamicznym rozwojem procesu zarządzania projektami w GK JSW, coraz większą liczbą realizowanych projektów, ich skomplikowaniem oraz interdyscyplinarnością powoduje stałe poszerzanie posiadanej wiedzy z obszaru zarządzania projektami, co bezpośrednio wpływa na wzrost kompetencji całej organizacji. Strategia określa cele, które mają zostać osiągnięte poprzez realizację założeń operacyjnych oraz prowadzenie działalności inwestycyjnej. Prowadzenie projektów strategicznych w formule MZPP wzmacnia korelacje pomiędzy celami strategicznymi, a monitorowanymi projektami. Przeniesienie zapisów Strategii w konkretne działania (projekty) wpływa na wzrost wartości organizacji - operacjonalizację Strategii.
W związku ze zmianami legislacyjnymi i polityką w zakresie dbałości o klimat i środowisko Unii Europejskiej można zaobserwować coraz silniejszą presję na podmioty gospodarcze z branży wydobywczej i stalowej.
Na podstawie powyższych czynników Grupa Kapitałowa JSW w swojej działalności zaplanowała podjęcie działań w kierunku redukcji emisji gazów cieplarnianych, wdrożenia zaplanowanych w Grupie Kapitałowej projektów inwestycyjnych obejmujących główne źródła emisji do 2030 roku, kontynuacji rozwoju innowacyjnych technologii redukcji emisji w celu dalszej neutralizacji do 2050 r. (Net Zero) oraz dywersyfikacji działalności Grupy Kapitałowej w oparciu o produkty i usługi niskoemisyjne i taksonomiczne.
W Strategii JSW S.A. z uwzględnieniem Spółek Zależnych GK JSW na lata 2022-2030 wyznaczone zostały cele strategiczne, które zostały sparametryzowane zgodnie z obecną i prognozowaną sytuacją rynkową przedsiębiorstwa. Wszystkie cele strategiczne posiadają przypisane inicjatywy, które wspomagają osiągnięcie głównych zamierzeń GK JSW.
Strategia JSW S.A. z uwzględnieniem Spółek Zależnych Grupy JSW jest wyrazem aspiracji przedsiębiorstwa do umacniania posiadanej pozycji rynkowej i stabilizacji funkcjonowania w długim okresie czasu, a także przygotuje firmę na okres dekoniunktury oraz do funkcjonowania na niestabilnym i dynamicznie zmieniającym się rynku węgla i koksu. Powyższe jest uwarunkowane realizacją opracowanych inicjatyw i przedsięwzięć. W strategii zamieszczono również projekcję wyników finansowych GK JSW, które prezentują efekty planowanych przedsięwzięć i stanowią element kontroli jej wykonania.
Czynniki istotne dla rozwoju Grupy
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE
- trendy ekonomiczne w gospodarce krajowej i światowej,
- zmiany w polityce klimatycznej UE oraz coraz wyższe normy środowiskowe stawiane przedsiębiorstwom produkcyjnym,
- cykliczność w branżach konsumujących węgiel i koks,
- zmienność popytu i cen na produkty Grupy Kapitałowej,
- sytuacja na rynku stali,
- poziom importu produktów będących przedmiotem handlu Grupy Kapitałowej (węgiel i koks) do UE i Polski,
- stawki frachtów morskich ułatwiające alokację surowców na globalnym rynku,
- nieplanowane wyłączenia mocy produkcyjnych stali,
- inwestycje (lub ich brak) w nowe moce produkcyjne stali,
- poziom strukturalnej globalnej nadpodaży mocy produkcyjnych stali,
CZYNNIKI WEWNĘTRZNE
- koszty produkcji węgla i koksu w Grupie Kapitałowej wpływające na zyskowność jego sprzedaży,
- ilość i jakość wydobywanego węgla oraz produkowanego koksu przez Grupę Kapitałową,
- efektywność i elastyczność prowadzonej działalności,
- innowacyjność i wykorzystanie najnowocześniejszych technologii,
- inwestycje skutkujące wzrostem wydajności i efektywności produkcji węgla i koksu,
- poziom bezpieczeństwa w procesach produkcji,
- intensywność występowania zagrożeń naturalnych oraz tektonika eksploatowanych pokładów,
- nadzwyczajne zdarzenia, które mogą zakłócić proces produkcji,
- awaryjność wykorzystywanych w procesie produkcyjnym maszyn i urządzeń górniczych,
- relacje ze stroną społeczną oraz możliwość powstania sporu zbiorowego.
Założenia operacyjne
- dążenie do zwiększenia rocznego wydobycia węgla kamiennego z poziomu ok. 14,5 mln ton w 2022 roku do poziomu 16,1 mln ton w 2030 roku,
- zorientowanie procesów wydobywczych na stopniowe zwiększanie poziomu produkcji węgla koksowego, w tym szczególnie uzyskującego najwyższe ceny spośród struktury produktowej JSW węgla typu 35, prowadząc w ten sposób do wzrostu rentowności portfela produktowego Grupy,
- wzrost udziału produkcji węgla koksowego powyżej 90% od 2026 roku związany ze zmianą profilu produkcji, będący efektem wdrożenia modelu funkcjonowania Spółki w kierunku produkcji głównie węgla koksowego,
- średniorocznie wykonywanie wyrobisk chodnikowych korytarzowych w JSW w latach 2022-2030 na poziomie ponad 77 tys. mb.,
- zrównoważony poziom produkcji i sprzedaży koksu na stabilnym poziomie ok 3,6 mln ton rocznie.
Plan rozwoju do 2030 roku
- zabezpieczenie bazy zasobowej węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje związane z udostępnieniem nowych złóż oraz nowych poziomów wydobywczych,
- przejście na produkcję głównie węgla koksowego – zwiększenie udziału produkcji powyżej 90% od 2026 roku,
- działania optymalizacyjne w obszarze wydobywczym i koksowniczym oraz działania pogłębiające integrację tych dwóch obszarów działalności,
- utrzymanie/rozwój mocy produkcyjnych koksu (w zależności od utrzymującej się koniunktury rynkowej),
- zapewnienie niezależności energetycznej JSW poprzez rozwój mocy wytwórczych w oparciu o własną bazę surowcową (metan, gaz koksowniczy),
- wzrost rentowności Grupy,
- wdrażanie innowacyjnych rozwiązań.
Program inwestycyjny Grupy zakłada realizację projektów inwestycyjnych w latach 2022-2030 o łącznej wartości około 22,4 mld PLN, nadając najwyższy priorytet następującym projektom:
- rozwoju działalności wydobywczej,
- modernizacji i optymalizacji funkcjonowania segmentu koksowego,
- zapewnienia samowystarczalności energetycznej poprzez rozwój mocy wytwórczych w oparciu o własną bazę surowcową - produkty uboczne wydobycia węgla (metan) i produkcji koksu (gaz koksowniczy),,
- poprawy rentowności Grupy oraz integracji poszczególnych segmentów działalności,
- wdrażania innowacyjnych technologii,
- wzrostu efektywności działalności głównej i wspierającej.
Przyjęto, iż najwyższy priorytet mają projekty inwestycyjne o najwyższej rentowności oraz projekty strategiczne w ramach działalności głównej, będące kluczowymi dla budowania przewagi konkurencyjnej Grupy oraz prowadzące do optymalizacji kosztów funkcjonowania.
Misja, wizja
MISJĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW
jest produkcja strategicznego surowca dla transformacji Świata.
WIZJĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ JSW
jest pozostanie wiodącym dostawcą surowców dla przemysłu stalowego i chemicznego.
JSW podkreśla swoje wieloletnie zaangażowanie i prowadzenie działań na rzecz zrównoważonego rozwoju. Jako Grupa JSW od lat buduje zrównoważoną organizację i angażuje się w działania pro-środowiskowe i pro-społeczne.
Jesteśmy przekonani, że budowanie wartości naszej Grupy w oparciu o zasady etyczne i w dialogu z interesariuszami stanowi niezbędny element długofalowej strategii zarządzania.
Jesteśmy przedsiębiorstwem stale uczącym się, czerpiącym z najlepszych praktyk, staramy się być organizacją społecznie odpowiedzialną i wnosić jak najwięcej pozytywnych wartości do relacji z otoczeniem, w którym żyjemy i pracujemy, a przede wszystkim z naszymi klientami, dostawcami, akcjonariuszami, sąsiadami, w miejscach, gdzie funkcjonują nasze zakłady, stroną społeczną oraz pracownikami.
Podejście zarządcze do tych kwestii zostało zawarte w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy JSW na lata 2021-2030. , która będąc elementem Strategii całej Grupy JSW opiera się na siedmiu obszarach, stanowiących cele naszych działań.
Cele strategiczne tutaj
Strategia Grupy JSW opierają się na pięciu filarach
Celem nadrzędnym Strategii jest wzrost wartości Grupy. Jednocześnie JSW podkreśla swoje wieloletnie zaangażowanie i prowadzenie działań na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Cele strategiczne
- redukcja śladu węglowego Grupy do 2030 o 30% względem roku 2018 (Zakres 1 i 2),
- ograniczenie wpływu na środowisko - dążenie do osiągnięcia neutralności klimatycznej w 2050 roku,
- średnia marża EBITDA w latach 2022-2030 na poziomie co najmniej 25%,
- zabezpieczenie bazy zasobowej węgla koksowego - rozwojowe inwestycje związane z udostępnieniem nowych złóż oraz nowych poziomów wydobywczych,
- udział produkcji węgla koksowego powyżej 90% od 2026 roku,
- dywersyfikacja przychodów: uzyskanie w latach 2022-2030 średnio 10% przychodów ze sprzedaży produktów nie związanych z podstawową działalnością, dywersyfikacja przychodów (produktowa i geograficzna),
- jakość produktowa - produkcja i sprzedaż węgla koksowego i koksu o stabilnych i pożądanych parametrach jakościowych,
- bezpieczne JSW – dalsze podnoszenie wysokich standardów bezpieczeństwa,
- efektywna Grupa – optymalizacja struktury i poziomu kosztów (MCC, CCC). Utrzymywanie stabilnej struktury finansowania w perspektywie długoterminowej, pozwalającej na ciągłą realizację przyjętych celów strategicznych oraz wspierającą zieloną transformację (projekty związane z redukcją śladu węglowego oraz zograniczeniem wpływu na środowisko).
Wypracowane cele strategiczne zdefiniowano na podstawie obszarów, w których GK JSW prowadzi działalność operacyjną i inwestycyjną. Prowadzone projekty inwestycyjne zawsze dotyczą jednego ze strategicznych obszarów działania. W tradycyjnym ujęciu umiejscowienie długookresowej strategii firmy w systemie zarządzania realizowane jest poprzez mechanizm pomiarowy oparty na Strategicznej Karcie Wyników (Ballance Scorecard) w czterech perspektywach: finansowej, rozwojowej procesowej i klienta.
Działalność GK JSW w znacznym stopniu wykracza poza te perspektywy. W Strategii firmy wprowadzono dodatkowy obszar działania – Człowiek i środowisko, który stał się równorzędny w stosunku do pozostałych. Sformułowana wizja przedsiębiorstwa jest odzwierciedleniem uznawanych i przestrzeganych przez organizację wartości od biznesowych po aspekty środowiskowe.
Cele wynikające ze strategicznych obszarów działalności są bezpośrednio realizowane poprzez działania operacyjne w poszczególnych segmentach działalności GK JSW.
Strategiczne segmenty działalności Grupy Kapitałowej JSW
Segment wydobycia
Segment wydobycia GK JSW zajmuje się wydobyciem węgla koksowego oraz węgla do celów energetycznych. Model funkcjonowania zakłada prowadzenie działalności w zakładach górniczych Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.:
- KWK „Borynia-Zofiówka-Bzie”,
- KWK „Budryk”,
- KWK „Knurów-Szczygłowice”,
- KWK „Pniówek”.
Cele dla segmentu:
Zgodnie z założonymi celami strategicznymi dla obszaru działalności wydobywczej, Grupa JSW będzie dążyć do zwiększenia rocznego wydobycia węgla kamiennego z poziomu ok. 14,1 mln ton w 2022 roku do poziomu ok. 16 mln ton w 2030 roku. JSW S.A. dąży także do zwiększenia uzysku węgla koksowego w strukturze wydobycia do poziomu powyżej 90%, co przyczyni się do wzrostu rentowności procesu produkcji.
Uwzględniając w planowanych do eksploatacji pokładach warunki geologiczno-górnicze, występujące zagrożenia oraz analizując przyczyny niekorzystnych odchyleń w poszczególnych kopalniach JSW S.A., opracowano założenia programu wydobywczego na lata 2022-2030. Główny nacisk w tej ocenie położono na ryzyka, które nieodłącznie towarzyszą działalności wydobywczej prowadzonej przez poszczególne zakłady górnicze. W przypadku górnictwa podziemnego, szczególnego znaczenia nabiera ryzyko techniczne, które wiąże się z zagrożeniami naturalnymi, zaburzeniami tektonicznymi oraz zaszłościami górniczymi. Każdy z wyżej wymienionych ryzyk wprowadza element niepewności i stanowi zagrożenie dla osiągnięcia zamierzonego celu, jakim jest przyjęty w harmonogramie poziom, jakość wydobycia.
W obszarze wydobycia, model przewiduje zorientowanie procesów wydobywczych na stopniowe zwiększanie poziomu produkcji węgla koksowego, w tym szczególnie, uzyskującego najwyższe ceny spośród struktury produktowej JSW S.A. węgla typu 35, prowadząc w ten sposób do wzrostu rentowności portfela produktowego Grupy.
Aby zrealizować powyższe założenia wydobywcze niezbędne jest wykonanie odpowiedniej ilości robót inwestycyjnych i ruchowych. Zgodnie z przyjętą Strategią w Spółce łącznie wykonywane będzie średniorocznie około 77 tys. mb wyrobisk ruchowych i inwestycyjnych, w tym 68,3 tys. mb wyrobisk ruchowych oraz ok. 8,7 tys. mb wyrobisk inwestycyjnych. Średniorocznie ok. 84% wyrobisk będzie drążonych przez oddziały własne kopalń, a ok. 16% przy pomocy firm obcych.
W celu zwiększenia poziomu produkcji węgla do ok.16 mln ton rocznie niezbędne jest również uzyskanie dostępu do pokładów zalegających na coraz większej głębokości w obszarach górniczych. W tym celu niezbędne jest pogłębianie istniejących szybów oraz budowa nowych poziomów wydobywczych. Osiągnięcie założonych celów produkcyjnych możliwe jest pod warunkiem stałej poprawy wskaźników technicznych, pomimo wzrostu uciążliwości prowadzenia robót w związku ze wzrostem głębokości ich prowadzenia. Kluczowym czynnikiem jest wzrost efektywności pracy, dzięki procesowi ciągłego udoskonalania maszyn oraz organizacji pracy.
Segment koksowniczy
Funkcjonujący model Spółki JSW KOKS S.A. obejmuje pełną integrację. W zakresie służb wsparcia nastąpiło scentralizowanie komórek organizacyjnych, zaś zewnętrzna działalność wspierająca odnosi równorzędnie się do wszystkich koksowni Spółki. Spółka funkcjonuje z wyłączeniem działalności handlowej, która zorganizowana jest
w ramach struktur JSW S.A., Ze szczególnym naciskiem na terminowość i jakość realizowanej produkcji. Model działalności zakłada dostosowanie poziomu produkcji oraz struktury produkcji w ramach poszczególnych koksowni tak by maksymalizować marżę generowaną przez Grupę Kapitałową JSW.
Segment energetyczny
Zapewnienie bezpieczeństwa oraz maksymalnego zabezpieczenia w zakresie potrzeb energetycznych Grupy będzie realizowane w sposób efektywny kosztowo poprzez: rozwój efektywnych kosztowo mocy wytwórczych do poziomu zapewniającego maksymalne zaspokojenie potrzeb Grupy JSW w zakresie mediów energetycznych, rozwój projektów przyczyniających się do redukcji śladu węglowego GK JSW o 30% do 2030 względem 2018 roku, wykorzystanie w celach energetycznych metanu, budowę struktury organizacyjnej dedykowanej do zarządzania mediami energetycznymi.