Nasi pracownicy
Dzięki pracownikom, którzy identyfikują się z misją JSW i decydują o jej sukcesie, Spółka buduje wizerunek pracodawcy, z którym warto związać swoją przyszłość.
JSW jest największym i cenionym pracodawcą w regionie. Kierując się dobrem lokalnej społeczności odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu pracownikom poczucia bezpiecznego i stabilnego miejsca pracy. Jesteśmy świadomi tego, że ludzie, ich wiedza, umiejętności i kompetencje są największym kapitałem firmy, stąd zapewnianie optymalnych warunków rozwoju zawodowego i osobistego wpisuje się w strategię JSW. Fundamentalne jest również bezpieczeństwo pracy zapewniane poprzez zachowanie najwyższych i najnowocześniejszych standardów ochrony przed zagrożeniami oraz wysokiego poziomu technicznego kopalń.
JSW dokłada wszelkich starań, aby wszyscy Pracownicy dysponowali wiedzą do realizacji zadań, a poprzez rozwój umiejętności reprezentowali wysoki poziom motywacji, skuteczności i w pełni wykorzystywali swój potencjał, a realizowane przez nich zadania wspierały realizację celów biznesowych nie tylko dziś, ale także w przyszłości. Ponadto Spółka umożliwia zdobywanie nowych doświadczeń zawodowych w ramach jej struktur, a różnorodność realizowanych w niej procesów sprzyja zmianie obranej wcześniej ścieżki zawodowej. JSW to lata nauki i doświadczeń, dlatego doceniamy doświadczonych pracowników, którzy przekazują młodszym kolegom wiedzę praktyczną, którą zdobyli podczas swojej pracy zawodowej.
Efektywne wydobywanie węgla z wykorzystaniem nowoczesnych technik i urządzeń wymaga posiadania wykwalifikowanych pracowników, którzy dysponują odpowiednim doświadczeniem, dlatego w JSW szczególną wagę przywiązujemy do rozwoju potencjału ludzkiego. Rozwój pracowników to dwie kluczowe perspektywy tj. Spółki planującej zmiany w prowadzeniu działalności dostosowujące ją do zmieniającego się otoczenia biznesowego oraz Pracownika z jego aspiracjami, chęcią kształcenia się i stawania się coraz lepszym.
Ważną rolę w kwestii podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi pełni Strategia JSW. Podejście do kwestii pracowniczych zostało również zdefiniowane i zawiera się w Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Z kolei Strategia HR określa zadania polityki zatrudnieniowej i wyznacza kierunki jej działania. W jej ramach JSW realizuje strategiczne cele wpisujące się w politykę firmy odpowiedzialnej społecznie.
Pozyskujemy najlepszych zgodnie z potrzebami – celem jest zapewnienie optymalnego doboru pracowników dla potrzeb wynikających z fluktuacji kadr, wymagań kwalifikacyjnych i dostępnych zasobów na lokalnym rynku pracy.
Racjonalnie gospodarujemy zasobami – celem jest zapewnienie optymalnego wykorzystania i alokacji zasobów pracowniczych do realizacji zadań.
Rozwijamy w kluczowych obszarach – celem jest zapewnienie wysokiego poziom u kompetencji pracowników umożliwiającego stabilną realizację celów biznesowych, w tym wysokiego poziomu kompetencji przywódczych pracowników zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych. Ważne jest również kształcenie kadry menadżerskiej, bowiem to od kompetencji osób zarządzających zespołami zależy powodzenie inicjatyw podejmowanych przez JSW.
Działamy spójnie – realizacja tego celu zapewni spójność i jednolitość wszystkich procesów HR oraz ich zgodność ze strategią.
PROJEKTY, DZIAŁANIA I INICJATYWY
Począwszy od 2017 roku JSW co roku przeprowadza w formie ankiety badanie kultury organizacyjnej i zadowolenia pracowników. Badanie przeprowadzane jest we wszystkich jednostkach organizacyjnych JSW. Celem badania jest poznanie opinii pracowników na temat środowiska pracy oraz zadań, jakie wykonują. Wyniki badania są wykorzystywane w celu zidentyfikowania obszarów działania firmy, które wymagają ewentualnej poprawy.
W roku 2022 trwały prace projektowe, których rezultatem było uruchomieniem aplikacji e-Absencje dotyczącej wniosków i planów urlopowych oraz obsługi delegacji służbowych. Aplikacja umożliwia rejestrację, ewidencję oraz rozliczanie podróży służbowych pracowników a także umożliwia elektroniczną obsługę wniosków urlopowych. Aplikacja funkcjonuje w Biurze Zarządu i planuje się jej rozszerzenie na zakłady JSW.
W wyniku spotkań technicznych oraz wizyt dołowych w JSW zostały zidentyfikowane obszary do optymalizacji w zakresie kompetencji pracowników dozoru oraz dozoru wyższego. W związku z powyższym w 2022 roku zostały przeprowadzone pilotażowe warsztaty dla pracowników obu wymienionych grup. Zarząd JSW podjął decyzję o rozpoczęciu programu cyklu warsztatów pod nazwą Studium Kompetencji JSW. Zgodnie z założeniami programu warsztaty realizowane są w grupach od 14-16 osób raz w miesiącu w określone dni tygodnia. Celem warsztatów jest rozwój wiedzy pracowników w zakresie funkcjonowania JSW oraz obowiązujących w niej procedur, budowanie identyfikacji z pracodawcą oraz poprawa świadomości technicznej, organizacyjnej, prawnej i etycznej.
REKRUTACJA
W większości spółek Grupy istnieją określone zasady rekrutacji nowych pracowników. W Jednostce dominującej dokumentem określającym te zasady jest Procedura Rekrutacyjna Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. Proces szukania kandydatów, którzy spełniają określone kryteria jest otwarty i konkurencyjny. Po przeprowadzeniu wewnętrznych procedur spółki Grupy publikują stosowne ogłoszenia w zależności od wewnętrznych regulacji na swojej stronie internetowej, w lokalnym serwisie internetowym, w prasie lub stosują inne metody docierania do potencjalnych kandydatów do pracy. Popularną w Grupie metodą rekrutacji jest również pozyskiwanie pracowników bezpośrednio ze szkół, z którymi spółki Grupy mają zawarte porozumienia w zakresie m.in. zatrudniania absolwentów oraz współpraca z lokalnymi Urzędami Pracy. Jedna ze spółek Grupy – Jastrzębskie Zakłady Remontowe Sp. z o.o. uruchomiła Program JZR Rozwój, którego celem było pozyskanie nowych pracowników do nowo otwartych wydziałów remontowych.
ZARZĄDZANIE ŚCIEŻKAMI KARIERY
Zarządzanie ścieżkami kariery w Grupie ma na celu m.in. zaspokajanie potrzeb organizacji w zakresie następstw na różnych etapach kariery. Kluczową rolę w tym procesie odgrywa zarządzanie szkoleniami. Pracownicy mają możliwość podwyższania swoich kwalifikacji zawodowych poprzez udział w studiach podyplomowych, branżowych konferencjach, seminariach lub sympozjach, a także w szkoleniach organizowanych przez jednostki zewnętrzne. Na bieżąco monitorowana jest m.in. rotacja pracowników oraz struktura zatrudnienia według wieku. Pozwala to na zidentyfikowanie z odpowiednim wyprzedzeniem kompetencji, które będą wymagały zastąpienia w najbliższym czasie. W związku z powyższym odpowiednio wcześnie przygotowywani są pracownicy, którzy zastąpią osoby odchodzące na emeryturę. Jedną z metod zarządzania ścieżkami kariery jest także prowadzona w niektórych spółkach zależnych ocena kompetencji pracowników, która pozwala na bieżąco identyfikować kompetencje wymagające rozwoju na danym stanowisku lub wyszukiwać pracowników, których poziom rozwoju kompetencji kwalifikuje ich do awansu.
SZKOLENIA I ROZWÓJ
Pracownicy spółek Grupy mają możliwość podnoszenia swoich kwalifikacji zawodowych poprzez udział w organizowanych przez pracodawcę szkoleniach i kursach językowych. Szczegółowe zasady korzystania z możliwości podnoszenia kwalifikacji pracowników zostały opisane w dokumentach wewnętrznych spółek takich jak np. polityki, regulaminy, zarządzenia bądź plan szkoleń. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych związane jest z umożliwieniem uzyskania wiedzy, umiejętności, kwalifikacji, pozyskaniem lub weryfikacją posiadanych uprawnień, a także podniesieniem kompetencji zawodowych pracowników. Grupa prowadzi ciągłe działania w zakresie programów rozwojowych pracowników.
LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH |
2022 |
2021 |
---|---|---|
Średnio na pracownika w JSW (w godz.) |
11 |
10 |
Średnio na pracownika w Grupie (w godz.) |
9 |
10 |
Według stanu zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2022 roku w Grupie Kapitałowej zatrudnionych było 30 739 pracowników, natomiast na dzień 31 grudnia 2021 roku stan ten wynosił 31 916 osób. Na koniec 2022 roku Jednostka dominująca zatrudniała 21 239 pracowników, a w 2021 roku były to 23 119 osoby. Przeciętne zatrudnienie w Grupie za 2022 rok wyniosło 29 981 osób. W porównaniu do tego samego okresu roku poprzedniego było niższe o 579 osób. Przeciętne zatrudnienie w Jednostce dominującej w 2022 roku wyniosło 21 132 osoby i było niższe w porównaniu do roku ubiegłego o 971 osób.
W 2021 roku Zarząd JSW podjął decyzję w sprawie nieodpłatnego zbycia części przedsiębiorstwa JSW w postaci zakładu górniczego OG „Jastrzębie III” KWK Jastrzębie – Bzie na rzecz Spółki Restrukturyzacji Kopalń S.A. W wyniku podpisanej umowy, Jednostka dominująca z dniem 1 stycznia 2022 roku przekazała do SRK 2 148 pracowników (w tym 1 234 pracowników PGG), którzy na dzień przekazania byli pracownikami KWK Jastrzębie-Bzie.
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2022 | 2021 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
KOBIETY | MĘŻCZYŹNI | ŁĄCZNIE | KOBIETY | MĘŻCZYŹNI | ŁĄCZNIE | |
STRUKTURA ZATRUDNIENIA WEDŁUG TYPU UMOWY | ||||||
Umowa o pracę na czas nieokreślony |
3 256 |
24 252 |
27 508 |
3 380 | 25 660 | 29 040 |
Umowa o pracę na czas określony |
396 |
2 116 |
2 512 |
451 | 2 121 | 2 572 |
Umowa o pracę na okres próbny |
85 |
634 |
719 |
29 | 275 | 304 |
STRUKTURA ZATRUDNIENIA WEDŁUG CHARAKTERU UMOWY | ||||||
Pełen etat |
3 703 |
26 954 |
30 657 |
3 829 | 28 015 | 31 844 |
Niepełen etat |
34 |
48 |
82 |
31 | 41 | 72 |
Umowa cywilno-prawna |
213 |
691 |
904 |
172 | 613 | 785 |
STRUKTURA ZATRUDNIENIA WEDŁUG STANOWISKA | ||||||
Stanowiska nierobotnicze p/z |
65 |
3 083 |
3 148 |
62 | 3 316 | 3 378 |
Stanowiska robotnicze p/z |
- |
16 858 |
16 858 |
0 | 17 633 | 17 633 |
Stanowiska nierobotnicze na powierzchni |
2 382 |
1 753 |
4 135 |
2 495 | 1 792 | 4 287 |
Stanowiska robotnicze na powierzchni |
1 290 |
5 308 |
6 598 |
1 303 | 5 315 | 6 618 |
STRUKTURA ZATRUDNIENIA WEDŁUG WIEKU | ||||||
Do 30 lat |
353 |
3 909 |
4 262 |
337 | 3 948 | 4 285 |
Od 31 do 40 lat |
912 |
11 071 |
11 983 |
844 | 11 376 | 12 220 |
Od 41 do 50 lat |
1 086 |
8 429 |
9 515 |
1 076 | 8 920 | 9 996 |
Powyżej 50 lat |
1 386 |
3 593 |
4 979 |
1 603 | 3 812 | 5 415 |
OGÓŁEM |
3 737 |
27 002 |
30 739 |
3 860 | 28 056 | 31 916 |
w tym JSW | ||||||
STRUKTURA ZATRUDNIENIA WEDŁUG TYPU UMOWY | ||||||
Umowa o pracę na czas nieokreślony |
2 038 |
19 174 |
21 212 |
2 248 | 20 837 | 23 085 |
Umowa o pracę na czas określony |
17 |
10 |
27 |
15 | 19 | 34 |
Umowa o pracę na okres próbny | - | - | - | - | - | |
STRUKTURA ZATRUDNIENIA WEDŁUG CHARAKTERU UMOWY | ||||||
Pełen etat |
2 044 |
19 181 |
21 225 |
2 255 | 20 852 | 23 107 |
Niepełen etat |
11 |
3 |
14 |
8 | 4 | 12 |
OGÓŁEM |
2 055 |
19 184 |
21 239 |
2 263 | 20 856 | 23 119 |
FLUKTUACJA PRACOWNIKÓW | ||||||
Łączna liczba nowozatrudnionych |
391 |
2 268 |
2 659 |
452 | 2 451 | 2 903 |
Łączna liczba odejść pracowników |
513 |
3 364 |
3 877 |
258 | 1 378 | 1 636 |
Tabela. Liczba pracowników według regionu
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2022 | 2021 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
woj. śląskie | inne | Łącznie | woj. Śląskie | inne | Łącznie | |
GRUPA KAPITAŁOWA | ||||||
Umowa o pracę na czas nieokreślony |
27 178 |
330 |
27 508 |
28 594 | 440 | 29 034 |
Umowa o pracę na czas określony |
2 390 |
122 |
2 512 |
2 448 | 129 | 2 577 |
Umowa o pracę na okres próbny |
695 |
24 |
719 |
296 | 9 | 305 |
Razem |
30 263 |
476 |
30 739 |
31 338 | 578 | 31 916 |
w tym JSW | ||||||
Umowa o pracę na czas nieokreślony |
21 201 |
11 |
21 212 |
23 072 | 13 | 23 085 |
Umowa o pracę na czas określony |
27 |
- |
27 |
33 | 1 | 34 |
Umowa o pracę na okres próbny |
- |
- |
- |
- | - | - |
RAZEM |
21 228 |
11 |
21 239 |
23 105 | 14 | 23 119 |
Pracownicy spółek Grupy w większości są mieszkańcami terenów gmin, powiatów, miast, na których mieszczą się siedziby spółek wchodzących w skład Grupy. Społeczność lokalna jest zatem tą, z której wywodzą się również menadżerowie tych spółek. Dobrze obrazuje to fakt, że w 2022 roku co czwarty menadżer Grupy (23,4%) był mieszkańcem gminy, powiatu, miasta, w której mieści się siedziba danej spółki Grupy (w przypadku samej JSW: 15,9%).
Tabela. Przyjęcia nowych pracowników (bez przemieszczeń w ramach spółek Grupy / w ramach JSW)
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2022 | 2021 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
GRUPA KAPITAŁOWA | ||||||
wiek poniżej 30 |
106 |
1 061 |
1 167 |
75 | 634 | 709 |
wiek 30-50 |
253 |
1 038 |
1 291 |
198 | 1 470 | 1 668 |
wiek powyżej 50 |
32 |
169 |
201 |
179 | 347 | 526 |
RAZEM |
391 |
2 268 |
2 659 |
452 | 2 451 | 2 903 |
województwo śląskie |
386 |
2 176 |
2 562 |
441 | 2 333 | 2 774 |
inne województwo |
5 |
92 |
97 |
11 | 118 | 129 |
% udział nowych pracowników do ogółu |
1,27 |
7,38 |
8,65 |
1,42 | 7,68 | 9,10 |
w tym JSW | ||||||
wiek poniżej 30 |
10 |
12 |
22 |
10 | 66 | 76 |
wiek 30-50 |
34 |
28 |
62 |
46 | 848 | 894 |
wiek powyżej 50 |
1 |
2 |
3 |
137 | 190 | 327 |
RAZEM |
45 |
42 |
87 |
193 | 1104 | 1297 |
woj. śląskie |
45 |
39 |
84 |
192 | 1102 | 1294 |
inne województwo |
0 |
3 |
3 |
1 | 2 | 3 |
% udział nowych pracowników do ogółu |
0,21 |
0,20 |
0,41 |
0,83 | 4,78 | 5,61 |
Odejścia pracowników (bez przemieszczeń w ramach spółek Grupy / w ramach JSW):
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2022 | 2021 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
GRUPA KAPITAŁOWA | ||||||
wiek poniżej 30 |
34 |
322 |
356 |
23 | 208 | 231 |
wiek 30-50 |
120 |
2 231 |
2 351 |
71 | 664 | 735 |
wiek powyżej 50 |
359 |
811 |
1 170 |
164 | 506 | 670 |
RAZEM |
513 |
3 364 |
3 877 |
258 | 1 378 | 1 636 |
województwo śląskie |
501 |
3 246 |
3 747 |
244 | 1 262 | 1 506 |
inne województwo |
12 |
118 |
130 |
14 | 116 | 130 |
% udział nowych pracowników do ogółu |
1,67 |
10,94 |
12,61 |
0,81 | 4,32 | 5,13 |
w tym JSW | ||||||
wiek poniżej 30 |
8 |
105 |
113 |
1 | 13 | 14 |
wiek 30-50 |
57 |
1 891 |
1 948 |
10 | 353 | 363 |
wiek powyżej 50 |
291 |
537 |
828 |
71 | 198 | 269 |
RAZEM |
356 |
2 533 |
2 889 |
82 | 564 | 646 |
woj. śląskie |
353 |
2 527 |
2 880 |
81 | 564 | 645 |
inne województwo |
3 |
6 |
9 |
1 | 0 | 1 |
% udział nowych pracowników do ogółu |
1,68 |
11,93 |
13,61 |
0,35 | 2,44 | 2,79 |
Liczba pracowników, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego:
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2022 | 2021 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
GRUPA KAPITAŁOWA |
118 |
157 |
275 |
118 | 174 | 292 |
w tym JSW |
65 |
8 |
73 |
58 | 4 | 62 |
Liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po zakończonym urlopie rodzicielskim
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2022 | 2021 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
GRUPA KAPITAŁOWA |
76 |
146 |
222 |
55 | 168 | 223 |
w tym JSW |
45 |
6 |
51 |
29 | 4 | 33 |
Wskaźnik retencji po urlopie rodzicielskim (odsetek powrotów do pracy po zakończonym urlopie rodzicielskim)
WYSZCZEGÓLNIENIE | 2022 | 2021 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | Kobiety | Mężczyźni | Łącznie | |
GRUPA KAPITAŁOWA |
64,41% |
92,99% |
80,73% |
46,61% | 96,55% | 76,37% |
w tym JSW |
69,23% |
75,00% |
69,86% |
50,00% | 100,00% | 53,23% |
Wynagrodzenia
W spółkach wchodzących w skład Grupy obowiązują odrębne zasady wynagradzania pracowników. Poziom wynagrodzeń w poszczególnych podmiotach Grupy w 2022 roku mieści się w przedziale od 5 012,56 PLN do 13 856,85 PLN. Średnia płaca miesięczna w Jednostce dominującej przedstawiona została na poniższym wykresie (w PLN):
**Średnia miesięczna płaca za 2022 rok w wysokości 13 856,85 PLN obejmuje jednorazową nagrodę pieniężną wypłaconą w dniu 22 lipca 2022 roku na mocy Porozumienia zawartego pomiędzy Zarządem JSW i Reprezentatywnymi Organizacjami Związków Zawodowych JSW. Nie uwzględniając w funduszu płac ww. nagrody pieniężnej, średnia płaca miesięczna za 2022 rok wyniosła 12 357,45 PLN/m-c. Wyliczając dynamikę płac 2022 do 2021 (bez nagrody pieniężnej) przyrost płac kształtuje się na poziomie 11,77%.
ZASAD I REGULACJE DOTYCZĄCE WYNAGRODZEŃ
Wynagrodzenie większości pracowników JSW realizowane jest w oparciu o wypowiedziane ze skutkiem od 1 stycznia 2010 roku zakładowe układy zbiorowe pracy („ZUZP”). Wynagrodzenie pracowników przyjętych do pracy po 15 lutym 2012 roku określane jest według zasad określonych w nowych umowach o pracę. Zgodnie ze stosowanymi wewnętrznymi regulacjami, za wykonaną pracę pracownikom w JSW przysługuje wynagrodzenie składające się ze stawki płacy zasadniczej, premii bądź nadwyżki akordowej, Karty Górnika (dodatek stażowy), dodatku funkcyjnego (np. dodatku przodowego), dodatku za pracę w warunkach uciążliwych, szkodliwych i niebezpiecznych. Poziom wynagrodzenia zasadniczego pracownika uzależniony jest od kategorii zaszeregowania pracownika, charakteru lub specyfiki wykonywanej pracy oraz stanowiska zajmowanego przez pracownika. Zatrudnienie pracowników na odpowiednich stanowiskach pracy i przyznanie kategorii zaszeregowania następuje w oparciu o Taryfikator Stanowisk Pracy. Niezależnie od ww. składników wynagrodzenia, pracownikom JSW przysługują świadczenia dodatkowe takie jak: nagroda roczna z okazji Dnia Górnika, ekwiwalent barbórkowy, dodatkowa nagroda roczna tzw. 14-tka, deputat węglowy, nagrody jubileuszowe, odprawa emerytalno-rentowa, ekwiwalent pieniężny z tytułu zwrotu kosztów przejazdu urlopowego (tzw. Bilet z Karty Górnika), ekwiwalent na zakup pomocy szkolnych. Dodatkowo pracownicy mogą być objęci premią motywacyjną oraz premią BHP.
Na podstawie nowych umów o pracę pracownikom przysługuje wynagrodzenie składające się z płacy zasadniczej oraz dodatku za staż pracy. Poziom wynagrodzenia uzależniony jest od rodzaju wykonywanej pracy i czasu jej wykonywania. Niezależnie od wyżej wymienionych składników wynagrodzenia, pracownikom zatrudnionym na nowych umowach przysługują następujące świadczenia dodatkowe: nagroda roczna z okazji Dnia Górnika, dodatkowa nagroda roczna tzw. 14-tka, deputat węglowy, odprawa emerytalno-rentowa, ekwiwalent pieniężny z tytułu zwrotu kosztów przejazdu urlopowego (tzw. Bilet z Karty Górnika), ekwiwalent na zakup pomocy szkolnych. Dodatkowo pracownicy mogą być objęci premią motywacyjną oraz premią BHP.
W dniu 8 lutego 2023 roku Spółka zawarła z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi Porozumienie, na mocy którego, od 1 stycznia 2023 roku realizowany jest wzrost wynagrodzeń wyższy, w stosunku do roku 2022, o 15,4%. Wzajemne relacje pracodawca / pracownik uregulowane są w przepisach ogólnokrajowych oraz w prawie wewnętrznym. Spółka sukcesywnie dąży, we współpracy z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi, do ujednolicania systemu wynagradzania w ramach całej JSW poprzez Porozumienia zawarte w oparciu o art. 9 Kodeksu Pracy.
W JSW funkcjonują następujące zasady wynagradzania pracowników:
- Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy utworzone w latach 90-tych, skutecznie wypowiedziane w roku 2009, gdy Spółka stała się jednym pracodawcą, stosowane w poszczególnych zakładach z uwagi na umowy o pracę, które odwołują się do tych dokumentów,
- Regulamin Wynagradzania pracowników Biura Zarządu,
- Porozumienie z dnia 20 grudnia 2004 roku zawarte przez Zarząd Kompanii Węglowej S.A. obejmujące pracowników KWK Knurów - Szczygłowice,
- Nowe Umowy o pracę, którymi objęci są wszyscy pracownicy przyjęci do pracy w JSW po dniu 14 lutym 2012 roku.
Na umowę o pracę w oparciu o ww. zasady i Kodeks Pracy zatrudnionych jest 100% pracowników.
ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU OKREŚLONYCH ŚWIADCZEŃ
Zgodnie z przepisami prawa pracy, Grupa realizuje wypłaty świadczeń pracowniczych z następujących głównych tytułów:
- świadczenia po okresie zatrudnienia: odprawy emerytalne i rentowe, renty wyrównawcze, odprawy pośmiertne,
- inne długoterminowe świadczenia pracownicze: nagrody jubileuszowe,
- pozostałe świadczenia dla pracowników: niewykorzystane urlopy wypoczynkowe.
Grupa ujmuje w sprawozdaniu z sytuacji finansowej zobowiązanie z tytułu wypłaty powyższych świadczeń w wysokości wartości bieżącej zobowiązania na dzień kończący okres sprawozdawczy z uwzględnieniem zysków i strat aktuarialnych. Wysokość zobowiązania z tytułu świadczeń po okresie zatrudnienia w formie programów określonych świadczeń (odprawy emerytalne i rentowe, renty wyrównawcze oraz odpis na ZFŚS dla emerytów i rencistów) oraz nagród jubileuszowych wyliczana jest przez niezależną firmę doradztwa aktuarialnego metodą prognozowanych świadczeń jednostkowych, do czasu ustania tego zobowiązania. Szczegóły dotyczące wysokości świadczeń przedstawione zostały w Nocie 7.15. Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2022 roku.
PRACOWNICZY PROGRAM EMERYTALNY W JSW
Wychodząc naprzeciw pracownikom JSW, którzy korzystają z prawa emerytalnego nieco wcześniej aniżeli pozostałe branże, Zarząd JSW zdecydował o wprowadzeniu w firmie Pracowniczego Programu Emerytalnego. W dniu 21 lutego 2019 roku została zawarta umowa Zakładowa Pracowniczego Programu Emerytalnego (wpisana do rejestru pracowniczych programów emerytalnych decyzją Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 12 kwietnia 2019 roku). Natomiast w dniu 25 lutego 2019 roku została zawarta umowa pomiędzy JSW a PKO Parasolowy - Funduszem Inwestycyjnym Otwartym i PKO Zabezpieczenia Emerytalnego – specjalistycznym funduszem inwestycyjnym otwartym z wydzielonymi subfunduszami. Na podstawie zawartej umowy składki uczestników są wnoszone do powyższych funduszy inwestycyjnych zarządzanych przez PKO Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. z siedzibą w Warszawie. W programie uczestniczy około 67% zatrudnionych w JSW pracowników.
Pracownicy mają możliwość podwyższania swoich kwalifikacji zawodowych poprzez udział w studiach podyplomowych, branżowych konferencjach, seminariach lub sympozjach oraz w szkoleniach organizowanych przez jednostki zewnętrzne, a także poprzez udział w szkoleniach i kursach organizowanych przez pracodawcę.
Szczegółowe zasady korzystania z możliwości podnoszenia kwalifikacji pracowników zostały opisane w dokumentach wewnętrznych spółek takich jak np. polityki, regulaminy, zarządzenia. Grupa prowadzi ciągłe działania w zakresie programów rozwojowych pracowników, ważne jest również kształcenie kadry menedżerskiej, bowiem to od kompetencji osób zarządzających zespołami zależy powodzenie podejmowanych przez Grupę inicjatyw. Dążymy do tego, aby osoby piastujące stanowiska kierownicze dobrze rozumiały swoją rolę oraz posiadały wiedzę i umiejętności konieczne do prawidłowej jej realizacji.
WOLNOŚĆ ZRZESZANIA SIĘ
Według stanu na 31 grudnia 2022 roku w Grupie funkcjonowało 139 organizacji związków zawodowych (31 grudnia 2021 roku: 137 organizacje związków zawodowych). Łączna liczba członków związków zawodowych z uwagi na fakt, że pracownik może należeć do kilku związków, przekracza liczbę pracowników zatrudnionych w Grupie i na dzień 31 grudnia 2022 roku wynosiła 40 167 członków, co oznacza, że tzw. wskaźnik uzwiązkowienia wynosił 130,7%.
W Jednostce dominującej podstawy współpracy z organizacjami związkowymi reguluje Ustawa o związkach zawodowych z dnia 23 maja 1991 roku, Ustawa o rozwiązywaniu sporów zbiorowych z dnia 23 maja 1991 roku oraz zawarte w dniu 14 listopada 2019 roku Zasady wzajemnej współpracy pomiędzy Zarządem JSW a zakładowymi organizacjami związkowymi działającymi w JSW.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku w Jednostce dominującej funkcjonowało 67 Zakładowych Organizacji Związkowych (31 grudnia 2021 roku: 66). Liczba członków związków zawodowych wynosi 34 331 co oznacza, że „uzwiązkowienie” w JSW wynosi 161,6%.
W 2018 roku zgodnie z postanowieniem Programu dla sektora Górnictwa Węgla Kamiennego w Polsce powołano Pomocniczy Komitet Sterujący w ramach JSW, w którego skład wchodzi 4 przedstawicieli Zarządu JSW reprezentujących Stronę Pracodawcy oraz 4 przedstawicieli reprezentatywnych związków zawodowych reprezentujących Stronę Społeczną. Do zadań Pomocniczego Komitetu Sterującego należy wspieranie działań Komitetu Sterującego ds. Górnictwa.
ISTOTNE SPORY INICJOWANE PRZEZ STRONĘ SPOŁECZNĄ ORAZ RELACJE ZE STRONĄ SPOŁECZNĄ W JSW W 2022 ROKU
Pismo Reprezentatywnych Organizacji Związkowych JSW
Pismem z dnia 27 grudnia 2021 roku Reprezentatywne Organizacje Związkowe JSW zwróciły się do Zarządu JSW o wyznaczenie spotkania w sprawie wzrostu wynagrodzeń w ramach realizacji polityki płacowej w JSW, które miało na celu przedstawienie i omówienie propozycji wzrostu płac na 2022 rok.
W przedmiotowym temacie odbyły się dwa spotkania. W dniu 28 stycznia 2022 roku Zarząd JSW i Reprezentatywne Organizacje Związkowe JSW podpisały Porozumienie dotyczące realizacji polityki płacowej w roku 2022 w JSW. W ramach porozumienia nastąpił: wzrost stawek płac zasadniczych od 1 stycznia 2022 roku dla wszystkich pracowników JSW o 10% oraz wzrost wartości posiłków profilaktycznych z 21 PLN do 30 PLN na dniówkę. W latach następnych wartość posiłków ustalana będzie w oparciu o średnie wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw bez nagród z zysku ogłaszane przez Prezesa GUS. Wartość posiłku stanowić będzie 0,5% ww. wynagrodzenia za IV kwartał roku poprzedzającego. Ponadto w punkcie 3 Porozumienia Strony ustaliły, że po ocenie sytuacji finansowej JSW za I półrocze 2022 roku zdecydują o wypłacie jednorazowej nagrody dla wszystkich pracowników JSW, co zostało uregulowane odrębnym porozumieniem.
Ww. Porozumienie z dniem jego podpisania wyczerpało roszczenia dotyczące wzrostu płac i świadczeń pracowniczych w 2022 roku.
Porozumienie dotyczące uprawnienia pracowników kopalń JSW do dodatkowego urlopu
W dniu 10 maja 2022 roku zostało podpisane przez Zarząd JSW i Reprezentatywne Organizacje Związkowe JSW Porozumienie dotyczące uprawnienia pracowników kopalń JSW do dodatkowego urlopu w wymiarze 5 dni po 5 latach, a 8 dni po 10 latach pracy wszystkim pracownikom kopalń JSW, którzy w umowie o pracę posiadają zapis „zatrudnieni pod ziemią”. Porozumienie miało na celu ujednolicenie zasad w kopalniach JSW.
Pismo Reprezentatywnych Organizacji Związkowych JSW z dnia 13 czerwca 2022 roku
Pismem z dnia 13 czerwca 2022 roku Reprezentatywne organizacje Związkowe JSW zwróciły się do Zarządu JSW o wyznaczenie spotkania w celu: realizacji punktu 3 porozumienia z dnia 28 stycznia 2022 roku dotyczącego polityki płacowej w 2022 roku, renegocjacji zapisu punktu 2 ww. porozumienia, dotyczącego wartości posiłków profilaktycznych.
W dniu 5 lipca 2022 roku zostało podpisane porozumienie pomiędzy Zarządem JSW a Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi JSW, w ramach którego pracownikom będącym w stanie zatrudnienia na dzień 30 czerwca 2022 roku została przyznana nagroda jednorazowa, która nie może przekroczyć w poszczególnych grupach pracowniczych: 19 000 PLN brutto - dla pracowników zatrudnionych pod ziemią, 16 000 PLN brutto - dla pracowników zatrudnionych w Zakładach Przeróbki Mechanicznej Węgla oraz 13 000 PLN brutto - dla pozostałych pracowników. Ponadto zostały ustalone zasady wypłaty nagrody jednorazowej dla pracowników JSW, na podstawie których decyzję o indywidualnej wysokości nagrody jednorazowej dla pracownika podejmuje Dyrektor danej jednostki organizacyjnej. Wysokość nagrody uzależniona została od zaangażowania pracownika w wykonywanie obowiązków i zadań służbowych
Żądanie Zakładowej Organizacji Koordynacyjnej WZZ „Sierpień 80” JSW
Pismem z dnia 4 lipca 2022 roku ZOK WZZ „Sierpień 80” JSW zwróciła się do Zarządu JSW z żądaniem wzrostu stawek zasadniczych wynagrodzeń pracowników Spółki w wysokości odpowiadającej wzrostowi poziomu inflacji do poziomu 16% z jednoczesnym wyrównaniem o wskaźnik inflacji począwszy od stycznia 2022 roku oraz wzrostu wysokości kwoty posiłków profilaktycznych z kwoty 30 PLN do 50 PLN na dniówkę. Jednocześnie informując, że niniejsze pismo należy traktować jako wszczęcie sporu zbiorowego zgodnie z art. 7 ust. 1 ustawy z dnia 23 maja 1991 roku o rozwiązywaniu sporów zbiorowych.
Zarząd JSW pismem z dnia 6 lipca 2022 roku odniósł się do żądań przedstawionych w piśmie ZOK WZZ „Sierpień 80” JSW przypominając o zawartych Porozumieniach z Reprezentatywnymi Organizacjami związkowymi, na podstawie których od 1 stycznia 2022 roku tabele stawek płac zasadniczych wszystkich pracowników JSW wzrosły o 10% oraz w dniu 22 lipca 2022 roku została wypłacona nagroda jednorazowa dla wszystkich pracowników JSW. Ponadto Zarząd JSW poprosił o doprecyzowanie żądania wzrostu stawek płac zasadniczych do poziomu 16% (czy żądanie dotyczy wzrostu stawek płac o kolejne 16% czy też wzrostu stawek o różnicę pomiędzy żądaniem, a wzrostem dokonanym na mocy Porozumienia zawartego w dniu 28 stycznia 2022 roku).
Pismem z dnia 14 lipca 2022 roku ZOK WZZ „Sierpień 80” JSW wskazała, że żądanie dotyczy wzrostu stawek płac zasadniczych o 16% od 1 stycznia 2022 roku w skali całego roku i wnosi o wszczęcie negocjacji. W trakcie spotkania 25 lipca 2022 roku Strona Związkowa doprecyzowała żądanie wskazując, że biorąc pod uwagę wzrost stawek płac zasadniczych o 10% zgodnie z Porozumieniem będzie to wyrównanie do 16%, czyli wzrost średniej płacy od stycznia o dodatkowe 6%. Ponadto Strona Związkowa zasugerowała rozwiązanie żądania poprzez ujednolicenie elementów płacowych w starych i nowych umowach o pracę takich jak: 14-ta pensja, „Barbórka”, odprawy i nagrody jubileuszowe we wszystkich zakładach JSW.
W dniu 22 sierpnia 2022 roku odbyło się kolejne spotkanie w sprawie żądań ZOK WZZ „Sierpień 80” JSW, w trakcie którego przedstawiono Stronie Społecznej wyliczenia kosztów poniesionych w 2022 roku przez JSW w zakresie realizacji świadczeń płacowych zgodnie z podpisanym Porozumieniem z dnia 28 stycznia 2022 roku. Ponadto przedstawiono Stronie Społecznej koszty w przypadku realizacji wzrostu płac o dodatkowe 6% od stycznia 2022 roku, a także realizacji wzrostu posiłków profilaktycznych do kwoty 50 PLN, jednocześnie przypominając, że Porozumienie z dnia 28 stycznia 2022 roku pomiędzy Zarządem JSW a Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi JSW z chwilą jego podpisania wyczerpuje roszczenia w sprawie wzrostu płac w 2022 roku. Strona Społeczna ponownie wyszła z propozycją wyrównania elementów płacowych w starych i nowych umowach o pracę we wszystkich zakładach JSW. Poinformowano Stronę Społeczną, że ujednolicenie powyższych elementów to wkraczanie w prawo pracy, które stanowi Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, który powinien być negocjowany przy udziale Reprezentatywnych Organizacji Związkowych JSW będących stroną ZUZP.
W dniu 3 października 2022 roku odbyło się kolejne spotkanie w sprawie sporu zbiorowego wszczętego w dniu 4 lipca 2022 roku przez ZOK WZZ „Sierpień 80” JSW. W trakcie spotkania strona Pracodawcy przedstawiła Stronie Społecznej stanowisko Zarządu JSW informując, że zgodnie z podpisanym Porozumieniem w dniu 28 stycznia 2022 roku wyczerpane zostały roszczenia w sprawie wzrostu płac w 2022 roku. Pracodawca mając na względzie żądania Strony Społecznej wystąpi do Reprezentatywnych Organizacji Związkowych JSW o rozpoczęcie rozmów w celu ewentualnego wprowadzenia zmian m.in. ujednolicenia wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych. Strona Społeczna w związku ze stanowiskiem Zarządu JSW na chwilę obecną zawiesza spór zbiorowy oczekując rozpoczęcia rozmów w postulowanych żądaniach.
Żądanie Zakładowych Organizacji Związkowych działających w JSW tj. ZZ „Jedność” przy KWK „Budryk”, ZZ „Jedność” Grupy Kapitałowej JSW S.A., ZZ „Jedność” Pracowników JSW i SRK, ZZ „Jedność” Pracowników JSW KWK Knurów-Szczygłowice, ZZ „Jedność” Pracowników JSW KWK Pniówek, ZZ „Jedność” Pracowników JSW Ruch Zofiówka, ZZ „Jedność” Pracowników JSW Ruch Borynia, ZZ „Jedność” Pracowników JSW Ruch Knurów, ZZ „POPIS w Pracy”
Pismem z dnia 20 lipca 2022 roku ww. Zakładowe Organizacje Związkowe działające w JSW zwróciły się do Zarządu JSW z żądaniami odnośnie: podniesienia stawek zasadniczych wynagrodzeń pracowników JSW o 19,70 PLN (co odpowiada 16% dziewiątej stawki płacy zasadniczej), podniesienia wysokości kwoty posiłków profilaktycznych z kwoty 30 PLN do 50 PLN za przepracowaną dniówkę, wprowadzenia stałych procedur umożliwiających wszystkim pracownikom JSW detaliczny zakup węgla na własne potrzeby na preferencyjnych warunkach, jednocześnie informując, że w przypadku niespełnienia ww. żądań w terminie 14 dni, niniejsze pismo należy traktować jako wszczęcie sporu zbiorowego.
W dniu 8 września 2022 roku odbyło się spotkanie, które dotyczyło żądania Zakładowych Organizacji Związkowych JSW w zakresie wprowadzenia stałych procedur umożliwiających wszystkim pracownikom JSW detaliczny zakup węgla na własne potrzeby na preferencyjnych warunkach. Przedstawiciel Pionu Handlowego przedstawił Stronie Społecznej obowiązującą w KWK Budryk procedurę sprzedaży węgla energetycznego, a także przekazał aktualne informacje związane z odbiorem węgla. Przypomniał, że profil działalności JSW nakierowany jest na produkcję i sprzedaż węgla koksowego, jednak z uwagi na trudną sytuację na rynku węgla energetycznego, Zarząd JSW postanowił w ramach wsparcia klientów indywidualnych - uruchomić produkcję węgla w sortymencie Orzech. Ponadto wyjaśnił, że biorąc pod uwagę niewielkie możliwości podażowe w zakresie produkcji tego typu węgla, JSW nie jest w stanie zaspokoić potrzeb wszystkich pracowników w tym zakresie. Wobec powyższego Zarząd JSW mając na względzie zarówno niewielkie możliwości podażowe, jak i względy wizerunkowe JSW, nie zdecydował się na wprowadzenie preferencyjnej sprzedaży węgla własnym pracownikom. Strona Związkowa biorąc pod uwagę przedstawione przez Stronę Pracodawcy argumenty doprecyzowała, iż nie oczekuje od Zarządu ingerowania w obecny system kolejkowy, lecz proponuje wprowadzenie sprzedaży poza obecnie funkcjonującą kolejką tj. uruchomienia sprzedaży w odrębnym czasie np. w weekendy lub na zasadzie 3-ciej zmiany. Strona Związkowa podtrzymuje zatem żądanie w tym zakresie oczekując, że Zarząd JSW w ramach dobrej woli wykona krok w kierunku załogi i uruchomi sprzedaż poza obecnie funkcjonującą kolejką np. w okresie sobotnio-niedzielnym pod hasłem „Zabezpieczenie Energetyczne Pracowników”.
W dniu 22 września 2022 roku w trakcie spotkania Zarząd JSW poinformował Stronę Społeczną, że nie widzi możliwości wzrostu wynagrodzeń pracowników JSW w 2022 roku, gdyż zgodnie z zapisami Porozumienia z dnia 28 stycznia 2022 roku roszczenia w zakresie świadczeń pracowniczych i wzrostu płac w 2022 roku zostały wyczerpane. Natomiast w przypadku żądania dotyczącego wprowadzenia stałych procedur umożliwiających wszystkim pracownikom JSW detaliczny zakup węgla na własne potrzeby na preferencyjnych warunkach, biorąc pod uwagę niewielkie możliwości podażowe w zakresie produkcji tego typu węgla, JSW nie jest w stanie zaspokoić potrzeb wszystkich pracowników w tym zakresie. Strona Społeczna w dalszym ciągu podtrzymuje swoje stanowisko odnośnie żądań z dnia 20 lipca 2022 roku i poprosiła o wyznaczenie terminu spotkania w dniu 27 października 2022 roku, w celu podpisania protokołu rozbieżności.
W dniu 27 października 2022 roku odbyło się kolejne spotkanie, w trakcie którego Zarząd JSW przedstawił swoje ostateczne stanowisko odnośnie sporu zbiorowego wszczętego w dniu 20 lipca 2022 roku informując, że nie jest w stanie zrealizować żądań Strony Społecznej i nie widzi potrzeby prowadzenia dalszej mediacji w przedmiotowej kwestii, a także oświadcza, iż w przypadku podpisania protokołu rozbieżności i powołania mediatora do dalszego procedowania całkowity koszt wynagrodzenia mediatora ponosi Strona Społeczna. Natomiast Strona Społeczna stoi na stanowisku, że koszty postępowania mediacyjnego powinny być poniesione zgodnie art. 111 ust. 4 Ustawy z dnia 23 maja 1991 roku o rozwiązywaniu sporów zbiorowych. W związku z brakiem porozumienia stron odnośnie żądań ujętych w piśmie z dnia 20 lipca 2022 roku, w dniu 27 października 2022 roku został podpisany protokół rozbieżności, a w dniu 2 listopada 2022 roku Strona Społeczna pismem skierowanym do Zarządu JSW poinformowała, że do dalszego procedowania w sporze zbiorowym wskazała mediatora Pana Posła Grzegorza Matusiaka.
W dniu 21 grudnia 2022 roku pomiędzy Zarządem JSW i Reprezentatywnymi Organizacjami Zawodowymi JSW zostało podpisane Porozumienie w sprawie zasad ustalania wartości posiłków profilaktycznych wynikający z przepisów BHP i pozostałych posiłków dla pracowników JSW. Zgodnie z powyższym wartość posiłków ustalana będzie w oparciu o wartość minimalnego wynagrodzenia za pracę ogłaszanego przez Radę Ministrów i stanowić będzie 1,5% kwoty ww. wynagrodzenia. Porozumienie obowiązuje od 1 stycznia 2023 roku i dotyczy wszystkich pracowników JSW.
W dniu 29 grudnia 2022 roku odbyło się pierwsze spotkanie mediacyjne odnośnie sporu zbiorowego z udziałem Mediatora Pana Grzegorza Matusiak. W trakcie spotkania Strona Społeczna odstąpiła od żądania: podniesienia wysokości kwoty posiłków profilaktycznych z kwoty 30 PLN do 50 PLN za przepracowaną dniówkę, ponieważ w tym temacie w dniu 21 grudnia 2022 roku zostało podpisane Porozumienie oraz odstąpiła od wprowadzenia stałych procedur umożliwiających wszystkim pracownikom JSW detaliczny zakup węgla na własne potrzeby na preferencyjnych warunkach, gdyż na chwilę obecną na bieżąco odbywa się sprzedaż węgla na KWK Budryk według listy zapisanych osób.
Strona Społeczna wniosła zmienione żądanie o podniesienie stawek zasadniczych pracowników o 25% powołując się na wysoki wskaźnik inflacji oraz duże przychody ze sprzedaży węgla w związku z wysoką ceną węgla. Ponadto Mediator zawnioskował o udział na kolejnym spotkaniu mediacyjnym przedstawicieli Zarządu JSW. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy w dniu 9 stycznia 2023 roku odbyło się kolejne spotkanie mediacyjne, w trakcie którego Strony sporu zbiorowego przedstawiły swoje stanowiska odnośnie żądania dotyczącego podniesienia stawek zasadniczych wynagrodzeń pracowników o 25%. Termin kolejnego spotkania zostanie wyznaczony po zaopiniowaniu PTE JSW na 2023 rok przez Radę Nadzorczą JSW.
W dniu 23 lutego 2023 roku w trakcie spotkania Strona Społeczna wycofała swoje żądanie dotyczące podniesienia stawek płac zasadniczych o 25% w 2023 roku w związku z podpisaniem w dniu 8 lutego 2023 roku Porozumienia pomiędzy Zarządem JSW i Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi JSW tj. ZOK NSZZ „Solidarność” JSW, ZZ „Kadra” Pracowników JSW i Federacja ZZG JSW. W związku z powyższym z przeprowadzonych mediacji został podpisany protokół kończący spór zbiorowy wszczęty z dniem 20 lutego 2022 roku.
Żądanie po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. z dnia 3 stycznia 2023 roku Reprezentatywnych Związków Związkowych JSW dotyczące wzrostu wynagrodzeń w 2023 roku poprzez wprowadzenie nowych tabel stawek płac zasadniczych (stanowiskowych) od 1 stycznia 2023 roku
W dniu 12 grudnia 2022 roku Strona Społeczna przedstawiła żądanie dotyczące wzrostu wynagrodzeń w 2023 roku o 25%. Zarząd JSW pismem z dnia 13 grudnia 2022 roku poinformował Stronę Społeczną, że postulowany na 2023 rok wzrost płac na poziomie 25% nie jest możliwy do zrealizowania. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 3 stycznia 2023 roku Reprezentatywne Organizacje Związkowe JSW wystosowały do Zarządu JSW pismo z żądaniem dotyczącym wzrostu wynagrodzeń w 2023 roku poprzez wprowadzenie nowych tabel stawek płac zasadniczych (stanowiskowych) od 1 stycznia 2023 roku.
W odpowiedzi pismem z dnia 5 stycznia 2023 roku poinformował Stronę Społeczną, że podtrzymuje swoje stanowisko wyrażone w piśmie z dnia 13 grudnia 2022 roku informując Stronę Społeczną, że w ramach prowadzonej polityki płacowej monitorowana będzie sytuacja związana z wpływem cen towarów i usług konsumpcyjnych na poziom płacy realnej w JSW. Wzrost wynagrodzeń niwelujący negatywny skutek inflacji realizowany będzie, o ile sytuacja ekonomiczno-finansowa Spółki na to pozwoli, w porozumieniu z Reprezentatywnymi Organizacjami Związkowymi JSW.
W trakcie spotkania w dniu 12 stycznia 2023 roku Strona Społeczna przedstawiła swoje stanowisko odnośnie żądania dotyczącego wzrostu wynagrodzeń w 2023 roku. W związku z rozbieżnością stanowisk stron Strona Społeczna wniosła o podpisanie protokołu rozbieżności i wskazała Mediatora w osobie Pana Wojciecha Piecha do dalszego procedowania sporu zbiorowego.
W kolejnych dniach odbyły się spotkania mediacyjne z udziałem Mediatora Pana Wojciecha Piecha, zaś 8 lutego 2023 roku strony sporu w obecności Mediatora podpisały Porozumienie, na podstawie którego nastąpi: wzrost funduszu wynagrodzeń o 15,4% w stosunku do funduszu płac za rok 2022 uwzględniając dodatkowo skutki porozumień zawartych w latach poprzednich. Wzrost ten realizowany będzie poprzez wdrożenie nowych tabel stawek płac zasadniczych od dnia 1 stycznia 2023 roku i obejmować będzie wszystkich pracowników JSW. Porozumienie zawarte w dniu 8 lutego 2023 roku kończy spór zbiorowy dotyczący wzrostu stawek płac zasadniczych w 2023 roku o 25%. Fundusz wynagrodzeń na rok 2023 nie przekroczy określonej wartości (tj. 15,4% w stosunku do funduszu płac za rok 2022). Po I półroczu 2023 roku Strony porozumienia przystąpią do przeglądu sytuacji produkcyjnej i ekonomicznej Spółki, zostanie dokonana ocena wyników Spółki, która będzie podstawą do realizacji ustalonego funduszu płac.
ISTOTNE SPORY INICJOWANE PRZEZ STRONĘ SPOŁECZNĄ ORAZ RELACJE ZE STRONĄ SPOŁECZNĄ W POZOSTAŁYCH SPÓŁKACH GRUPY W 2022 ROKU
RELACJE ZE STRONĄ SPOŁECZNĄ W POZOSTAŁYCH SPÓŁKACH GRUPY |
|
---|---|
JSW KOKS |
W spółce działa 11 organizacji związkowych. W 2022 roku nie prowadzono sporu zbiorowego, prowadzony był usystematyzowany dialog społeczny z organizacjami związkowymi. W wyniku rozmów prowadzonych przez Zarząd JSW KOKS i organizacje związkowe z udziałem Zastępcy Prezesa JSW ds. Pracy i Polityki Społecznej, w dniu 3 marca 2022 roku został podpisany przez upoważnionych przedstawicieli JSW, JSW KOKS oraz Organizacji Związkowych Pakiet Gwarancji Socjalnych dla Pracowników JSW KOKS, na mocy którego pracownikom JSW KOKS została udzielona 10-letnia ochrona trwałości stosunku pracy oraz warunków pracy i płacy. Zarząd Spółki i organizacje związkowe zawarły w 2022 roku porozumienia w zakresie spraw płacowych oraz świadczeń pracowniczych: Porozumienie o niesporządzaniu planów urlopowych na 2022 rok, Porozumienie w sprawie limitów zatrudnienia, Porozumienie ustalające kwotę środków z przeznaczeniem na wypłatę premii w postaci tzw. dodatku gorącego, Porozumienie w sprawie bonów żywnościowych oraz Porozumienia w sprawie polityki płacowej na rok 2022. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy, tj. w dniu 9 marca 2023 roku Zarząd JSW KOKS oraz Organizacje Związkowe zawarły Porozumienie w sprawie polityki płacowej na 2023 rok, które zakłada: podwyżkę stawek wynagrodzenia zasadniczego od 1 marca 2023 roku o kwotę 800,00 PLN (z wyrównaniem za styczeń i luty 2023 roku), przeznaczenie środków na indywidualne regulacje stawek wynagrodzenia, zwiększenie dodatku zmianowego do kwoty 1 100,00 PLN dla wszystkich pracowników zatrudnionych w ramach pracy zmianowej i systemie równoważnego czasu pracy oraz wzrost od lipca 2023 roku części podstawy do naliczania dodatku do wynagrodzenia z tytułu Karty Koksownika (związanego ze stażem pracy). Ponadto zostały określone środki z przeznaczeniem na wypłatę jednorazowych dodatkowych świadczeń w 2023 roku. |
BTS |
W spółce działa 8 organizacji związkowych. Pismem z dnia 24 stycznia 2022 roku część organizacji związkowych zwróciła się do Zarządu spółki z wnioskiem o ustalenie wysokości premii na 2022 rok. W dniu 28 lutego 2022 roku odbyło się spotkanie z przedstawicielami związków zawodowych, w sprawie polityki płacowej na 2022 rok. Pismem z dnia 21 marca 2022 roku organizacje związkowe poinformowały Zarząd spółki o wszczęciu sporu zbiorowego. W dniu 28 marca 2022 roku został zarejestrowany nowy Układ Zbiorowy Pracy. W dniu 1 kwietnia 2022 roku odbyło się kolejne spotkanie z przedstawicielami związków zawodowych, w trakcie którego zostało podpisane Porozumienie dotyczące przyznania pracownikom „dodatku wielkanocnego” w wysokości 800,00 PLN brutto na każdego uprawnionego pracownika oraz miesięcznej premii za miesiąc marzec w wysokości 300,00 PLN brutto. Strona Społeczna zawiesiła spór do dnia 20 kwietnia 2022 roku pod warunkiem przyznania pracownikom od 1 kwietnia 2022 roku podwyżki wynagrodzeń w wysokości 10%. Po dniu 20 kwietnia 2022 roku nastąpiło odwieszenie sporu. W związku z brakiem porozumienia pomiędzy Organizacjami Związkowymi, Prezes Zarządu BTS podjął decyzję o wprowadzeniu: podwyżek wynagrodzenia w wysokości 425,00 PLN brutto dla każdego zatrudnionego pracownika, ze skutkiem od 1 maja 2022 roku oraz przyznania pracownikom nagrody pieniężnej „z okazji dnia transportowca” w wysokości 1 000,00 PLN brutto, termin wypłaty do 10 sierpnia 2022 roku. Organizacje Związkowe działające w spółce BTS wystąpiły z pismem o wypłatę dodatkowej nagrody w wysokości 10 000,00 PLN na uprawnionego pracownika. W dniu 2 sierpnia 2022 roku Strony podpisały Porozumienie o zwiększeniu odpisu na ZFSŚ i przyznaniu premii miesięcznej oraz o wprowadzeniu równoważnego systemu czasu pracy dla pracowników zatrudnionych w Dziale Transportu. Podpisanie porozumienia zakończyło spór zbiorowy. W dniu 15 listopada 2022 roku oraz 13 grudnia 2022 roku Strony podpisały Porozumienie o wypłacie jednorazowej nagrody inflacyjnej w wysokości 3 000,00 PLN brutto oraz Porozumienie o przyznaniu pracownikom nagrody pieniężnej zwanej „dodatkiem wigilijnym” w kwocie 2 000,00 PLN brutto. |
ZREM-BUD |
W spółce funkcjonuje 7 organizacji związkowych. W 2022 roku Zarząd ZREM-BUD zawarł z organizacjami związkowymi Porozumienia:
W dniu 18 października 2022 roku do spółki wpłynęło pismo organizacji związkowych w sprawie rozpoczęcia rozmów dotyczących uzgodnienia polityki płacowej na 2023 rok. Po dniu kończącym okres sprawozdawczy tj. w dniu 30 stycznia 2023 roku Zarząd po analizie sytuacji społecznej i ekonomicznej Spółki, zawarł Porozumienie z przedstawicielami organizacji związkowych w zakresie ustalenia wysokości premii miesięcznej przysługującej na pracownika zgodnie z Regulaminem Pracy i Wynagradzania. Wynegocjowano, że w okresie od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku wysokość premii miesięcznej będzie wynosić 600,00 PLN brutto na pracownika (w 2022 roku 500,00 PLN). Warunkiem wypłaty premii, zgodnie z przywołanym Regulaminem, jest osiągnięcie przez Spółkę dodatniego wyniku ekonomicznego. |
JSK |
W spółce działają 3 związki zawodowe. W dniu 9 lutego 2022 roku odbyło się spotkanie ze stroną społeczną, które zakończyło się podpisaniem Porozumienia dotyczącego ustalenia wysokości i zasad przyznania pracownikom świadczeń z okazji Dnia Kobiet oraz Świąt Wielkanocnych. W dniu 11 maja 2022 roku w toku spotkania uzgodniono dla pracowników premię uznaniową, która została wypłacona w czerwcu. Zarząd poinformował, że przedstawiony projekt ZUZP jest niemożliwy do zaakceptowania z uwagi na brak możliwości spełnienia finansowych postulatów strony społecznej i zwrócił się do strony społecznej o przedstawienie urealnionego projektu, znajdującego odzwierciedlenie w specyfice i sytuacji ekonomicznej Spółki. W dniu 27 lipca 2022 roku Strony ustaliły wypłatę nagrody dla pracowników JSK w maksymalnej wysokości 2 500,00 PLN brutto dla pracowników będących w stanie zatrudnienia na dzień 30 czerwca 2022 roku w wysokości proporcjonalnej do wymiaru etatu oraz do okresu zatrudnienia za okres styczeń–czerwiec 2022 roku. Głównym celem spotkania, które odbyło się w dniu 20 grudnia 2022 roku było uzgodnienie treści Aneksu nr 6 do Regulaminu Wynagradzania Pracowników JSK oraz ustalenie wysokości oraz zasad przyznania nagrody rocznej dla pracowników spółki. Aneks wprowadza zmianę poprzez wzrost każdej stawki zaszeregowania i wchodzi w życie od 1 stycznia 2023 roku. Uzgodniono wysokość i zasady przyznania świadczenia z okazji Dnia Kobiet, świadczenia z okazji Świąt Wielkanocnych, świadczenia z okazji Dnia Kolejarza oraz Świąt Bożego Narodzenia. |
JSU |
W spółce funkcjonuje 1 organizacja związkowa. W dniu 22 marca 2022 roku ZOZ NSZZ „Solidarność” JSU złożyła wniosek do Zarządu JSU odnośnie wzrostu wynagrodzeń dla pracowników Spółki o 12% począwszy od 1 marca 2022 roku. W dniu 29 marca 2022 roku odbyło się spotkanie Zarządu JSU z przedstawicielami organizacji związkowej, po którym Zarząd zaproponował jednorazową wypłatę premii w kwocie 2 000 PLN netto na pracownika zatrudnionego na umowę o pracę. Strona społeczna nie przystała na propozycję, jednak zgodziła się na korektę żądania wzrostu wynagrodzeń z 12% na 10% brutto. W dniu 13 kwietnia 2022 roku Zarząd przedstawił ostateczne stanowisko tj. 8% podwyżka na całości puli wynagrodzeń osobowych od kwietnia 2022 roku, a Strona związkowa zaakceptowała powyższe. Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę otrzymali począwszy od kwietnia 2022 roku podwyżkę. W dniu 30 czerwca 2022 roku wypłacono pracownikom JSU premię uznaniową za wyniki finansowe spółki w 2021 roku. Łączna kwota premii wyniosła 148 500,00 PLN brutto i była ujęta w planie funduszu płac na 2022 rok. W dniu 8 listopada 2022 roku organizacja związkowa złożyła ustny wniosek do Zarządu JSU odnośnie wzrostu wynagrodzeń dla pracowników Spółki o 25% począwszy od 1 stycznia 2023 roku. W drodze negocjacji strony porozumiały się co do wzrostu całości puli zasadniczych wynagrodzeń osobowych od stycznia 2023 roku o 15%. |
PBSz |
W spółce działają 3 organizacje związkowe. Na podstawie aneksu do Porozumienia płacowego w sprawie wzrostu wynagrodzeń w 2021 roku i 2022 roku z dnia 11 lutego 2022 roku zrealizowano przyjęte wcześniej podwyżki dla ogółu załogi: z ważnością od 1 lipca 2022 roku podwyżka stawki zasadniczej o 400 PLN lub 350 PLN (w zależności od stażu zakładowego) oraz podwyżka z dniem 1 marca 2022 roku kwoty ekwiwalentu pieniężnego za posiłki regeneracyjne do 30 PLN za każą przepracowaną dniówkę. Od dnia 1 września 2022 roku na podstawie Porozumienia z dnia 12 lipca 2022 roku dokonana została kolejna podwyżka stawek zasadniczych załogi o 300 PLN. Zawarto także Porozumienie w sprawie wzrostu dodatków za dojazd do pracy pracowników zatrudnionych pod ziemią w działach górniczych. Nowe stawki wynoszą 40 PLN i 22 PLN za każdy przepracowany dzień, w zależności od odległości zamieszkania pracownika od miejsca wykonywania pracy. Porozumienie to ujednoliciło zasady wypłat w całej Spółce. W dniu 22 grudnia 2022 roku zawarto Porozumienie w sprawie sposobu ustalania kwoty ekwiwalentu pieniężnego za posiłki regeneracyjne, który od 1 stycznia 2023 roku przysługuje jedynie osobom uprawnionym ze względu na charakter pracy i wynosił będzie 1,5% kwoty minimalnego wynagrodzenia za każdy przepracowany dzień. |
JSW IT SYSTEMS |
W spółce działają 3 organizacje związkowe. W czerwcu 2022 roku spółka i organizacje związkowe zawarły porozumienie, na podstawie którego został wypłacony pracownikom spółki dodatek z okazji „Dnia Informatyka”. Z dniem 5 września 2022 roku organizacje związkowe wszczęły spór zbiorowy z Zarządem spółki w związku z brakiem porozumienia w sprawie zgłaszanych postulatów płacowych. W ramach sporu zbiorowego odbyły się trzy spotkania, które zakończyły się brakiem porozumienia i podpisaniem w dniu 14 września 2022 roku, protokołu rozbieżności. Brak zgody na przedstawione propozycje Zarządu przyczynił się do wyznaczenia mediatora. W dniu 13 października 2022 roku odbyła się mediacja, która zakończyła się brakiem porozumienia. Kolejne spotkania odbyły się bez udziału mediatora i w dniu 15 listopada 2022 roku podpisano Porozumienie kończące spór zbiorowy. Wszystkie zawarte w nim postanowienia realizowane są zgodnie z ustalonymi warunkami i terminami. |
CLP-B |
W spółce działa 7 związków zawodowych. W 2022 roku w spółce zaistniały dwa spory zbiorowe w związku z brakiem porozumienia w sprawie zgłoszonych przez Organizacje Związkowe postulatów dotyczących polityki płacowej na 2022 rok. Po przeprowadzonych rokowaniach ze Stroną Społeczną podpisano porozumienia kończące spory zbiorowe. |
JSW LOGISTICS |
W spółce działa 11 organizacji związkowych. W kwietniu 2022 roku odbyło się spotkanie w celu ustalenia treści Protokołu dodatkowego nr 7 do ZUZP, które zakończyło się podpisaniem dokumentu i przekazaniem go do Państwowej Inspekcji Pracy celem rejestracji. Najważniejsze punkty zmieniające dotychczasową treść ZUZP to: ustanowienie dnia 25 listopada tj. „Dzień Kolejarza” dniem wolnym od pracy, uelastycznienie godzin pracy pracowników zatrudnionych w systemie równoważnym, doprecyzowanie przepisów dotyczących odprowadzania składek społecznych oraz zasad uwzględniania w podstawie wynagrodzeń i zasiłków chorobowych wypłacanych składników płacowych, wprowadzenie „dodatku brygadzisty” i „dodatku dla drużyn manewrowych”, aktualizacja taryfikatora kwalifikacyjnego, aktualizacja tabeli miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego Na kolejnym spotkaniu Zarządu JSW LOGISTICS ze Stroną Społeczną sporządzony został protokół rozbieżności w związku z brakiem postępów we wdrożeniu w spółce „Karty Kolejarza” czego skutkiem jest rozpoczęcie sporu zbiorowego. W celu polubownego rozwiązania sporu Strona Pracodawcy zaproponowała gratyfikacje płacowe dla pracowników spółki. Przedstawiciele Strony Społecznej odrzucili ww. propozycję wobec czego spór zbiorowy w spółce nadal trwa. We wrześniu 2022 roku odbyło się kolejne spotkanie ze Stroną Społeczną celem ustalenia wysokości drugiej raty „rekompensaty inflacyjnej” jednakże w związku ze zdarzeniem z dnia 22 września 2022 roku w Koksowni Przyjaźń w Dąbrowie Górniczej Zarząd spółki poinformował, że wypłata ww. rekompensaty jest niemożliwa i ustalił kolejne spotkanie na koniec października 2022 roku. W dniu 16 listopada 2022 roku Zarząd spółki podjął uchwałę w sprawie wypłaty pracownikom JSW LOGISTICS drugiej części rekompensaty inflacyjnej w wysokości 2 500,00 PLN brutto. Uprawnieni do drugiej części rekompensaty byli pracownicy JSW LOGISTICS zatrudnieni na dzień 16 listopada 2022 roku. |
JSW SiG |
W spółce działają 3 organizacje zawodowe. W dniu 31 stycznia 2022 roku NSZZ Solidarność JSW SiG wystosowała do Zarządu JSW SiG postulaty płacowe: od 1 stycznia 2022 roku wzrost stawek płac zasadniczych o 10% oraz wzrost wartości posiłku profilaktycznego z kwoty 21 PLN do kwoty 30 PLN na dniówkę, powrót do negocjacji w sprawie wypłaty jednorazowej nagrody pracownikom JSW SiG: 4 300,00 PLN brutto dla zatrudnionych pod ziemią, 3 500,00 PLN brutto dla zatrudnionych w ZPMW, 3 100,00 PLN brutto dla pozostałych pracowników. W dniu 3 marca 2022 roku Zarząd JSW SiG podpisał Porozumienie ze związkami zawodowymi w sprawie wypłaty nagrody jednorazowej w maju 2022 roku dla pracowników będących w stanie zatrudnienia w dniu 28 lutego 2022 roku w wysokości: 2 100,00 PLN brutto dla pracowników zatrudnionych pod ziemią, 1 800,00 PLN brutto dla pracowników zatrudnionych w ZPMW, 1 400,00 PLN brutto dla pozostałych pracowników. Ponadto od 1 kwietnia 2022 roku została podwyższona wartość posiłku profilaktycznego do kwoty 30 PLN za każdy przepracowany dzień dla uprawnionych pracowników i 20 PLN za każdy przepracowany dzień dla pozostałych pracowników. W dniu 8 lipca 2022 roku Organizacja Związkowa NSZZ Solidarność JSW SiG wystosowała do Zarządu SiG postulaty płacowe: od 1 sierpnia 2022 roku wzrost stawek płac zasadniczych o 15% dla wszystkich stanowisk oraz wzrost wartości posiłku profilaktycznego do kwoty 60 PLN na dniówkę, wypłata jednorazowej nagrody pracownikom JSW SiG rekompensującej wzrost cen towarów i usług spowodowany inflacją: 10 000,00 PLN brutto dla pracowników zatrudnionych pod ziemią, 8 000,00 PLN brutto dla zatrudnionych w ZPMW, 6 500,00 PLN brutto dla pozostałych pracowników. W dniu 23 września 2022 roku odbyło się spotkanie na którym Zarządu JSW SiG poinformował Stronę Społeczną, że z przyczyn ekonomicznych w 2022 roku nie ma możliwości spełnienia postulatów zgłoszonych w dniu 8 lipca 2022 roku. Dnia 28 września 2022 roku organizacja związkowa wszczęła spór zbiorowy, w którym pojawiły się postulaty z dnia 8 lipca 2022 roku. W dniu 30 listopada 2022 roku podpisano porozumienie, w wyniku którego wysokość stawek dniówkowych średnio wzrośnie o 15 % na każdym stanowisku. Stawki w nowej wysokości obowiązywać będą od 1 stycznia 2023 roku W dniu 27 grudnia 2022 roku podpisano porozumienie w kwestii wzrostu wartości posiłku profilaktycznego od 1 stycznia 2023 roku dla pracowników uprawnionych – 52 PLN/dzień przepracowany oraz dla pracowników nieuprawnionych – 42 PLN /dzień przepracowany. Strony wspólnie oświadczają, że trwają rozmowy dotyczące wypłaty jednorazowej nagrody i tym samym rozbieżność co do ww. żądania stanowi nadal przedmiot sporu zbiorowego. |
JSW Ochrona |
W spółce działa 5 organizacji związkowych. W związku z wystosowanym przez Stronę Społeczną postulatem dotyczącym podwyższenia wynagrodzenia lub rekompensaty wzrostu kosztów życia w formie innej niż stała podwyżka stawki wynagrodzenia, Zarząd JSW OCHRONA po dokonaniu oceny sytuacji ekonomiczno-finansowej spółki wyraził zgodę na wypłatę jednorazowego świadczenia w kwocie 600,00 PLN brutto na osobę, co zostało uregulowane w zawartym w dniu 13 czerwca 2022 roku Porozumieniu. Natomiast w dniu 25 listopada 2022 roku zgodnie z zawartym Porozumieniem w miesiącu grudniu 2022 roku wypłacono jednorazowe świadczenie dla pracowników oraz zleceniobiorców w kwocie 1 000,00 PLN. |