Wyższa niż w 2012 roku była produkcja węgla i koksu. Wynik netto Grupy, wypracowany w warunkach niskiego poziomu cen węgla na światowych rynkach, był dodatni i wyniósł 82,2 mln zł. Utrzymano wysoki poziom nakładów na inwestycje, przeznaczając na ten cel 1 757,8 mln zł.

Kopalnie JSW wyprodukowały w 2013 roku ponad 13 626 tysięcy ton węgla, przekraczając plan o 100 tysięcy ton. Natomiast produkcja jak i sprzedaż koksu osiągnęła blisko 4 mln ton, przekraczając wynik sprzed roku.  Skuteczność działania służb handlowych pozwoliła w minionym roku sprzedać Spółce największą ilość węgla od ponad 10 lat. Sprzedaż była wyższa od produkcji i wyniosła 14 355 tys. ton węgla. Spółka ulokowała na rynku ponad 740 tys. ton zapasów, głównie węgla koksowego.

Przychody ze sprzedaży po 12 miesiącach 2013 roku wyniosły 7632,2 mln zł i były o 13,5% niższe niż w analogicznym okresie poprzedniego roku głównie ze względu na prawie 25% spadek cen węgla koksowego. EBITDA wyniosła 1403,4 mln zł (wobec 2 374,8 mln zł w 2012 roku).

– Wyniki 2013 roku dobitnie świadczą o utrzymywaniu się niekorzystnej dla spółek górniczych sytuacji na rynku cen węgla, koksu i stali. Z satysfakcją stwierdzam jednak, że nawet w skrajnie trudnych warunkach makroekonomicznych i przy spadku cen węgla okazaliśmy się skuteczni w działaniu, zamykając minione dwanaście miesięcy dodatnim wynikiem zarówno Spółki, jak i Grupy Kapitałowej. Nasz wynik w sposób wymierny i jednoznaczny świadczy o właściwie zdefiniowanej strategii i jej skutecznej realizacji – mówi Jarosław Zagórowski, prezes JSW.

Produkcja węgla w Grupie była w 2013 roku o 1,2 % większa niż w roku ubiegłym. Wyższa o prawie 12% w porównaniu z 2012 rokiem była sprzedaż węgla do odbiorców zewnętrznych, do których trafiło 9 174,6 tys. ton węgla. Natomiast do odbiorców w Grupie Kapitałowej trafiło w 2013 roku 5 181,2 tys. ton, o 15,8% więcej niż w 2012 roku, kiedy sprzedano 4 476,1 tys. ton. Łączne przychody ze sprzedaży węgla do odbiorców zewnętrznych po czterech kwartałach 2013 roku osiągnęły poziom 3 559 mln zł i były niższe o 13,9% niż uzyskane w analogicznym okresie 2012 roku.

– Najważniejsze było dla nas wprowadzenie i restrykcyjne zachowanie reżimów produkcyjnych, sprzedażowych i kosztowych. Mamy pełną świadomość tego, że gdyby nie determinacja i konsekwencja w działaniu w 2013 roku nie mielibyśmy obecnie takich możliwości prowadzenia inwestycji w Grupie i otwartych perspektyw do realizacji ważnego projektu związanego z planowaną akwizycją KWK „Knurów-Szczygłowice” – dodaje Jarosław Zagórowski.

W porównaniu do czterech kwartałów 2012 roku, produkcja koksu w okresie od stycznia do grudnia 2013 roku wzrosła o 2,4%. Sprzedaż liczona w tonach w tym samym okresie wzrosła o 5% i wyniosła 3 940 tys. ton. W 2012 było to 3 752,7 tys. ton. Ze względu jednak na ponad 20% spadek średniej ceny sprzedaży koksu niższe były też przychody z jego sprzedaży (liczonej wraz z węglopochodnymi) do odbiorców zewnętrznych. W 2013 roku wyniosły 3 704,3 mln zł i były niższe o 14% niż w 2012 roku.

Grupa w 2013 roku utrzymała wysoki poziom nakładów na inwestycje, szczególnie dotyczące zapewnienia wydobycia węgla z nowych pokładów i podnoszenia poziomu bezpieczeństwa pracujących pod ziemią górników. Na inwestycje wydano 1 757,8 mln zł. To zaledwie o 3,2% mniej w porównaniu do 2012 roku, kiedy poziom nakładów wyniósł 1 816,7 mln zł.

Jedne z ważniejszych działań związanych ze wzmocnieniem efektywności realizacji strategii spółki to między innymi uzyskanie przez JSW koncesji na wydobycie węgla kamiennego i metanu dla KWK „Krupiński” do końca 2030 roku, rozpoczęcie prac związanych z udostępnieniem nowego złoża węgla koksowego „Pawłowice 1” przez KWK „Pniówek” oraz podjęcie decyzji o rozbudowie i modernizacji zakładu przeróbki mechanicznej węgla w KWK „Budryk” w celu pozyskania doskonałej jakości węgla koksowego.

W ramach zwiększania skuteczności działania Grupy i tym samym podnoszenia jej konkurencyjności rynkowej przeprowadzono integrację sektora koksowego tworząc spółkę JSW Koks SA. Dzięki temu procesowi koksownie zyskały większą sprawność działania, przy znacząco niższych kosztach i mogą koncentrować się na swoich podstawowych funkcjach czyli podnoszeniu jakości produkcji oraz technicznym i technologicznym rozwoju. Potencjał produkcyjny nowej spółki to prawie 4 mln ton koksu rocznie. Oznacza to przeszło 5 mln ton węgla koksowego rocznie wykorzystywanego w procesie produkcyjnym.

Równolegle JSW konsekwentnie realizowała program inwestycyjny związany z sektorem energetycznym. Dzięki właściwie zdefiniowanej polityce rozwoju SEJ czyli Spółki Energetycznej „Jastrzębie” gwarantowane jest bezpieczeństwo energetyczne całej Grupy JSW, a prowadzone inwestycje umożliwią docelowo maksymalne wykorzystanie bazy paliwowej, w szczególności niskokalorycznych węgli, mułów i metanu, które obecnie traktowane są często jako odpady.