Przez cały ubiegły rok Grupa Kapitałowa JSW  zmagała się z najniższymi od lat cenami swojego głównego produktu, którym jest węgiel koksowy. W całym 2014 roku średnia cena sprzedaży węgla była o jedną ósmą niższa niż rok wcześniej. W pierwszej połowie 2015 roku spodziewany jest dalszy spadek poziomu cen, odreagowanie notowań surowca przewidywane jest na drugą połowę roku.

Dzięki zakupowi kopalni Knurów-Szczygłowice JSW zwiększyła swoją bazę zasobową w tym głównie o węgiel koksowy. Spółka musiała przy tym uporać się z niespodziewanymi trudnościami geologicznymi, na jakie natrafiła w drugim kwartale. W efekcie intensyfikacji prac dobowe wydobycie w II połowie roku osiągnęło wysoki poziom, wyższy niż w kilku ostatnich latach. Wyższa niż w 2013 roku była w ubiegłym roku produkcja koksu, przekraczając 4 miliony ton. Grupa Kapitałowa JSW zrealizowała inwestycje na kwotę prawie 1,7 mld zł.

Przychody Grupy Kapitałowej JSW zamknęły się w 2014 roku kwotą 6 814,9 mln zł, natomiast zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) wyniósł 528,5 mln zł. Utrzymywanie się przez cały miniony rok niskich cen węgla koksowego przełożyło się bezpośrednio na wynik netto. Spółka odnotowała stratę wynoszącą 657,1 mln zł.

„W ubiegłym roku otoczenie makroekonomiczne, na które nie mieliśmy żadnego wpływu, wyjątkowo nam nie sprzyjało. Ceny węgla koksowego - i tak już niskie - kontynuowały spadek. Naszą odpowiedzią musiało być rozpoczęcie wdrażania w Spółce szeroko zakrojonych zmian po stronie kosztowej. Mamy pełną świadomość, że to dopiero początek drogi, ale mamy nadzieję na sprawne wprowadzenie w życie ustaleń wypracowanych ze stroną społeczną” - mówi Jerzy Borecki p.o. prezesa JSW. 

Rok 2014 zapoczątkował proces głębokiej restrukturyzacji całej Grupy Kapitałowej JSW, zwłaszcza w sferze optymalizacji kosztów, obciążających wyniki spółki oraz ściślejszego powiązania systemu wynagradzania z wydajnością. Ten program jest kontynuowany w 2015 roku, aby zagwarantować spółce stabilny rozwój, utrzymać miejsca pracy, a poprzez optymalną politykę inwestycyjną zapewnić nowe fronty robót na kolejne lata.

„Jest zrozumiałe dla załogi i akcjonariuszy, że dla zachowania pozycji na rynku i utrzymania miejsc pracy musimy radykalnie i trwale ograniczyć koszty oraz dostosować wydatki inwestycyjne, co  pozwoli nam przetrwać kolejny trudny okres i zrealizować podstawowe zadanie na ten rok, jakim jest zrównoważenie przepływów pieniężnych” – podkreśla Robert Kozłowski, z-ca prezesa JSW do spraw ekonomicznych.