Jastrzębska Spółka Węglowa konsekwentnie przekształca Grupę Kapitałową JSW w organizację projektową. Zmiany są niezbędne ze względu na dokonującą się w przemyśle rewolucję technologiczną. Innowacyjne techniki, automatyzacja procesów technologicznych oraz dywersyfikacja działalności w ramach Grupy Kapitałowej JSW wymagają równie rewolucyjnych zmian wewnątrz organizacji. Bazując na rozwiązaniach światowych standardów zarządzania projektami JSW wypracowała własną Metodykę Zarządzania Programami i Projektami (MZPP), która jest dopasowana do specyfiki Grupy Kapitałowej i jej potrzeb.

– W czasach wszechobecnej digitalizacji wykorzystujemy nowoczesne technologie w zarządzaniu, ponieważ jesteśmy firmą nowoczesną. Chcemy wyznaczać kierunki rozwoju i być przykładem tego, że przemysł wydobywczy podąża za technologicznymi i organizacyjnymi trendami. Nagroda, którą otrzymaliśmy to docenienie naszej pracy i znak, że podążamy we właściwym kierunku – mówi z dumą Artur Dyczko, zastępca prezesa zarządu ds. strategii i rozwoju JSW.

Kapituła doceniła zespół kierowania projektami w Grupie Kapitałowej JSW za projekt „Wdrożenie Systemu Zarządzania Programami i Projektami w Grupie Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej”. Projekt został wykonany zgodnie z opracowaną koncepcją, co zapewniło mu miejsce w czołówce polskiego project managmentu.

Wdrożenie Metodyki Zarządzania Programami i Projektami w Grupie Kapitałowej JSW to nowość. Wprowadzane zmiany to także dowód na to, że Spółka utrzymuje wysokie standardy w czasach rewolucji technologiczno-przemysłowej.